建水供電公司星級供電所建設亮點紛呈

2018-01-18 16:54:24 南方電網公司　點擊量：評論 (0)

近期，為著力提升鄉鎮供電所管理質量和精細化服務能力，建水供電公司以三星級供電所必備條件、考評規范的具體要求為標準，依據《指南》標桿

近期，為著力提升鄉鎮供電所管理質量和精細化服務能力，建水供電公司以三星級供電所“必備條件”、“考評規范”的具體要求為標準，依據《指南》“標桿評價求”、“7S手冊”、各專業指導書要求，在普雄供電所全面展開星級供電所創建工作，目前已進入“快車道”。

吃透標準、讀懂制度，創新探索管理精益

普雄供電所借助星級供電所創建平臺，編制了《員工崗位業務指引說明書》《線損管理分析操作手冊》《系統應用操用指南》，讓員工清楚自己涉及的業務表單及系統運用，實現供電所員工各司其職，各管其事的工作局面，提高了工作效率。

吳所長介紹說，為了提高員工的業務素質，普雄供電所按差什么培訓什么的原則，由所內熟練的員工結合工作，教其余員工掌握崗位必需的功能模塊操作。開展師帶徒、老員工帶新員工，通過簽訂師徒協議，一對一幫扶結隊，在工作上、生活上互幫互助，增強全所凝聚力，提高工作效率和業務技能。供電所還開展每周一練，安全經驗分享、員工上臺講活動等，形成比學趕幫超的良好氛圍，引領職工立足崗位，勤學苦練，建功立業。

吳所長還要求供電所員工關注容易出錯的地方，容易改善的點，本著實用，有用的原則，讓員工針對自己的業務做實用的改善，2017年通過微小改善，形成成果7項。

抓實系統運用，持續提升供電所信息化水平。普雄供電所著重強化4A系統的運用，編制4A系統應用操用指南，方便員工查閱使用。

依托計量自動化系統的抄表、統計分析功能，針對計量自動化系統維護、建檔、查詢、分析編制可視化操作步驟指導書。抓實CSGII個人工作平臺運用的落地，將員工收入與工作任務和績效指標相掛鉤，規范工作的計劃性和可視化性。將7S理念植入業務管理，結合實際掌握整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的推進方法，樹立查找問題、不斷改善的工作理念。

強基礎，優服務，創新實現業務精益

為了確保一線一檔案資料的準確，供電所對新增、消缺等易造成圖實不一致的點，制定管控措施。不斷完善確保配網基礎資料的信息準確，并形成完整的電子檔案、為運維輸出有效的參考資料。通過計量自動化系統時時對電壓質量進行監控，對電壓質量不合格的臺區進行調檔。根據上年度設備運行分析情況，開展設備狀態評價。制定差異化運維計劃，及時發現隱患、缺陷，通過一事一報、臺帳登記等方法，及時消除設備缺陷。

加大對違章建房，違章填土等安全隱患的治理。對違章建房，違章填土，破壞電力設施的行為下發安全隱患整改通知書，并及時監督協調進行了整改，安全隱患得到根本治理。

吳所長說，現在普雄供電所轄區內的公專變都是遠程遙抄，對線上采集不到數字的表計由專人到現場進行核抄，保證了統計的正確性。

守底線，建小家，共享幸福南網

樹立風險意識，有效管控作業風險。將安風體系的建設與日常工作緊密結合，用體系的思想指導工作，做到“做我所寫、記我所做”應用安風機制，實現PDCA持續改進，使硬件上有所改進，在思想上有所進步。

抓員工安全技能促提升。由所長親自督促對安規知識、兩票知識的培訓、學習，并堅持開展每周一練，持續提高“三種人”履職能力。加強作業現場管控。根據作業任務，制定分層級管控檢查計劃，開展現場檢查。開展形式多樣的安全宣傳活動。走進學校、走進鄉村、宣傳安全用電知識，幫助用戶排查安全隱患，指導用戶整改安全用電隱患。

動態對供電所業務和崗位中潛在的廉潔風險開展廉潔風險辯識、開展好供電所廉潔從業教育和案例警示教育。每月對業擴報裝、電費、抄收、計量管理、搶修等核心業務流程中的廉潔風險點進行辨識，提出自我檢查重點、方式方法及要求。每月對員工負責的業務進行檢查按照班長審核簽字后，所長在審核確認后進行歸檔的方法進行層層監督，確保守住供電所廉潔紅線。

開展形式多樣開展黨工團活動，提高所內員工向心力。充分調動“職工小家”成員的積極性、創造性，增強全所員工的凝聚力，樹立以所為家的思想，引領員工以所為家，愛家，護家。

接下來，供電所還要努力提高供電服務質量，通過所內自查和公司系統對供電所的橫向、縱向各項對比，進一步提高員工爭先創優的積極向和主動性，有效推進供電所各項工作和指標任務的完成。