一增一降之間，隱藏了什么奧秘?帶著這樣的疑問(wèn)，筆者走訪了該公司有關(guān)部門(mén)，探尋指標(biāo)背后的答案。

　　“當(dāng)前，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨經(jīng)濟(jì)合理，管理日益精細(xì)化，綜合線(xiàn)損每下降一個(gè)百分點(diǎn)都猶如指尖上的舞蹈。我們?cè)谠龉U(kuò)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，按照‘技術(shù)線(xiàn)損最優(yōu)化、管理線(xiàn)損最小化’的思路，強(qiáng)化分析診斷，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)協(xié)同，扎實(shí)開(kāi)展‘線(xiàn)損管理年’活動(dòng)，一直堅(jiān)持“創(chuàng)先是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”的理念，重視指標(biāo)而不唯指標(biāo)，重視基礎(chǔ)管理，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)和提高。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人尹亮邦用生動(dòng)的比喻解答了筆者心中的疑問(wèn)。

　　尋找“漏點(diǎn)”清底子

　　“目前，線(xiàn)損管理中的薄弱環(huán)節(jié)有哪些?”“下一步，我們應(yīng)采取哪些措施來(lái)降低線(xiàn)損”……每月10日，在梁河分公司的線(xiàn)損分析會(huì)上，與會(huì)人員展開(kāi)一場(chǎng)大討論，針對(duì)高線(xiàn)損、疑難臺(tái)區(qū)實(shí)行“專(zhuān)家集體會(huì)診”。

　　本著細(xì)核算、嚴(yán)審查、抓整改、促提高的原則，該公司以歷史指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)作參考，通過(guò)細(xì)致核算確定考核細(xì)則。充分利用營(yíng)銷(xiāo)PMS系統(tǒng)線(xiàn)損考核模塊進(jìn)行管理。從2010年10月就對(duì)線(xiàn)損模塊進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)不斷總結(jié)應(yīng)用使線(xiàn)損考核數(shù)據(jù)不斷準(zhǔn)確真實(shí)。特別是2013年按照公司對(duì)線(xiàn)損四分管理分壓、分區(qū)、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)的管理要求，對(duì)線(xiàn)損考核模塊進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清了PMS系統(tǒng)線(xiàn)損考核模塊“站-線(xiàn)-變-戶(hù)”關(guān)系，對(duì)線(xiàn)損考核模塊進(jìn)行維護(hù)，使梁河分公司線(xiàn)損數(shù)據(jù)分壓、分區(qū)、10千伏線(xiàn)路損耗、綜合損耗、0.4千伏線(xiàn)損分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率在系統(tǒng)中生成線(xiàn)損數(shù)據(jù)，脫離了手工計(jì)算線(xiàn)損的方式，提高了工作效率。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)人員深入基層查線(xiàn)路，徹底落實(shí)了各個(gè)臺(tái)區(qū)10千伏中低壓配網(wǎng)線(xiàn)路實(shí)情，全面理清各臺(tái)區(qū)負(fù)荷性質(zhì)、供電半徑、接帶用戶(hù)等管理現(xiàn)狀，分析梳理了計(jì)量管理滯后、供售電量統(tǒng)計(jì)時(shí)間差過(guò)大、不法分子竊電等影響線(xiàn)損管理的突出問(wèn)題，做到底子清、現(xiàn)狀清、問(wèn)題清、原因清。

　　在此基礎(chǔ)上，梁河分公司又組織開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以自查整改和互查考核相結(jié)合，對(duì)10千伏線(xiàn)路和400伏臺(tái)區(qū)損耗異常進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查分析。加強(qiáng)警企聯(lián)動(dòng)，共同打擊竊電行為，共查處違約用電和竊電情況。

　　瞄準(zhǔn)“盲點(diǎn)”強(qiáng)基礎(chǔ)

　　“針對(duì)以往線(xiàn)損管理中的真空區(qū)和盲區(qū)，積極采取措施改進(jìn)也是加強(qiáng)線(xiàn)損管理至關(guān)重要的一環(huán)。”該公司生技部負(fù)責(zé)人向筆者說(shuō)。

