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昆明供電局:“兩化融合”助推企業發展

2017-11-22 09:32:00 大云網  點擊量: 評論 (0)
近日,在《工業和信息化部辦公廳關于公布2017年兩化融合管理體系貫標試點企業名單的通知工信廳信軟函(2017)489號》中,云南電網有限責任公司昆明供電局被工業和信息化部確認為2017年國家級兩化融合管理體系貫標試
近日,在《工業和信息化部辦公廳關于公布2017年兩化融合管理體系貫標試點企業名單的通知工信廳信軟函(2017)489號》中,云南電網有限責任公司昆明供電局被工業和信息化部確認為2017年國家級兩化融合管理體系貫標試點企業。據悉,南方電網范圍內共計3家下屬單位入圍此次貫標試點企業。
兩化融合即信息化和工業化的融合,其核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。昆明供電局兩化融合工作,經歷了一個從無到有、從弱到強、從分散到集中的跨越式發展歷程,正在向創新應用、協同智能、支撐科學決策方向邁進。
一、昆明供電局兩化融合的發展歷程
 
 
昆明供電局兩化融合的持續發展,根據企業的管理提升和信息技術日新月異的涌現,大致分三個階段:
階段一: 起步與探索,初見成效
 
 
自64年公司成立到“十五”期間,是兩化融合起步階段,裝置實施DCS控制,個別關鍵裝置利用先進控制進行精確、優化控制,建立覆蓋部分裝置的電力調度實時控系統,利用信息技術對人力資源、財務管理、辦公文件等實現了初步的管理,搭建了企業的局域網。
階段二:快速發展,取得顯著實效
 
 
“十一五”期間,是信息化基礎設施全面建設和兩化融合快速發展時期。期間,信息化進行專業整合,成立了科技信息中心,集中了人力資源,實行信息化統一管理,建成“萬兆骨干、千兆匯聚、百/千兆接入”的局域網絡,實現了昆明供電局下屬所有分局、縣公司、變電站、供電所和營業網點的網絡接入。按照南方電網公司信息化“總體規劃、統一領導、合理安排、分步實施”的基本原則,開展昆明供電局信息化創先工作,逐步建成電纜隧道在線監控系統、線路通道全景可視化監測系統、數字化變電站、變電站智能在線監測與故障診斷系統、配網自動化系統、配變監測系統、電力調度自動化系統、配電地理信息系統和基建物資管理系統、生產管理系統、營銷管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、協同辦公系統等系統,提升了昆明供電局的電網運營管控能力、提高了生產、經營、管理等方面的工作效率。
階段三: 兩化融合創新發展,促進管理效益提升
“十二五”期間,信息化應用進入深化階段。昆明供電局以南方電網公司信息化戰略為指導開展全局信息化管理工作,按照“實現一體化、現代化、智能化”的目標,完成綜合業務數據網IP網絡建設,建成省至地骨干萬兆、地至縣接入千兆的信息高速公路,將我局網絡架構由原來的二層架構升級為三層架構,通過35kV光纖全覆蓋項目的實施,實現了縣公司變電站、供電所的百兆帶寬擴容,全面推廣南網CSGII資產管理系統(含安全生產管理、投資計劃管理、基建管理、物資管理、項目管理子系統)、營銷管理系統、財務管理系統、人資管理系統及電網GIS平臺等在我局的推廣及應用,開展了配網自動化系統、電能量采集系統、椅背上的營業廳、基于RFID的無人值守變電站巡更系統應用研究、電壓質量指標精細化管理系統、線路通道全景可視化基礎臺賬管理系統、廉潔風險防控體系監控平臺建設、詢價采購網上封閉競價系統、移動協同辦公系統、無紙化會議系統等建設,對全局生產、營銷、辦公等業務提供了堅實的信息化支撐。
二、昆明供電局兩化融合的主要做法
 
