近年來，云南電網公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源、企業信息門戶等多個應用系統，積累了大量的基礎業務數據，綜合利用這些資源為企業戰略管理服務，已經成為公司發展的新需求。隨著信息技術的快速發展和應用普及，以企業戰略目標為導向，優化并拓展現有的信息系統應用，基于創先戰略地圖構建滿足“戰略規劃、協同管理、績效評價”于一體的PDCA閉環管控和持續改進體系，利用“大數據”、云計算及服務、物聯網、智能移動應用等先進IT技術實施電網運營監控，提高企業運營和生產效率，確保戰略管理落實到位，已成為信息化建設的重要組成部分。
    創先戰略地圖作為全面支撐公司創先戰略管控的重要手段，以戰略管理需求為導向，在公司所有信息系統之上進行“頂層設計”，利用移動應用技術和可視化展現技術，實現戰略目標、戰略路徑、創先指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環管控和個性化定制展現，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現價值創造、客戶服務、內部運營、企業成長四個維度的各類指標績效和戰略執行動態信息，幫助各級管理者及時進行戰略宣貫、培訓，實施分層分級管控，確保創先工作有序推進。
    由此看來，為何建設創先戰略地圖的問題就得到了最好的回答，信息化的建設和創先工作的全面推進，都在很大程度上決定了這個項目的誕生。在需求為本、效益凸顯的創先戰略地圖繪制中，云南電網公司的信息化未來似乎也在不斷清晰。
 
    創先工作需要戰略地圖
    目前，國外的軟件制造商提供有大量的戰略監控解決方案而且業務側重點比較明確，各類產品覆蓋了企業戰略的各個方面，大型企業基本都建有戰略監控中心。在電力行業，戰略監控的應用也比較廣泛，一些戰略監控中心已經超越了信息系統層面，成為企業的一個部門或運營項目，比如美國First Solar電力公司，其在梅薩市建立了領先的全球戰略監控中心，中心對該公司所屬電廠的運營和維護進行集中的監測和控制，同時還與相關的機構和用戶網絡連通，對企業的運營進行不間斷的監測。
    相比較于國外的先進案例，國內的電力企業也已經或正在進行戰略監控中心的建設工作。國家電網公司正在所轄省區的企業內大力實施推廣運營監控中心，其中天津電力運營監控中心已經建成，其整合了電力信息系統和電力營銷稽查系統，實現了在業務層面上的無縫化集中辦公、信息共享和業務交流，并集成了多媒體展演功能。
    但是通過國內發展狀況的研究與分析，目前國內大型企業主要還是業務導向的運營監控方式，還沒未開展基于戰略導向型的運營監控中心的建設。
    對于國內的大多數電力企業而言，這即是一個空白，更是一個可以填補的機遇。云南電網公司也不例外，企業的發展和信息化的建設到了這樣一個階段，需要有一個對企業戰略進行的監管的平臺。
    具體說來，體現在多個方面。其一是業務需求，目前，基于價值創造、內部運營、客戶服務、企業成長四個維度劃分的關鍵指標、舉措及行動計劃是供電企業內部管理的核心，云南電網公司、供電局、縣公司、供電所四級在各自關鍵指標、舉措及行動計劃執行過程中相互作用、相互影響。故此，對于省公司而言，需要一套一體化的管控體系指導和管理自身及其下屬單位關鍵指標、舉措及行動計劃的落地。其二是功能需求，對于省公司而言，關鍵指標、舉措及行動計劃的全網落地需要借助信息化手段進行實時監控，從而幫助決策者及時了解所管轄工作信息，通過對標等手段及時發現偏差，并進行糾偏和改進，有效確保各項工作落實到位。此外，性能需求、業務集成需求、安全需求和信息量估算也是云南電網公司進行創先戰略地圖建設的重要原因。
    眾所周知，在哲學的范疇里，物質需求是社會的第一生產力，將這個理論放置在企業發展上，也可以得出這樣的結論，需求也是企業不容忽視的生產力。
 
    戰略地圖支撐創先工作
    為落實中長期發展戰略，確保戰略目標順利達成，南方電網公司組織編制了《中國南方電網有限責任公司“十二五”信息化規劃》，對資產管理系統、營銷管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統、協同辦公系統、綜合管理系統和決策分析系統“6+1”信息工程進行規劃，當前云南電網公司依據該規劃投入大量的人力、物力和財力，先后建設并投運了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個業務子系統，各業務子系統固化并統一了對應業務域的核心業務流程，采集、處理并積累了大量的結構和非結構化數據，如生產管理系統積累了多年的資產規模、設備運維狀況、綜合線損等，營銷系統積累了多年的用電客戶數、售電量、交易電價等，有效提升了公司信息化水平。
    正是這些基礎，使得云南電網公司在網絡、設備和信息系統建設及應用方面情況良好，能夠為創先戰略地圖的建設創造有利條件。但同時，也存在著一些問題，由于各業務系統獨立建設，系統間數據結構差異明顯、數據存儲相互孤立，業務系統間信息共享和一體化應用能力薄弱，局限于簡單的錄入、查詢和統計等較低層次上的系統應用依然難于滿足公司中長期發展戰略要求的安全、可靠、服務、經濟、規模等指標管理和挖掘分析的需要，不利于提升創先工作推進及管控的時效性，影響著云南電網公司中長期發展戰略的有效落實。
    而創先戰略地圖的出現，將為問題的解決打開一扇窗。據了解，創先戰略地圖是云南電網公司信息化創先工作的一項重要舉措，更是一張形象的視圖，作為戰略管理工具之一，它提供了一個描述戰略的統一方法,使戰略目標和各項指標可以被建立和管理。
    因而，創先戰略地圖對于云南電網公司的信息化建設，以及創先工作的全面開展而言，意義十分重大。可以說，該項目的推進，有許多可以預見的效益。
    首先是管理效益。通過監控企業戰略落地狀況，不僅可以有效促進公司管理方式變革，實現公司資源整合，及時發現公司經營活動中存在的偏差和問題，彌補公司運營管理體系的不足，打破專業管理壁壘，實現管理模式以需求為導向，還可以將戰略地圖和戰略績效與信息化融合，保障戰略執行實施到位，有效提升戰略規劃水平，進一步增強公司的核心競爭力，確保公司穩健發展。
    其次是經濟效益。創先戰略地圖指標監管平臺中按照戰略管控要求動態抽取工作執行績效和輔助決策信息，一方面彌補了目前各單位實時監測系統數據分散存儲的問題，另一方面為各級管理者提供實時、動態的管理和輔助決策依據。
    最后是社會效益。創先戰略地圖指標監管平臺的建設對提升公司信息化水平，支撐公司中長期發展戰略落地具有深遠的意義，從而支撐公司加速一體化、現代化、智能化的企業信息化建設進程，持續提升公司綜合實力，不斷增強公司持續發展能力，提高國際知名度和影響力。
    效益的凸顯，將在創先戰略地圖的建設過程中，不斷發揮出應有的作用，對于信息化建設和創先工作而言，這更能提供一股源源不斷的創造力。(廖生玨)