信息中心采用集中工作模式助力“6+1”全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的目標，2015年將完成“6+1”系統(tǒng)在全網(wǎng)的推廣應(yīng)用。系統(tǒng)推廣上線前的數(shù)據(jù)準備工作，是確保新老系統(tǒng)平滑過渡的關(guān)鍵所在。針對目前主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)完整性不足的現(xiàn)狀，云南電網(wǎng)公司信息中心從“三個主體”的信息運維服務(wù)職責(zé)出發(fā)，全面配合省公司生產(chǎn)設(shè)備部開展主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，通過采用業(yè)務(wù)專家與信息技術(shù)人員短期集中辦公的形式，促進業(yè)務(wù)人員、信息人員在數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作中的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效性提升，形成“1+1＞2”的良好局面。

數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎價值與成效

“南方電網(wǎng)公司‘十二五’規(guī)劃明確了精細化管理的發(fā)展思路，數(shù)據(jù)處于描述、衡量和管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點，是戰(zhàn)略的度量，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到信息的準確程度，影響和決定著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息的有用性及其價值，關(guān)系到信息化建設(shè)的成效，關(guān)系到企業(yè)的管理及效益……”信息中心應(yīng)用技術(shù)部主任張建文強調(diào)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。

數(shù)據(jù)作為企業(yè)分析決策、實現(xiàn)精細化管理的根基，其重要性正在不斷增強。按照網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的統(tǒng)一部署，2015年將完成“6+1”系統(tǒng)在全網(wǎng)的推廣應(yīng)用。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，既是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，也是系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的靈魂。全面做好“6+1”系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)準備工作，是確保“6+1”系統(tǒng)實用、好用的重要前提條件，也是確保新老系統(tǒng)平滑過渡的關(guān)鍵所在。

“數(shù)據(jù)質(zhì)量作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備的一項重要工作內(nèi)容，其目標在于解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在的不規(guī)范、不準確、不完整、不及時、不一致等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題……”張建文解釋說。現(xiàn)階段，信息中心正組織開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備及數(shù)據(jù)遷移相關(guān)工作，這些工作的開展，將為確保“6+1”系統(tǒng)正確、有效運轉(zhuǎn)，充分支撐各業(yè)務(wù)域的精細化管理，推動公司整體管理水平提升打下基礎(chǔ)。

“集中工作模式”牛刀初試

為解決問題數(shù)據(jù)的治理主要以業(yè)務(wù)人員手工修正、數(shù)據(jù)整改仍屬“刀耕火種”整改效率相對低下等問題，信息中心充分挖掘信息技術(shù)手段在數(shù)據(jù)整改中的著眼點，通過與業(yè)務(wù)部門積極溝通探討，針對部分數(shù)據(jù)問題存在共性，可根據(jù)其專業(yè)規(guī)則批量進行修正等特性，主動與業(yè)務(wù)部門提出“集中工作模式”的數(shù)據(jù)治理新方法。“我們采取聯(lián)合業(yè)務(wù)專家與IT人員進行集中辦公的方式，由業(yè)務(wù)專家負責(zé)分析問題數(shù)據(jù)并制定業(yè)務(wù)解決規(guī)則，由IT人員根據(jù)業(yè)務(wù)解決規(guī)則制定技術(shù)解決方案并組織實施，從而實現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的有效融合，全面提升數(shù)據(jù)治理效率，這就是我們所說的‘集中工作模式’。”張建文說。

2014年9月，“集中工作模式”在主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理中初次進行實踐。在省公司生產(chǎn)設(shè)備部的主持下，由信息中心、昆明供電局、電力科學(xué)研究院、能訊科技的信息人員、業(yè)務(wù)人員共同組成了聯(lián)合工作小組，集中在信息中心開展主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)輸電設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升工作。通過2周的短期集中辦公，完成了全省35千伏至500千伏輸電設(shè)備臺賬的核對及修正，使得主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)完整性有了根本性提升。

“通過本次主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中治理實踐，我們還摸索出了一套‘一主一輔三支撐’的‘集中工作模式’人員組織機構(gòu)。一主，就是由數(shù)據(jù)主題管理業(yè)務(wù)部門牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作；一輔，就是由信息中心客戶經(jīng)理全程協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展日常管理，確保工作執(zhí)行效率；三支撐，就是下設(shè)業(yè)務(wù)支持小組、技術(shù)支持小組、數(shù)據(jù)校驗小組三個工作小組，業(yè)務(wù)支持小組負責(zé)問題數(shù)據(jù)分析及制定業(yè)務(wù)修正規(guī)則，技術(shù)支持小組負責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)修正規(guī)則制定技術(shù)解決方案并組織實施，數(shù)據(jù)校驗小組負責(zé)對修正后的數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行驗證及分析……”直接參與集中工作的路勁不乏創(chuàng)新帶來的成就感。

在“6+1”系統(tǒng)推廣上線前期的數(shù)據(jù)準備攻堅階段，將對各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)治理的效率提出更高的要求，“集中工作模式”在主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)問題數(shù)據(jù)整治中發(fā)揮的作用，對其他“6+1”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作將具有很好的借鑒價值。確保數(shù)據(jù)治理的“對癥下藥”，從而真正做到“藥到病除”。        路勁