2013年12月30日，云南電網公司“信息化從業人員職業能力素質模型研究”軟課題項目成果中期評審會在白云培訓中心召開，公司信息部、人力資源部、信息中心、17家供電局及文山供電公司相關負責人參加了此次會議。
    在《南方電網公司中長期發展戰略》中，曾提出為實現戰略目標的“兩型兩化”和“兩個轉變”的戰略路徑，其中一方面，智能、高效、可靠、綠色和精益化的轉變對提升信息管理的專業化能力水平提出了較高要求。另一方面，一體化管控模式對信息化組織結構和崗位設置也提出了規范性要求。
　　2012年，云南電網公司信息部牽頭對信息口的從業人員情況進行了一次摸底的深入調研，通過調研發現在信息化組織結構、信息化從業人員數量、信息化從業人員專業素質、人員的培養等方面都存在一定的問題，不足以支撐信息化的發展。
　　因此，信息部針對信息化人才隊伍建設的問題開展了信息化從業人員職業能力素質模型研究的項目工作，通過對信息化從業人員的組織架構及崗位進行梳理，提取信息化從業人員所需的能力要素，結合云南電網人才職業發展通道，構建信息化人才培養方案，提升信息化人員的專業技能和專業水平，有效承接南網信息化戰略，推進企業信息化發展進程。
　　2013年7月，項目正式啟動，在公司內部開展訪談調研，訪談人數總計82人次，其中包括信息部、信息中心、3個供電局、1個州公司及4個縣公司的信息化從業人員。內部調研結束后，項目組即刻分析公司內部所存在的問題，分別是：組織結構和崗位設置亟待調整和完善；信息化從業人員的專業化程度有待提升；部分部門的職責不夠完善，履職深度不夠；信息化從業人員的培訓方式較為單一；結構性缺員嚴重；信息化從業人員的職業通道和晉升空間尚未打通。
　　8月12日至8月16日，信息部組成調研小組分赴國家電網公司的先進供電單位開展外部調研工作，主要圍繞著信息化人才隊伍建設、信息化組織結構、信息化管理職能工作界面劃分、信息化人員職業發展通道構建等幾個方面展開相關的訪談及信息收集工作。在經過內外部全面調研，項目組形成了第一階段的成果，不僅完成內外部調研報告，還對信息部、信息中心、供電企業的工作職責、組織結構、崗位設置等方面進行了優化。
　　此次中期評審會，項目組在第一階段成果的基礎上，對信息化組織結構及崗位設置方案進行了最后的修訂，同時構建了各類別崗位的能力素質模型，確定并編寫能力要素各維度的級別行為描述，并對信息化各崗位及能力進行匹配。各單位在聽取項目的內容及成果后，根據自身情況，從實際角度出發，對該項目提出了意見和建議。
　　據悉，該項目在未來將繼續開展第三階段工作，完成云南電網公司信息從業人員取證和持證上崗管理、能力提升三年規劃管理，信息化專業技術人才成長通道建設方案及評價辦法等多項成果。