臨滄供電師徒結(jié)對助成長攜手共進促發(fā)展

2017-11-06 21:00:07 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

10月31日，臨滄供電局舉行2016年新員工師徒結(jié)對總結(jié)會暨2017年新員工師徒結(jié)對簽字儀式。該局領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人，2016年優(yōu)秀師徒及2017年新簽訂的師徒等共60余人參加了會議。　　會議對2016年度師徒結(jié)對

10月31日，臨滄供電局舉行2016年新員工“師徒結(jié)對”總結(jié)會暨2017年新員工“師徒結(jié)對”簽字儀式。該局領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人，2016年優(yōu)秀師徒及2017年新簽訂的師徒等共60余人參加了會議。

　　會議對2016年度師徒結(jié)對工作暨2017年師徒結(jié)對基本情況進行了介紹，表彰了榮獲“2016年度優(yōu)秀師徒”稱號的師徒，并由2名優(yōu)秀師徒代表分別進行了發(fā)言。他們說：“‘傳、幫、帶’的意義不止于師傅帶徒弟，而是一個相互學(xué)習(xí)的、大家平等的、更是雙贏的過程。”“學(xué)習(xí)成為了我們參加工作的第一要務(wù)，而‘師徒結(jié)對’就是這學(xué)習(xí)過程中最重要的一環(huán)。”

　　據(jù)了解，“師徒結(jié)對”是該局一項長期實施的人才培養(yǎng)方式，是人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。自2013年起，該局全面啟動師徒結(jié)對的考核與獎勵模式，期間，管理的模式與方法每一年都在進行完善，對新員工的考核與評價由單一的考試模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的考試、考核、測評、答辯360度全方位的管理模式。在學(xué)習(xí)培養(yǎng)方面，該局細化完善了《新員工實習(xí)培訓(xùn)大綱》、《新員工導(dǎo)師實施細則》、《新員工培養(yǎng)手冊》等制度，下發(fā)了新員工培訓(xùn)方案和實習(xí)推進計劃，首次要求各縣級供電單位結(jié)合自身實際同步開展“師徒結(jié)對”工作，明確了新員工實習(xí)期間需要重點掌握的知識和技能、實習(xí)期滿必須達到的基本要求。通過一系列的過程管理，使部門、導(dǎo)師、徒弟之間形成緊密的聯(lián)動機制，徒弟的學(xué)習(xí)成長與導(dǎo)師培訓(xùn)工作效果相互推進，提高培訓(xùn)質(zhì)量；在考核評價方面，該局采用了多維度測評方式對新員工進行全方位、多角度、多層次的考評，實現(xiàn)了新員工轉(zhuǎn)正定級工作與人才評價工作的緊密結(jié)合；在表彰獎勵方面，實行師徒間“利益捆綁”制度，讓師徒之間形成“利益共同體”，走雙贏之路，獲取結(jié)對效率最大化。

　　在會上，除了優(yōu)秀師徒的經(jīng)驗、方法分享，新的導(dǎo)師和徒弟們也相繼表態(tài)，積極探尋學(xué)習(xí)方式和途徑。“我們一定率先垂范，在各個方面做好正向引導(dǎo)，幫助新員工快速適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變，認真履行師徒結(jié)對協(xié)議中師傅的所有職責(zé)，工作上嚴要求、業(yè)務(wù)上多提高，毫無保留的將自己的工作經(jīng)驗一點一滴傳授給徒弟們，在他們遇到困難時一定給與真誠的關(guān)心和幫助，相互信賴、相互幫助、共同進步！”“我們定會制定好計劃，明確發(fā)展方向，向著目標(biāo)一步一個腳印，扎扎實實地走下去。定會勤學(xué)多問，及時總結(jié)，仔細研究方法，增強技能學(xué)習(xí)能力，盡快提高自身水平。”

　　最后，該局局長楊勇對結(jié)對子的各位師徒提出幾點希望和要求：一是轉(zhuǎn)變角色，始終保持正能量，迅速成為合格南網(wǎng)人。二是堅持學(xué)習(xí)，練就本領(lǐng)，努力成為我局改革發(fā)展生力軍。要做到會學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣；要做到會實踐，在基層實踐中積累寶貴經(jīng)驗；要做到能堅持，在實踐中弘揚工匠精神。三是固化“教學(xué)相長、互幫互學(xué)、共同成長”的意識。各位導(dǎo)師要切實承擔(dān)起責(zé)任，履行好自己的義務(wù)，認真做好“傳、幫、帶”工作，新員工要以導(dǎo)師為榜樣，立足基層，找準(zhǔn)定位，以學(xué)而不厭的態(tài)度虛心向?qū)熣埥獭?/span>

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