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云南電網知識管理平臺建設初顯成效

2014-01-27 09:51:32 云電新聞網　點擊量：評論 (0)

2013年，在云南電網公司信息部、信息中心領導的正確指引下，在項目組成員的共同努力下，2013年知識管理系統的建設取得了階段性的成果。回顧2013，留下的是一串串抹不去的印記：2013年4月23日，云南電網公司信息部

2013年，在云南電網公司信息部、信息中心領導的正確指引下，在項目組成員的共同努力下，2013年知識管理系統的建設取得了階段性的成果。回顧2013，留下的是一串串抹不去的印記：

2013年4月23日，云南電網公司信息部在昆明組織召開了項目啟動會，對項目的工作方案進行了宣貫，明確工作內容、工作計劃和PMO成員。

同年7月12日，南網信息部組織召開了該項目的需求規格說明書評審會議，云南電網順利通過此次評審。

同年12月6日，南網信息部組織召開了該項目的概要設計說明書和詳細設計說明書的評審會議，云南電網項目組認真對待，結合需求規格說明書、知識管理體系規劃報告，完成設計文檔的編寫和匯報，順利通過本次評審。

這些重大事件的背后，是公司領導重視、項目組成員孜孜不倦的結果。項目工作嚴格遵守“先規劃、后建設”的思路，以分析現狀、收集需求、編寫和審查規劃報告、功能設計、系統開發為工作主線，完成了項目建設的主要工作：

一、初步形成知識管理體系規劃報告

項目組通過對云南電網省公司各業務部分、昆明、曲靖、紅河供電局進行20多場面對面的訪談、發放近50份問卷，收集不同崗位的員工的知識需求和知識管理期望；借鑒業界先進的知識管理評估框架，從云南電網業務專家、云南電網技術人員和第三方視角對云南電網知識管理的現狀和目標打分，進一步以量化的方式了解需求，最終形成《云南電網知識管理現狀診斷分析報告》。報告詳細闡述了云南電網知識管理的現狀以及今后的建設內容和重點。

在現狀診斷分析報告的基礎上，依據知識管理建設項目的咨詢分析方法與項目組成員的建設經驗，在項目組共同的努力下完成了涵蓋組織、流程、內容、技術、長期演進的知識管理體系規劃報告。并積極征求與知識管理關系較為密切的業務部門，以提高報告的合理性。

二、初步搭建知識管理平臺

以知識管理體系規劃報告和需求為依據，項目組完成了《概要設計說明書》和《詳細設計說明書》的編寫，詳細定義了系統功能架構、技術架構和數據架構，用于指導系統開發。

到2013年年底，項目組完成了知識管理系統的開發工作，功能點涵蓋知識庫、知識地圖、知識收藏、知識訂閱、知識評測、知識立方體等基本功能模塊，還開發了知識微博、知識問答、知識百科、知識社區等以社交化應用為特色的功能，并初步實現了與生產管理系統和人資測評系統在測試環境下的集成，積極探索知識百科和知識問答的移動應用功能，以實現隨時隨地的訪問。

目前，知識管理體系雖已初步搭好框架，但細化的工作還需進行；知識管理系統初具雛形，而完善優化還未完成。項目組將繼續為打造適用于電網企業的知識管理平臺而努力！