一增一降之間，隱藏了什么奧秘?帶著這樣的疑問，筆者走訪了該公司有關部門，探尋指標背后的答案。

　　“當前，電網結構日趨經濟合理，管理日益精細化，綜合線損每下降一個百分點都猶如指尖上的舞蹈。我們在增供擴銷的基礎上，按照‘技術線損最優化、管理線損最小化’的思路，強化分析診斷，開展專業協同，扎實開展‘線損管理年’活動，一直堅持“創先是更高標準的日常工作”的理念，重視指標而不唯指標，重視基礎管理，以扎實的基礎管理促進指標持續改進和提高。該公司相關負責人尹亮邦用生動的比喻解答了筆者心中的疑問。

　　尋找“漏點”清底子

　　“目前，線損管理中的薄弱環節有哪些?”“下一步，我們應采取哪些措施來降低線損”……每月10日，在梁河分公司的線損分析會上，與會人員展開一場大討論，針對高線損、疑難臺區實行“專家集體會診”。

　　本著細核算、嚴審查、抓整改、促提高的原則，該公司以歷史指標、任務指標作參考，通過細致核算確定考核細則。充分利用營銷PMS系統線損考核模塊進行管理。從2010年10月就對線損模塊進行應用，通過不斷總結應用使線損考核數據不斷準確真實。特別是2013年按照公司對線損四分管理分壓、分區、分線、分臺區的管理要求，對線損考核模塊進行認真梳理，理清了PMS系統線損考核模塊“站-線-變-戶”關系，對線損考核模塊進行維護，使梁河分公司線損數據分壓、分區、10千伏線路損耗、綜合損耗、0.4千伏線損分臺區線損率在系統中生成線損數據，脫離了手工計算線損的方式，提高了工作效率。同時，組織專業人員深入基層查線路，徹底落實了各個臺區10千伏中低壓配網線路實情，全面理清各臺區負荷性質、供電半徑、接帶用戶等管理現狀，分析梳理了計量管理滯后、供售電量統計時間差過大、不法分子竊電等影響線損管理的突出問題，做到底子清、現狀清、問題清、原因清。

　　在此基礎上，梁河分公司又組織開展了營業普查專項活動，以自查整改和互查考核相結合，對10千伏線路和400伏臺區損耗異常進行專項檢查分析。加強警企聯動，共同打擊竊電行為，共查處違約用電和竊電情況。

　　瞄準“盲點”強基礎

　　“針對以往線損管理中的真空區和盲區，積極采取措施改進也是加強線損管理至關重要的一環。”該公司生技部負責人向筆者說。

　　在以往管理中，只考核綜合線損率這個大指標，母線不平衡率、站用電指標、電容器投用率等小指標往往會被忽視。小指標不考核不等于沒問題，雖然綜合指標在合格范圍內，但往往掩蓋了一些問題。針對這些不起眼的小指標，分公司積極想辦法，從小細節入手，從小指標里挖效益。在變電站改造期間實施臨時計量方案，從根源上杜絕施工用電無計量的現象。同時，注重網損管理，開展無功電壓優化控制，防止電量丟失。城市電壓合格率由以往的94%提高到99.83%，農村電壓合格率達到94.3%。 同時，為做好線損管理工作，該公司在電網規劃、建設、改造等工作上，積極尋求兩者之間的“交集點”。在電網建設和配網改造中、立項前，從預測負荷、設備選型到工程施工，每一個環節都力求滿足節能降損要求;運行中，優化運行方式，提高電容器的投切率，確保電網經濟運行;在大修技改項目中，對10千伏無功補償努力實現無功就地平衡。同時，加大對客戶的指導、監督和服務，對業擴方案嚴格把關，開展用戶回訪工作，發現問題及時糾正。

　　線損管理“有高招”

　　“線損管理涉及企業生產、經營全過程，看似微不足道，一點一滴積累起來，就會成為公司發展的深厚實力。”談到線損管理工作，該公司負責人信心滿懷。

　　在管理機制上，梁河分公司一是加強計量管理，建立完善各項計量基礎資料，嚴格按典型設計要求開展各類業擴報裝工作，計量裝置配置合理，定期檢驗，及時更換等工作，防止計量差錯發生。二是加強抄表管理，嚴格按照抄表例日計劃抄表，加強對關口表抄表的管理，要求臺變考核表與用戶同時錄入，大用戶及關口表每月16日錄入，使營銷系統數據每月20日前生成線損報表。其次要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監督抄表質量，防止估抄、錯抄、缺抄的發生。三是加強業擴報裝管理，及時建立客戶檔案，合理確定供電方案，認真審查用戶的變壓器容量、電壓等級、電源、計量方式等，按規程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節能型用電設備，按規定做好用戶無功電力的管理;杜絕出現大馬拉小車現象。四是采用技術措施，科學制訂電網規劃，合理配置輸變電設備，合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設備進入電網，加強電網和用戶無功補償設備的配置，城鄉公用變壓器宜按照靠近負荷中心、小容量、密布點、短半徑的要求進行建設。

　　在技術方面，一是完善所有公變臺區、公線及供電所分界點的計量裝置，并對部分公變計量裝置的缺陷及故障及時進行處理，從硬件上滿足線損四分管理;二是對全公司不符合要求的計量設備進行改造，三是根據縣級電網的“十二五”規劃，從網架的改善、無功優化配置、科學技術的應用、需求側的管理等方面逐年降低電網損耗。

　　通過一系列針對性的措施和強有力的執行力，該公司的的線損管理水平有了一定的提高，實現了全公司范圍內的線損四分管理，降損工作也初見成效：2012年全年完成供電量25445 萬千瓦時，售電量25075萬千瓦時，綜合線損率為4.71%，比公司下達的計劃指標6.03%下降1.32個百分點。

　　該公司營銷負責人尹亮邦表示：今后將繼續深化線損四分的流程、閉環和考核等日常基礎管理工作，加強對分線、分臺區的異常控制，加大營銷自動化建設，進一步提高營銷自動化水平，積極采用先進的節能低耗技術設備，對城網高低壓線路及高損臺區進行改造，保持線損四分工作常態化進行，將線損管理提升至一個新的高度。