2018年4月18日，來自南方電網(wǎng)五省區(qū)的52名安監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)、專家到玉溪供電局檢修試驗所、輸電管理所及峨山供電有限公司開展百萬工時工傷意外率指標(biāo)管理和違章扣分管理現(xiàn)場交流。

在此次交流過程中，網(wǎng)公司及五省區(qū)的安監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)、專家對玉溪供電局在“管業(yè)務(wù)必須管安全”主體職責(zé)履行的推進(jìn)與實施途徑方面進(jìn)行了深入的溝通，就本質(zhì)安全管理的探索和實踐交換了意見，對所做的努力與取得的成績給予了充分的肯定。同時，南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)管部江北副主任還專程前往峨山公司供電所就鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所防范人身事故專項治理行動的開展情況進(jìn)行了現(xiàn)場專項調(diào)研，詢問并了解了供電所人員配置、基礎(chǔ)管理、“一所一計劃”的策劃及實施等情況。針對供電所在日常安全管理中存在的短板及薄弱環(huán)節(jié)，建議各層級管理人員要正確引導(dǎo)，讓一線員工認(rèn)識到自身存在的問題并加以改進(jìn)，通過持續(xù)性引導(dǎo)，逐步提升全員的安全認(rèn)知與意識。

在安全監(jiān)督管理方面，玉溪供電局近3年通過全面深化“全覆蓋、全過程、分層級、分專業(yè)”大安全監(jiān)督管理機(jī)制的實施，逐步形成了“專業(yè)監(jiān)管+綜合監(jiān)管”的監(jiān)督模式，業(yè)務(wù)部門履行專業(yè)管理和監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督部門履行綜合監(jiān)管職責(zé)，各單位履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)職責(zé)界面進(jìn)一步明晰，職責(zé)履行更加充分。2017年全年，玉溪供電局開展安全監(jiān)督檢查10267次，發(fā)現(xiàn)問題8855項，大量不安全行為得到暴露和整改。其中，監(jiān)督體系開展安全監(jiān)督檢查2284次，占比22.25%;保障體系開展監(jiān)督檢查7983次，占比77.75%;監(jiān)督體系發(fā)現(xiàn)問題2614項，占比29.52%;保障體系發(fā)現(xiàn)問題6241項，占比70.48%，安全監(jiān)管工作質(zhì)量評價年度綜合排名全省第一。截止至4月18日，玉溪供電局實現(xiàn)了2300天安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，全局安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好，工作成績得到了省公司的肯定，獲得省公司2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽稱號。

在百萬工時工傷意外率指標(biāo)管理方面，玉溪供電局轉(zhuǎn)變認(rèn)知，認(rèn)真解讀網(wǎng)、省公司《關(guān)于開展百萬工時工傷意外率統(tǒng)計工作的通知》，充分理解指標(biāo)內(nèi)涵和管理意義，探索數(shù)據(jù)收集渠道與分析運用。下一步，玉溪局將明確指標(biāo)考核規(guī)則，依托“安全互助 幸福共享”文化推廣，進(jìn)一步規(guī)范各層級管理職責(zé)和分工，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，優(yōu)化指標(biāo)管理機(jī)制。