為貫徹落實南方電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作總體要求，推進云南電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，2013年7月，云南電網(wǎng)公司組織召開全面創(chuàng)先動員大會，印發(fā)《云南電網(wǎng)公司全面創(chuàng)先工作方案》，明確各層級的創(chuàng)先目標和工作要求，提出“以信息化手段支撐公司全面創(chuàng)先工作”為公司全面創(chuàng)先的重點工作之一。
    目標明確  責任落實
    根據(jù)創(chuàng)先工作方案的部署和要求，結(jié)合自身信息化實際，云南電網(wǎng)公司明確提出了“一縱一橫”，“兩個提升”的信息化創(chuàng)先目標。“一縱”指的是信息化專業(yè)向省、地、縣“縱向”創(chuàng)先，保持信息化評價A級水平。以信息化專業(yè)線條為主線，梳理信息化水平評價中信息化管理、信息化建設(shè)、信息化應(yīng)用、信息化運維、信息安全5個維度的創(chuàng)先目標、關(guān)鍵舉措和行動計劃，對信息化水平創(chuàng)先的各項指標的分解和落實，通過開展“省公司—地市供電局—縣級供電企業(yè)”三個層級縱向的創(chuàng)先活動，以保持信息化水平達到A級和促進企業(yè)成長的總體創(chuàng)先，使公司的整體信息化能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
    信息化作為企業(yè)成長中的一級指標，應(yīng)專業(yè)化推進。云南電網(wǎng)公司信息部主任張葉指出，公司在價值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運營、企業(yè)成長四個維度重點關(guān)注的16項企業(yè)決策一級指標構(gòu)成了公司全面創(chuàng)先的核心指標。而信息化水平評級則作為企業(yè)成長維度中的一個重要組成部分，由信息部作為管理部門進行專業(yè)推進，分別在“省—地—縣”三級指標中都列有考核指標。
    考研結(jié)合  以評促建
    自2012年起，云南電網(wǎng)公司開展對所屬供電局、州公司的信息化測評，測評專家組歷時12天，奔赴21家單位深入考評現(xiàn)場，對各單位的信息化建設(shè)現(xiàn)狀、需求、改進計劃進行了摸底調(diào)研。通過“考評+調(diào)研”的雙重模式，專家組不僅對信息化重點任務(wù)完成情況進行了考核，而且將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促各單位明確目標，分布實施。
    在考評中，專家組重點對各單位信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況和實用化程度考核。根據(jù)公司信息系統(tǒng)實用化評估管理辦法，各業(yè)務(wù)部門分別制定實用化考核細則，通過對各供電局業(yè)務(wù)口和各縣公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的實用化水平評價考核、結(jié)果通報，加強系統(tǒng)應(yīng)用水平，實現(xiàn)應(yīng)用改進，以提升業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)對公司各專業(yè)工作的支撐力度，促進公司信息化整體水平的進一步提高。
    此外，信息部協(xié)同各業(yè)務(wù)部門制定系統(tǒng)實用化的推廣和考核計劃，建立實用化評價體系和標準，由淺入深，由易到難，逐步實現(xiàn)“會用”、“用好”的目標。在標準制訂時，側(cè)重客觀性標準、減少主觀性標準。評價指標逐步過渡到利用信息運維管理系統(tǒng)或數(shù)據(jù)中心進行自動計算生成。通過開展系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)以評價促應(yīng)用、以應(yīng)用促發(fā)展的目標。
    全面支撐  深化創(chuàng)先
    以信息化帶動工業(yè)化，就是管理變革的過程，也是一個管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)信息化是企業(yè)管理的一場變革，用先進的信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程進行改造，對傳統(tǒng)的管理模式、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進行變革，這本身也是管理創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。云南電網(wǎng)公司董事長陳允鵬在戰(zhàn)略宣貫暨全面創(chuàng)先動員大會上強調(diào)，要加大力度推進信息化建設(shè)，信息化是企業(yè)管理體系發(fā)揮作用的重要支撐，沒有信息化支撐，再先進的管理體系也難以發(fā)揮實際作用。
    為貫徹落實創(chuàng)先要求，公司信息部于今年10月組織編寫了信息化支撐創(chuàng)先的工作方案。方案通過分析、評估公司信息化工作與創(chuàng)先工作的現(xiàn)狀及匹配度，研究了在網(wǎng)公司“6+1”體系格局下，公司信息化推進的范圍、內(nèi)容、路徑、方式及信息化項目建設(shè)、運維管理模式，調(diào)整、完善了信息化實施計劃，研究了公司信息化能力建設(shè)和人才隊伍建設(shè)方式。
    信息化的深化和創(chuàng)新應(yīng)用是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為構(gòu)建全面支撐公司創(chuàng)先戰(zhàn)略實施，保障電網(wǎng)運營效益的信息化應(yīng)用，張葉指出，需重點開展五項工作：一是梳理戰(zhàn)略關(guān)鍵指標體系，通過以指標為導(dǎo)向的企業(yè)運營流程梳理，建立起支持自動和人工兩種指標分析機制，完善公司閉環(huán)的戰(zhàn)略管控體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程的有效和可控，指導(dǎo)信息系統(tǒng)優(yōu)化拓展和深化應(yīng)用；二是建設(shè)并推廣創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，幫助各級管理者，直觀、準確地掌握戰(zhàn)略目標、舉措和執(zhí)行績效信息，及時進行糾偏和管控，確保戰(zhàn)略實施有序推進；三是建設(shè)并推廣創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖；四是建設(shè)戰(zhàn)略績效評價體系，形成云南電網(wǎng)公司“戰(zhàn)略—目標—指標、企業(yè)—部門—崗位”的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理評價體系；五是完善信息化保障體系。