　　在以往管理中，只考核綜合線(xiàn)損率這個(gè)大指標(biāo)，母線(xiàn)不平衡率、站用電指標(biāo)、電容器投用率等小指標(biāo)往往會(huì)被忽視。小指標(biāo)不考核不等于沒(méi)問(wèn)題，雖然綜合指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，但往往掩蓋了一些問(wèn)題。針對(duì)這些不起眼的小指標(biāo)，分公司積極想辦法，從小細(xì)節(jié)入手，從小指標(biāo)里挖效益。在變電站改造期間實(shí)施臨時(shí)計(jì)量方案，從根源上杜絕施工用電無(wú)計(jì)量的現(xiàn)象。同時(shí)，注重網(wǎng)損管理，開(kāi)展無(wú)功電壓優(yōu)化控制，防止電量丟失。城市電壓合格率由以往的94%提高到99.83%，農(nóng)村電壓合格率達(dá)到94.3%。 同時(shí)，為做好線(xiàn)損管理工作，該公司在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、改造等工作上，積極尋求兩者之間的“交集點(diǎn)”。在電網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)改造中、立項(xiàng)前，從預(yù)測(cè)負(fù)荷、設(shè)備選型到工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求滿(mǎn)足節(jié)能降損要求;運(yùn)行中，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高電容器的投切率，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;在大修技改項(xiàng)目中，對(duì)10千伏無(wú)功補(bǔ)償努力實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡。同時(shí)，加大對(duì)客戶(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，對(duì)業(yè)擴(kuò)方案嚴(yán)格把關(guān)，開(kāi)展用戶(hù)回訪工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　線(xiàn)損管理“有高招”

　　“線(xiàn)損管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，看似微不足道，一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，就會(huì)成為公司發(fā)展的深厚實(shí)力。”談到線(xiàn)損管理工作，該公司負(fù)責(zé)人信心滿(mǎn)懷。

　　在管理機(jī)制上，梁河分公司一是加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按典型設(shè)計(jì)要求開(kāi)展各類(lèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，計(jì)量裝置配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換等工作，防止計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。二是加強(qiáng)抄表管理，嚴(yán)格按照抄表例日計(jì)劃抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理，要求臺(tái)變考核表與用戶(hù)同時(shí)錄入，大用戶(hù)及關(guān)口表每月16日錄入，使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月20日前生成線(xiàn)損報(bào)表。其次要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。三是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，及時(shí)建立客戶(hù)檔案，合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶(hù)的變壓器容量、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式等，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶(hù)使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶(hù)無(wú)功電力的管理;杜絕出現(xiàn)大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。四是采用技術(shù)措施，科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，合理選擇變壓器及輸電線(xiàn)路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負(fù)荷中心、小容量、密布點(diǎn)、短半徑的要求進(jìn)行建設(shè)。

　　在技術(shù)方面，一是完善所有公變臺(tái)區(qū)、公線(xiàn)及供電所分界點(diǎn)的計(jì)量裝置，并對(duì)部分公變計(jì)量裝置的缺陷及故障及時(shí)進(jìn)行處理，從硬件上滿(mǎn)足線(xiàn)損四分管理;二是對(duì)全公司不符合要求的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行改造，三是根據(jù)縣級(jí)電網(wǎng)的“十二五”規(guī)劃，從網(wǎng)架的改善、無(wú)功優(yōu)化配置、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、需求側(cè)的管理等方面逐年降低電網(wǎng)損耗。

　　通過(guò)一系列針對(duì)性的措施和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，該公司的的線(xiàn)損管理水平有了一定的提高，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的線(xiàn)損四分管理，降損工作也初見(jiàn)成效：2012年全年完成供電量25445 萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量25075萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合線(xiàn)損率為4.71%，比公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)6.03%下降1.32個(gè)百分點(diǎn)。

　　該公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人尹亮邦表示：今后將繼續(xù)深化線(xiàn)損四分的流程、閉環(huán)和考核等日常基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)的異常控制，加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化建設(shè)，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化水平，積極采用先進(jìn)的節(jié)能低耗技術(shù)設(shè)備，對(duì)城網(wǎng)高低壓線(xiàn)路及高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，保持線(xiàn)損四分工作常態(tài)化進(jìn)行，將線(xiàn)損管理提升至一個(gè)新的高度。