個(gè)舊供電深入分析找差距規(guī)范流程促提升

2018-01-11 16:15:16 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

紅河個(gè)舊供電局創(chuàng)建精益管理綜合標(biāo)桿一流工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營(yíng)實(shí)力、財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展支持

紅河個(gè)舊供電局創(chuàng)建“精益管理綜合標(biāo)桿一流”工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營(yíng)實(shí)力、財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展支持四個(gè)部份進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分100分。

　　其中運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展支持兩個(gè)部分涉及到營(yíng)銷工作，包含當(dāng)年電費(fèi)回收率,客戶平均停電時(shí)間，第三方客戶滿意度，綜合線損率，10千伏及以下有損線損率，終端數(shù)據(jù)完整率，5個(gè)指標(biāo)共占68分。

　　為進(jìn)一步提升營(yíng)銷同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平，確保年底營(yíng)銷類各類指標(biāo)均達(dá)到網(wǎng)類一流水平，個(gè)舊局市場(chǎng)營(yíng)銷部在機(jī)關(guān)樓113會(huì)議室召開(kāi)弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)弱勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，找差距，問(wèn)不足，促進(jìn)公司營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

　　分析會(huì)上負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的專責(zé)詳細(xì)解讀了各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法以及各項(xiàng)指標(biāo)目前的完成情況，通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了提升各專業(yè)指標(biāo)的具體措施。市場(chǎng)營(yíng)銷部主任在會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)在接下來(lái)的工作中，要把同行業(yè)對(duì)標(biāo)和日常的專業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化運(yùn)行。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，不斷提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)各項(xiàng)小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)。同時(shí)各專責(zé)還要加強(qiáng)流程作業(yè)培訓(xùn)和管控，相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)做到消滅弱勢(shì)指標(biāo)、帶動(dòng)中間指標(biāo)、鞏固優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，確保營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)或超過(guò)網(wǎng)內(nèi)一流水平。在不斷提升指標(biāo)工作的同時(shí)，要不斷總結(jié)工作中的亮點(diǎn)，做好相應(yīng)的資料，讓各項(xiàng)指標(biāo)有據(jù)可依，經(jīng)得住檢查。

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