玉龍供電局抓實線損管理實現(xiàn)五連降

2018-01-29 17:46:41 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

線損在一個供電企業(yè)來說就是成本，線損管理的好與壞直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是衡量一個縣級供電企業(yè)綜合管理水平的重要依據(jù)之一。

玉龍供電局自2013年8月融入南方電網(wǎng)公司以來，就狠抓線損管理工作，努力降低生產(chǎn)運維成本，把降損增收工作列為每一年度的重點工作任務(wù)來抓，常抓不懈，取得實效。

在剛剛?cè)谌氲?013年，玉龍局嚴格落實線損“四分”管理的工作。為了開展理論線損計算工作，玉龍局提前謀劃，一方面依托麗江局的培訓(xùn)平臺，組織員工開展線損管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面組織人力物力開展理論線損計算工作基礎(chǔ)資料的收集、整理。根據(jù)GIS配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對各10kV線路CAD圖紙進行了更新繪制，并在理論線損計算系統(tǒng)中對單線圖進行相應(yīng)的更新繪制。在年內(nèi)完成了41條10KV公用線路及1條石金山專線單線圖的繪制，同步完成了41條10kV線路和400V線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)的收集和整理工作。在同年的10月份完成了玉龍局第一次的理論線損計算工作，當(dāng)年的綜合線損率也第一次控制在了10%以內(nèi)。

到了2014年，針對玉龍局創(chuàng)先關(guān)鍵指標(biāo)中的線損指標(biāo)管控難度大的實際，在反復(fù)測算理論線損和參考歷年來的實際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制下發(fā)了《麗江玉龍供電局2014年各供電所綜合線損率、10kV線路線損率、0.4kV臺區(qū)線損率計劃指標(biāo)》，嚴格按照線損“四分管理”的要求加強線損管控工作。同時，按照省公司的要求，在玉龍局全面開展了營業(yè)普查工作，并在當(dāng)年的4月份實現(xiàn)了PMS系統(tǒng)的上線運行。2014年的綜合線損率也下降到了9.46%，降幅為4.35%。

2015年，為進一步加大線損管理力度，玉龍局著重開展了營業(yè)普查和配網(wǎng)普查兩項普查工作。營業(yè)普查方面：按照麗江局要求，通過先制定相應(yīng)的周工作計劃，再按周上報實施進度、最后倒排計劃的工作原則，各供電所工作人員加班加點、通力協(xié)作，于8月31日準(zhǔn)時完成了對供電轄區(qū)所有用戶表計、信息的現(xiàn)場核查及大部分信息卡粘貼等工作。9月23日止，各供電所完成了PMS系統(tǒng)中普查資料的抽樣檢查、電子檔案上交歸檔及大部分系統(tǒng)修改工作。各供電所營業(yè)普查工作完成率按麗江局要求已達100%，已完成存量用戶的普查工作。配網(wǎng)普查方面：在年內(nèi)已完成全部10kV線路現(xiàn)場普查工作，并組織人力物力對相關(guān)普查數(shù)據(jù)、GIS系統(tǒng)的線路進行全面的校核和修改，做到GIS內(nèi)的線路與實際線路相符，為調(diào)度運用GIS系統(tǒng)掃清了障礙。當(dāng)年的綜合線損率從9.46%降到了8.43%，同比下降了1.12個百分點。

2016年，玉龍局以降損增收、提質(zhì)增效作為創(chuàng)先工作的首要任務(wù)來抓，緊緊盯住線損這個基礎(chǔ)管理的軟肋，快跑緊追、抓緊補齊短板：一是穩(wěn)步推進臺區(qū)低壓集抄改造，通過技術(shù)手段進一步固化抄表時間和準(zhǔn)確率；二是嚴格按照抄表計劃執(zhí)行電量抄、錄，重拳整治估抄、漏抄現(xiàn)象；三是繼續(xù)抓實營業(yè)普查工作，動態(tài)核對、更新站-線-變-戶關(guān)系及用戶信息資料；四是不斷規(guī)范和鞏固業(yè)擴流程，并將臨時用電納入日常管理；五是成立營銷業(yè)務(wù)專項檢查組，對抄表質(zhì)量、業(yè)擴規(guī)范等日常營銷業(yè)務(wù)進行專項稽查，并將稽查結(jié)果及時運用到營銷管理中，不斷提升營銷業(yè)務(wù)規(guī)范；六是第一次將有損線損納入線損考核指標(biāo)，以有效解決無損電量的增加掩蓋了真實的綜合線損的問題。通過一年來的努力，2016年的綜合線損率為7.23%，同比下降了1.11個百分點，有損線損率為8.9%，比年計劃的9.5%下降了0.6個百分點。

去年，玉龍局在線損管理方面持續(xù)發(fā)力，一是針對玉龍局線損管理較為粗放，線損率和線損異常率下降空間大的實際，以降低有損線損率、綜合線損率為目標(biāo)，以提升線損精益管理水平、降低線損異常率為重點出臺了《玉龍供電局2017年降低管理線損工作方案》，對異常線路、臺區(qū)進行層層分析，重點從抄表、計量等方面著手加強降損管理；二是出臺考核方案加大考核力度，年內(nèi)共考核160人次，按照獎罰分明的原則將考核資金全部用于臺區(qū)線損管理得好的片區(qū)管理員；三是編制印發(fā)了《玉龍供電局機關(guān)人員幫扶臺區(qū)降損專項行動方案》，開展機關(guān)黨支部黨員線損臺區(qū)幫扶工作，將異常率最高的12個臺區(qū)的抄收、計量、用戶信息等管理工作劃分給機關(guān)黨員管理，直至異常率降至合理范圍。年內(nèi)黨員掛鉤高線損異常臺區(qū)從12臺減少到了5臺。年內(nèi)共查處竊電16起。2017年綜合線損率為5.68%，同比下降1.55個百分點；有損線損率為6.93%，同比下降1.97個百分點，降損增收再上新臺階。

從2013年到2017年，玉龍局的綜合線損從9.89%下降到了5.68%，降幅達42.57%。按照玉龍局2017年的供電量32281萬千瓦時，平均電價560.8元/千千瓦時計算，增加售電量1359萬千瓦時，節(jié)約供電成本762萬元。

玉龍供電局在融入南網(wǎng)的五年里，在線損管理方面明確目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、腳踏實地、迎難而上、真抓實干，降損增收成效顯著，實現(xiàn)了線損的五連降，線損精益管理水平穩(wěn)步得到提升。

責(zé)任編輯：lixin

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