“頂層設計”全面支撐戰略管控

去年7月，公司創先工作全面推開，在提出全面創先總體方案，針對工作中的重點和難點陸續制定多個創先專項工作方案的同時，同步開發了創先戰略地圖系統，并形成“1+N+1”（1個總體方案、N個專項方案和1張戰略地圖）全面創先工作體系。

作為全面支撐公司創先戰略管控的重要手段，創先戰略地圖以戰略管理需求為導向，是構建于公司所有信息系統之上進行“頂層設計”，是公司推動全面創先的有力信息化保障。

據了解，公司創先戰略地圖的搭建，有其特定的基礎。近年來，公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個應用系統，積累了大量的基礎業務數據，綜合利用這些資源為企業戰略管理服務，已經成為公司發展的新需求，而創先戰略地圖項目的建設正是基于這樣的需求。在具體的實施中，通過利用移動應用技術和可視化展現技術，可實現戰略目標、戰略路徑、核心指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環管控和個性化定制展現，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現財務、客戶、內部流程、學習與成長等各類指標績效和戰略執行動態信息。

業務梳理、功能研發基本完成

作為全面支撐公司創先戰略管控的重要信息化手段，目前，經過公司各部門、各單位近半年的通力合作，戰略地圖平臺業務梳理和功能研發工作已基本完成，達到了試運行上線的要求。

今年1至5月，通過多部門的通力合作，平臺在業務梳理、制度保障、平臺建設推廣等方面成效明顯。創先指標體系、關鍵舉措、行動計劃等業務進行了梳理和系統固化，相關部門對公司、供電局、縣公司、供電所一級、二級、三級指標的統計范圍、展現形式、數據來源等關鍵信息進行了全面梳理，最終形成《云南電網公司2014年創先指標體系》，并在系統中進行了固化配置，形成了全省統一的指標體系管理標準。

與此同時，結合今年創先工作開展的要求，公司啟動了各單位2014年關鍵舉措、重點工作、行動計劃的編制及評審工作，并將評審后數據導入至系統形成2014年基礎數據。結合地圖平臺推進需求，今年4月，公司發布了《創先戰略地圖2014年推廣及實用化工作方案》以及《創先戰略地圖應用維護管理辦法》，細化了公司各部門、各層級單位的主要工作目標，明確了各應用單位的職責和權限，以及指標數據管理職責，按照系統、完善、精練的原則，建立了界面清晰、權責明確、運轉流暢、制衡有效的建設管理思路，保障創先戰略地圖應用穩步、規范、逐級推進。
   平臺建設全面優化

從去年8月啟動地圖平臺建設，至2013年底，平臺完成了第一階段的建設。今年以來，按照全面完善平臺功能，提升數據實時性的要求，戰略地圖項目開發組對系統的功能、界面、數據集成等方面進行了全面優化。

據了解，創先戰略地圖創建之初，還只是一個靜態的數據庫，戰略地圖上線試運行后，相較于上線前PAD版戰略地圖，整個平臺在功能全面程度、數據實時程度、業務支撐程度、應用范圍覆蓋度上都有了較大程度的提升。實現了創先指標的多維度、多層次鉆取分析和靈活對標分析，提供了全面的指標管理及對標平臺。此外，通過與計劃統計系統、營銷系統、農電綜合統計系統的SOA接口集成，有效提高了系統數據的實時性和覆蓋率水平。基于Web訪問的系統，提高了各級用戶登錄使用系統的便捷性，有效擴展了平臺應用的覆蓋性，目前，系統的應用覆蓋范圍已從公司本部拓展到支持供電局、縣公司、供電所各級用戶應用。

據悉，經過前期的系統功能準備、數據資源保障、試運行技術支持及后續運維等方面的精密準備，目前創先戰略地圖平臺從業務標準、功能支撐等方面，充分發揮決策支持、監控、對標、學習四個平臺的支撐作用。隨著用戶范圍、數量的不斷增加，結合實際使用過程各單位優化建議和需求，戰略地圖平臺還將不斷進行優化，并結合實際業務，在實用、好用的基礎上，對各級用戶真正發揮創先支撐作用。

經過測試后，5月9日，公司創先戰略地圖（PC版）正式上線試運行。