宣威供電有限公司加強(qiáng)成本預(yù)算管控做到降本增效、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先

2013-12-04 15:51:56 云南電網(wǎng)公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

今年9月底，從曲靖供電局召開降本增效，創(chuàng)先有我的會(huì)議獲悉，必須為進(jìn)一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，財(cái)務(wù)部立即行動(dòng)起來，從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，其中修理費(fèi)、材料費(fèi)等可控成本在2012年年初預(yù)算基

今年9月底，從曲靖供電局召開“降本增效，創(chuàng)先有我”的會(huì)議獲悉，必須為進(jìn)一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，財(cái)務(wù)部立即行動(dòng)起來，從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，其中修理費(fèi)、材料費(fèi)等可控成本在2012年年初預(yù)算基礎(chǔ)上下調(diào)。同時(shí)，加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行與考核，建立預(yù)算管控思路，嚴(yán)格降低費(fèi)用支出，增加效益。

公司財(cái)務(wù)部多措并舉做好成本管控：主動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)部做好材料的賬實(shí)核對(duì)、盤點(diǎn)，并將庫存舊材料應(yīng)用于今年的大修技改工程；深入開展清理往來賬款業(yè)務(wù)，催收電費(fèi)、借款以及其他應(yīng)收款，使銀行賬戶資金比較充裕；堅(jiān)持南方電網(wǎng)資金收支“兩條線”管理，確保資金收支計(jì)劃100%完成；實(shí)行辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)等費(fèi)用包干管理，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任績(jī)效考核，最大限度地降低可控供電成本。截止三季度末，公司的各項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降5%，能夠較好完成預(yù)算要求；深入開展規(guī)范化管理專項(xiàng)行動(dòng)，已經(jīng)優(yōu)化八項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、修正財(cái)務(wù)管理漏洞五項(xiàng)，規(guī)范、完善制度十六余項(xiàng)，極大提高財(cái)務(wù)工作效率，基本達(dá)到降本增效預(yù)期目標(biāo)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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