承接CSGII涵蓋的生產、營銷、財務、人資等信息系統，是瀘西供電公司提升公司管理水平，實現一體化管理的重要抓手。一直以來，瀘西供電公司都非常重視各類信息的落地和相對應系統數據的收集，多年來采取多項措施，持續提升數據質量。

       首先是建立集中的計算機培訓教室，集中推廣系統上線，每年集中錄入數據，整改提升數據質量。瀘西供電公司從2014年3月8日開始，在該公司大院一樓計算機培訓小教室共配置了20臺計算機。建成后的計算機培訓小教室成為瀘西供電公司系統應用推廣的集散地。首先是推進PMS系統的上線工作，這是瀘西供電公司真正意義上的第一次推廣南網大系統，公司抽調專門人員負責此項工作，完成了系統最初的建設和接入之后全力推廣應用。小教室首先成了培訓中心，對各供電所的人員進行了最初的培訓，使得PMS系統在我公司順利實施。

       2015年，南網CSGⅡ來了，小教室就成了各個系統的推廣中心，涉及到公司所有的工種，所有的員工，小教室就更熱鬧了。還是那兩個流程，首先培訓，然后是推廣應用。在小教室學著應用，把所有的流程試著走通一遍，由于這次的CSGII涉及面廣，很多系統之間是相互交叉的，這就需要幾個工種配合走完流程，大家集中在小教室一起工作就有了各工種之間配合天然的默契，系統的學習推廣效率大大提高。營銷系統的業擴報裝人員需要與計量自動化人員配合完成表計從出庫到安裝到驗收等一系列流程，大家都在一起就方便溝通交流，流程走不通一起研究一起解決，集思廣益把問題解決，大大提高了系統的推廣效率，也減少了人員分散所導致的溝通所產生的摩擦。從新的營銷系統、財務系統、GIS系統、營配集成系統、計量自動化系統、物資系統的推廣都從這里建立，從雛形，再到成熟，最后是全公司應用。

       其次，瀘西供電公司持續不斷細化數據質量提升措施，以更加具體的要求提升數據質量。瀘西公司承接上級數據質量認責方案，制定生產領域和營銷領域數據質量認責實施方案，從公司責任領導到公司責任管理部門，再細化到具體的管理專責和具體運維和營業人員，每個具體的責任人都有相對應的工作要求和考核標準，分系統、分階段、分任務都有不同的量化考核標準。

       在CSGII系統用起來以后，公司管理水平的提升，也就體現在CSGII系統數據質量提升上，數據質量的提升工作沒有終點，只有更加完善、更加可靠。