一張圖讀懂 | 廣東電網(wǎng)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)？

2018-04-13 14:10:56 廣東電網(wǎng) 南方電網(wǎng)報　點擊量：評論 (0)

4月8日，廣東電網(wǎng)公司再次吹響創(chuàng)一流全面攻堅沖鋒號——正式出臺《加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案》，明確該公司創(chuàng)

4月8日，廣東電網(wǎng)公司再次吹響“創(chuàng)一流”全面攻堅沖鋒號——正式出臺《加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作方案》，明確該公司“創(chuàng)一流”總體目標為：2019年建成“管理精益、服務(wù)精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異”世界一流的綜合能源服務(wù)公司，明確清晰的時間表與路徑圖就此鋪開。

對照南方電網(wǎng)公司綜合標桿一流評價標準，該公司明確了目標和差距，進而推出一套科學(xué)的“創(chuàng)一流”“1212”工作體系：加速實現(xiàn)1個目標——加快推動公司向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)，著力2個抓手——全面落實“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”和區(qū)域聯(lián)動總體計劃安排，堅持1條路徑——全面推行精益管理，實施2輪驅(qū)動——從嚴治黨和改革創(chuàng)新，分層分類落實關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)，確保該公司2019年實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)”世界一流戰(zhàn)略目標。

據(jù)悉，該公司目前的營業(yè)收入、第三方客戶滿意度等6項指標達到世界一流及以上水平，珠三角6家地市供電局基本達到世界一流水平。而客戶平均停電時間等指標距離世界一流還有較大的差距。“可以說，公司整體水平距離世界一流的目標并不遙遠，可以‘跳一跳、摸得著’的，但仍需要我們付出不懈的努力，以謀求全方位的進位升級。”廣東電網(wǎng)公司黨委書記、董事長劉啟宏說。

客戶平均停電時間是“創(chuàng)一流”的重要評價指標之一，備受各方關(guān)注。廣東電網(wǎng)公司特別提出：2018年佛山、東莞、中山、珠海、江門、惠州供電局“1小時”區(qū)域客戶平均停電時間要率先達到世界一流水平，2019年公司中心城區(qū)客戶平均停電時間要低于1小時。

創(chuàng)新是“創(chuàng)一流”的底色。該公司提出打造“十一個領(lǐng)先標桿”的目標，描述了領(lǐng)先標桿的標志性特征目標，即打造出具有廣東電網(wǎng)公司特色、得到廣泛認可的國際國內(nèi)領(lǐng)先標桿。以打造世界領(lǐng)先的電力技術(shù)創(chuàng)新標桿為例，實現(xiàn)電網(wǎng)智能化水平世界領(lǐng)先，混聯(lián)大電網(wǎng)風(fēng)險管控及運行調(diào)控、電網(wǎng)設(shè)備智能診斷和預(yù)警等技術(shù)研究和應(yīng)用處于世界領(lǐng)先水平;電網(wǎng)人工智能決策、云化智能配用電等前沿技術(shù)和超導(dǎo)等新材料的研究應(yīng)用處于世界一流水平。

“方案同時設(shè)定了公司、地市局、縣區(qū)局三個層面的具體目標，具有很強的指導(dǎo)性。”廣東電網(wǎng)公司黨委副書記、總經(jīng)理龐驍剛表示，要落實從嚴動真要求，將創(chuàng)一流工作方案納入到年度的督辦任務(wù)，持續(xù)跟蹤任務(wù)的落實情況，年底工作完成情況納入組織績效考核。

“兩步走”2019年全面達到世界一流

面對“創(chuàng)一流”目標，廣東電網(wǎng)公司以“兩步走”的方式逐漸靠近。

第一步，2018年該公司加速邁向世界一流。綜合能源服務(wù)體系初步建成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局基本成型，佛山等6家供電局要率先達到世界一流水平。

第二步，2019年該公司全面達到世界一流水平。建成“管理精益、服務(wù)精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異”世界一流的綜合能源服務(wù)公司。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)放在落實“創(chuàng)一流”工作的首要位置。“這是我們加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的最大政治優(yōu)勢和根本組織保證。”劉啟宏表示，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入“世界一流”標準的企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨在“創(chuàng)一流”新征程中的把方向、管大局、保落實的作用。

“把‘從嚴治黨’‘改革創(chuàng)新’作為兩個驅(qū)動輪，目的是以信仰的力量去筑牢干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，以改革的勇氣去攻堅克難實現(xiàn)‘創(chuàng)一流’最終的目標，這是我們‘創(chuàng)一流’工作動力的保障。”廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳山表示。

“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”是推進“創(chuàng)一流”的重要方法。抓領(lǐng)先方面，學(xué)習(xí)借鑒世界一流企業(yè)經(jīng)驗，積極打造標桿。補短板方面，要強化對標分析，針對短板領(lǐng)域及制約因素，全力突破。強基礎(chǔ)方面，堅持基礎(chǔ)管理與加強先進技術(shù)應(yīng)用并重，提高制度流程、技術(shù)標準的剛性執(zhí)行，扎實推進供電所規(guī)范化建設(shè)和基層班組達標建設(shè)。

區(qū)域聯(lián)動是“創(chuàng)一流”工作的重要平臺，是解決發(fā)展不平衡不充分問題的主要抓手。繼續(xù)落實梯隊聯(lián)動、精準幫扶，側(cè)重在政策、機制和業(yè)務(wù)整合上做出計劃和制度安排，更加精準地實施資源的有效配置，重點培育“自我造血”功能，鍛煉和培養(yǎng)好隊伍。

全面推行精益管理是推動廣東電網(wǎng)公司“創(chuàng)一流”高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。該公司繼續(xù)堅持“一張藍圖干到底”，打造一批世界一流、國內(nèi)一流綜合標桿示范單位和五星示范班站所;扎實開展現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類精益項目;抓好7S建設(shè)，激發(fā)該公司上下、全員參與“創(chuàng)一流”工作的干事熱情，實現(xiàn)“人的精益化”。

責(zé)任編輯：lixin

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