云南電網公司信息中心張新陽：電力大數據的“礦工”

2017-12-27 09:10:58 大云網　點擊量：評論 (0)

中國郵政、中國電信、云南電網公司、云南白藥、重慶選調生……三年前，研究生還未畢業的張新陽，就已收獲了數十家單位拋出的橄欖枝，而當初權衡再三的他，最終選擇加入了云南電網公司信息中心這個大家庭，如今，

中國郵政、中國電信、云南電網公司、云南白藥、重慶選調生……三年前，研究生還未畢業的張新陽，就已收獲了數十家單位拋出的橄欖枝，而當初權衡再三的他，最終選擇加入了云南電網公司信息中心這個大家庭，如今，張新陽已迅速成長為獨當一面的技術骨干，成為公司數據管理和大數據中心建設工作的主要負責人，并榮膺2016年度南方電網CSGII“技術管控能手”稱號。

軟實力：挖掘公司“鉆石礦”

不管是從商業還是政府大數據的角度來說，中國都已經成為名副其實的“數據大國”?？梢哉f，大數據現已是國家基礎性戰略資源，是21世紀的鉆石礦，因此數據管理和大數據中心建設工作對公司開展競爭性業務具有關鍵性作用，也是對下一代公司信息技術架構的探索。

作為信息中心技術發展部大數據開發專責的張新陽，一直關注大數據的前沿技術發展，目前主要負責公司數據管理和大數據中心建設工作，“應該說公司數據管理者正是數據礦的挖掘者，所以我應該算是公司的數據礦工吧。”張新陽玩笑道。

而這名“數據礦工”的確穩扎穩打的為公司建設起一套數據管理體系。在體系建設前期，張新陽帶隊首先制定出數據管理工作總體框架，從數據安全、元數據、數據認責等八個方面明確了管理策略，同時將相關管理流程和策略落地固化在了數據管理工具中。數據要從基礎抓起，張新陽明白只有貼合實際的數據才真實有效，他迅速組織組員對公司數據能力進行了全面“體檢”式評估，問卷調查、走訪、座談各種形式輪番上陣，徹底了解了省、地兩級業務部門38家，獲取了公司一線反饋的第一手資料。隨后通過資料歸納總結，他們對數據問題“望聞問切”，以數據管理體系為“綱”，對癥下藥，明確了以元數據、數據安全、數據認責三項能力的提升為“領”，為公司數據能力登高找到了具體抓手。

數據管理體系建設的同時，張新陽還主持編制了《公司大數據專項規劃》，系統性的闡述了大數據在“采、存、通、用”四個階段的工作內容，明確“一個中心（電力大數據中心）、兩個平臺（大數據平臺、云計算平臺）、三個保障體系（數據治理體系、數據安全體系、數據運營體系）”的大數據建設目標，制定了未來三年大數據的工作計劃和投資估算，為公司“十三五”期間大數據建設提供了明確的規范和依據。

“敢打硬仗”是張新陽的領導馬文給予他的評價，而這個評價的來源是因他完成了對公司OMS、資產、營銷、財務、OA等15個核心系統的數據地圖、業務地圖梳理工作，提交了各業務系統數據字典、庫表結構、核心SQL、關鍵業務流程與數據關系表。馬文對此贊嘆道：“這是公司范圍內首次盤點了信息系統數據家底，形成了公司數據資產‘一本賬’，將數據資產從外圍廠家轉移到公司自己手中，實現數據資產顆粒歸倉，為信息化能力內化、建設邁出了重要一步。”

此外，張新陽還組織成功申報了中國電機工程學會團體標準《電網企業數據能力成熟度評估模型標準》編寫，使公司成為該項標準的主編單位，在行業內數據管理標準制定方面占得先機，在數據能力方面獲得了主導話語權。同時，也客觀上促進了公司數據實力的穩步提升。

硬實力：建設電力大數據中心

“今天我們學習的主題主要還是圍繞大數據的前沿信息展開，等小張和我們分享結束后，大家也可以根據自己了解的信息來補充。”每一周，信息中心技術發展部大數據開發專責張新陽都會組織自己團隊開展一次學習會。張新陽的“徒弟”張梅和我們介紹道：“這是我們每周的慣例，我師父美其名曰一周一學”。

據張新陽介紹，一周一學的習慣是源于他借調去南方電網公司信息部學習期間養成的，“在技術換代迅速的當下，不保持良好的學習習慣，你會發現自己很快就落后。”正是秉持著這樣的想法，從南網回歸后，張新陽將獨自學習擴大到團隊學習。而團隊學習的效果很快在實際工作中得到了檢驗。

公司電力大數據中心即數據中臺是公司數據能力的最重要一環，作為這項工作的主要負責人，張新陽和同事組織了十多場調研、論證，《公司數據中心建設方案》幾易其稿，經過反復推演與修正，最終完成了高性價高、最貼合公司實際的技術方案。“我們這套方案創造性的提出了電網企業數據中心‘四層十域’的技術架構，同時包括數據倉庫、數據集市元數據模型設計思路，以及數據清洗轉換的具體流程和驗證、管控思路。”談到這項方案，張新陽很是驕傲。

在工作中，張新陽總是善于發現問題，“公司企業級信息系統的數據架構與設計存在較多的出入，系統中的數據臺賬不清，數據長期時間在事實上成為開發商的私產。”針對這一長期存在的問題，張新陽和數據團隊成功的完成了數據資產管理平臺部署上線，實現了平臺通過接口直接監控企業級信息系統庫表結構變化，業務系統中每一項數據結構的變化都逃不過平臺的眼睛，從而順利的實現了公司數據資產動態臺賬，使公司各類數據用戶對數據現狀一目了然，擺脫了長期以來對外部廠家的依賴。

轉瞬間，三年的時間已過，在回顧自己當初的選擇，張新陽深覺自己做出了最正確的選擇。“都說萬事開頭難，雖然我們現在已經開了一個好頭，但在我看來中間難，后面更難，面對實現公司數據資產化與數據變現，以及探索公司下一代信息技術架構的重任，現在只是初步打造了大數據平臺，緊接而來的數據中心建設、數據融合貫通、數據運營等工作更是道阻且艱。”雖然困難重重，但面對未來，張新陽依然信心滿滿，“大數據戰略是公司在信息化水平方面實現彎道超車，追趕先進企業‘互聯網+’發展步伐的不二法門。因此直面困難、破解問題、迎難而上，對未來美好藍圖的堅信，是驅動我工作的主要動力。擼起袖子加油干，為實現云網大數據夢，我也要不斷努力。”