建水供電公司精心安排2018安全生產工作

2018-03-07 15:26:36 中國電力新聞網　點擊量：評論 (0)

為使2018年安全生產工作開好頭、起好步，確保安全生產形勢穩(wěn)定，建水公司以黨的十九大精神為指引，遵循新發(fā)展理念，堅持問題導向，深

為使2018年安全生產工作開好頭、起好步，確保安全生產形勢穩(wěn)定，建水公司以黨的十九大精神為指引，遵循新發(fā)展理念，堅持問題導向，深化源頭防范，狠抓系統(tǒng)治理，精心組織、強化措施，進一步筑牢安全風險控制體系，以實現公的司長治久安。

　　建水公司進一步優(yōu)化安全監(jiān)督管理機制。全面承接省公司2018年安全監(jiān)督管理工作方案，前移安全監(jiān)督管理關口，建立供電所大安全模式，全面、逐級管控生產安全狀態(tài)。完善安全監(jiān)督檢查資源配置，嚴格安全監(jiān)督計劃管理，優(yōu)化安全監(jiān)督策劃，全過程實施安全監(jiān)督檢查，嚴格違章查處及問責處置，強化安全監(jiān)督檢查機制化整改，實施“一違章、一分析、一驗收、一銷號”，提升安全監(jiān)督閉環(huán)管理效能，確保守牢公司安全生產底線。

　　持續(xù)推進“兩票”專項治理工作，狠抓“三種人”履職能力提升，完善“三種人”評價和資質管理，將“三種人”獎懲與績效掛鉤。推廣客戶工程入網施工單位安全管理經驗，規(guī)范外包施工單位現場作業(yè)行為，督促現場嚴格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”制度，嚴肅查處違規(guī)違章行為，防范人身事故發(fā)生。

　　以電網安全穩(wěn)定為根本，合理安排電網運行方式，降低系統(tǒng)運行風險，提升電網應急處置能力。嚴格落實資產全生命周期管理、設備主人制，動態(tài)監(jiān)測設備風險、管理風險數據、調整運維策略，形成設備資產問題庫，實行差異化運維，提升設備健康運行水平。加強作業(yè)計劃的管理，督促、指導部門、班組及施工單位做實、做細風險控制措施；加強事前管控，著力解決督查重現場檢查、輕安全管理的問題；抓好“安規(guī)”“兩票三制”等制度的執(zhí)行剛性，加強風險管控；理順故障搶修工作信息溝通機制，確保故障搶修作業(yè)現場100%監(jiān)管到位。

　　按照齊抓共管、“四不放過”、處微處小的原則，修訂公司安全管理組織績效考核實施細則，加強對責任事件、異常未遂、不安全事件、不安全狀態(tài)、重復性問題的考核問責，提升考核問責時效性。持續(xù)完善施工單位考評機制，凈化客戶工程市場。開展客戶工程施工單位安全施工能力評價工作，適時公示客戶工程施工單位安全管理信息，引導客戶選擇優(yōu)質施工單位，實現市場自我凈化。

　　最后，公司各部門要持之以恒抓好安全責任制落實，加大安全監(jiān)督考核力度；抓好現場作業(yè)風險管控，全力確保電網安全運行；精細精益抓好設備運維管理，深入開展安全生產問題清單專項梳理工作，全力提升質量監(jiān)督管理水平；扎實做好安全用電宣傳教育，提升安全紅線意識；強化安全綜合治理，落實社會責任，圓滿完成重大節(jié)日、重大活動保電任務。