 
在兩化融合建設和應用過程中,昆明供電局始終堅持“統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設”和“以我為主、自主開發”的原則,形成“分塊建設、集成應用”兼顧,“加快建設、深化應用”并重,“業務部門專業牽頭,信息部門綜合管理,IT隊伍技術支持”的科學管理模式,有效地推動了兩化融合健康發展。
1、規范業務流程,實現企業管控一體化
 
 
CSGII系統的建設與企業管理緊密結合,以CSGII系統為核心,開展資產管理系統(含安全生產管理、投資計劃管理、基建管理、物資管理、項目管理子系統)、營銷管理系統、財務管理系統、人資管理系統及電網GIS平臺等在我局的推廣及應用,建立了一個以財務管理為核心,以資金運作為主線,以物流管理為基礎,以營銷管理為龍頭,以計劃管理為依據,以設備檢維修管理為保障,全面涵蓋生產、營銷、辦公、基建、物資等專業的綜合管理信息平臺,將企業的經營管理、生產管理和生產控制連成一線,實現企業管控一體化。
2、推進新技術應用,強化企業內部控制
 
 
云南電網昆明數據中心的建成,推進了信息網絡建設,推進IT設施向“厚云、強網、薄端”轉變,以桌面云、移動應用、大數據技術為核心,開展應用實用化工作,與工作業務流程相結合,實現跨時空、地域,隨時辦公。同時,通過“事前計劃、事中控制、事后核算”的實時集成功能,實現經營生產計劃與控制的有機結合,提高了生產計劃的準確性。信息化與企業內控、業務流程、制度相結合,堵塞了漏洞,規范了操作,保證了制度的“剛性”。
三、昆明供電局下一步工作打算
 
 
1、推進信息化與電力核心業務融合,提升信息化創新能力
有序開展好辦公室綜合管理系統應用完善、基層工會管理指標體系信息系統開發、客戶受電工程圖紙遠程審核工具開發、職工就餐一網通系統建設等一批項目;深度挖掘生產、營銷、辦公、物資等領域的信息化應用需求,積極探索可視化、三維、數據挖掘、無人機控制等技術在傳統電力業務上的應用,營造“大眾創業、萬眾創新”的氛圍,充分釋放信息化的創新能力,促進企業管理精益化。
2、持續加強信息網絡建設,提升信息化硬實力
一是繼續推進昆明供電局新信息機房二期建設,為信息網絡與信息系統的運行提供安全穩定的環境;二是持續優化“核心-匯聚-接入”網絡架構,對各基層單位匯聚區域設備、各縣公司接入區域設備進行升級改造;三是推進計算資源池、存儲資源池及信息網絡的云化,構建統一、高效的PaaS(平臺即服務)平臺和網絡虛擬化平臺。
兩化融合建設的目的在于應用,認真貫徹信息化建設必須堅持與加強企業管理、提高管理水平緊密結合;與提升技術水平、增強技術創新能力緊密結合;與把握開拓市場、提高經濟效益緊密結合的“三結合”工作原則,強化信息技術應用與管理業務的深度融合,解決日常管理工作中需要急迫解決的問題,借助于信息技術手段提高管控能力、管理效率和經濟效益,才能更好地為生產經營決策和開拓市場服務。昆明供電局的兩化融合建設極大地改進了傳統的生產工作模式,更有力地促進了各項工作的規范化和精細化,助推了企業跨越式的發展。兩化融合的應用成果證明,企業現代化管理離不開信息應用,信息亦為企業發展提供強有力的技術手段與支撐,二者相互依賴,共同促進。
隨著信息化建設的不斷推進和兩化融合水平的不斷提升,昆明供電局將全面提升企業的現代化管理水平,更好地實現電力生產安全、運行經濟、節能綠色、發展和諧的奮斗目標,為南方電網公司中長期發展戰略的落地,為云南電網公司的科學發展,為昆明市經濟社會發展做出應有的貢獻。
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責任編輯:葉雨田

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