按照云南電網公司部署，自今年5月27日起，越州供電所正式開展供電所所務管理平臺試用工作，所務平臺試用過程中，越州供電所通過所長直接負責，班組長、業務骨干先行先試，全所人員共同試用的方式，全面的開展系統的試用。通過一個多月試用，越州所在所務管理系統內完成工作計劃安排197條/次，并完成了6月績效管理在系統內的模擬考核。為使員工盡快掌握平臺使用方法，邀請專家對供電所骨干人員進行培訓后，組織工作班成員開展二次培訓4次，使全體員工均對系統的使用有所了解，并熟練掌握對應崗位的系統使用。整個試用過程，共反映各類試用過程中發現的問題 14個，均得到了較好解決，為試用工作的有效開展奠定了基礎。

    通過為期一個月的系統試用，相比使用所務平臺前，所部管理能力得到了顯著提升。一是在計劃管理方面，通過運用所務管理系統計劃管理模塊，承接上級和所內管理要求，制定周密、完善的月度工作計劃，計劃下達效率明顯提高，臨時工作計劃明顯減少，改變了過去所內工作由臨時應對多，到現在有序計劃開展的工作的轉變。同時，通過系統內針對下達、實施、反饋結果、綜合評分的工作流程，保證了對計劃的有效管控，和PDCA的計劃管理。二是在績效管理方面，通過系統內績效模塊對工作崗位績效的規范化考核，并與任務計劃完成情況掛鉤，解決了供電所績效考核到崗的老大難問題，為發揮績效激勵作用奠定了基礎。三是系統內提供的公告欄、知識庫、各系統的單點接入等功能，為供電所員工獲得信息、進入其他系統，提供了方面，快捷的支持。使整個系統取得了較好的成效，切實提高了所務管理的能力，同時較好的支撐了供電所規范化建設的開展。

    營業班的馮金林每月底都要編制下個月的班組生產計劃，他說:“以前我們每個月營銷計劃少的時候都有100多條，用A4紙打出來的話都有四五十頁，每個月的臨時計劃也還有部分要加進去，工作量相當大。”在所務平臺上線之后，班組工作就省事了，綜合班的何愛瓊說：“所務平臺運用后，我們現在把各班組匯總上來的計劃進行歸集、細化后，經所領導審批再下發到各班組，從以前的紙質化管理變成了現在的信息化管理。”

    現在各班組在按照計劃開展工作以后，把現場記錄的表格、照片等通過附件上傳到系統里，供后期進行績效考核。“有了這個平臺，我們每干一件事的所有流程都能清晰的反映出來，誰在做，做到了什么地步、效果如何，通過一個月的試運行，我們的計劃下達率、完成率顯著提高，臨時工作計劃明顯減少了很多，較好的支撐了所里的各項工作的開展。”對于這個平臺的運用，越州供電所所長王紹卿顯得格外滿意。

    據悉，下一步云南電網公司將在全省范圍內推廣運用該平臺，從而真正使其成為規范化供電所建設的一大助力。 （林濤  張啟恒）