彌勒西二供電所連續三年實現線損零異常率

2017-10-23 19:36:30 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

彌勒市西二鎮屬于彌勒供電有限公司管理的偏遠山區，轄區內共有5條10kV線路。從2012年至今，西二供電所在管轄片區內實現了連續5年臺區線損率持平，而臺區異常率一直在下降，從2015年開始實現了連續三年0異常

彌勒市西二鎮屬于彌勒供電有限公司管理的偏遠山區，轄區內共有5條10kV線路。從2012年至今，西二供電所在管轄片區內實現了連續5年臺區線損率持平，而臺區異常率一直在下降，從2015年開始實現了連續三年“0”異常率。線損零異常的背后，是整個供電所不斷努力的結果，工作人員工作認真負責，同時管理上下足了功夫。

　　苦心鉆研

　　啃下系統運用硬骨頭

　　這些年隨著云南電網信息化建設的全面開展，業擴受理、計量裝置信息等都要統一錄入系統，各類信息系統構成了大數據庫，可以說，營銷工作徹底步入大數據時代。利用好信息系統在整個供電鏈條中的重要性不容置疑，簡單的說，任何一環節出現問題都會影響到線損的異常，尤其計量裝置和人為的影響都會直接反映到線損上。

　　在西二供電所，昂紅軍是負責數據庫檔案維護工作的。采訪中，昂紅軍正在熟練的操作著系統。回想起2015年11月，遇上了新老系統交接，昂紅軍說最大的困難就是不會。但是“不會”二字并不能解決眼前面臨的一切困難，為了能夠啃下系統運用這塊硬骨頭，昂紅軍對照業務操作手冊，摸著石頭過河。“最長的一次通話長達一個小時”，邊學邊問，昂紅軍就是憑借著一部手機，每天至少會跟云電同方客服通話一次。“現在給云電同方打電話，對方都能聽出我的聲音，直接稱呼我”，說起這件事，想想當時的困難，昂紅軍沒有一句抱怨，略笑之余透漏一絲害羞。除了問，還利用了更多的休息時間來自己鉆研，直至2016年4月份，新系統正式上線運營后，昂紅軍已經熟悉了各個模塊。

　　“確保戶變、線變、站線關系一致性，是做好線損管理的最基礎工作。”昂紅軍介紹只有做實配網數據清理，才能保證營銷系統內用戶搭接信息的準確性，電量電費及時結算，還可以有效避免用戶資料變更不及時對線損率的影響。所以就算是休息日，昂紅軍都是24小時隨身攜帶網絡認證PKI鑰匙，哪怕不在供電所他也能選取就近的辦公場所處理資料歸檔業務，管控好業擴新裝、變更用戶的時間節點，確保及時完成電子化移交工作。

　　深挖源頭

　　擊破線損管理殺手锏

　　線損是供電所最頭疼的問題，“線損管理難”這是每一個供電人的切身感受。聶學輝是西二供電所營業廳班長，對于線損異常，他介紹到原因很多。比如線路老化、缺陷嚴重、無功補償不足；配變變壓器容量與負荷不匹配，造成“大馬拉小車”或者“小馬拉大車”，引起損耗增加；低壓線路三相負荷不平衡，引起中性線電流增大，損耗增加等；電流互感器角誤差不符合規定要求，精度不夠；用電負荷小，計量設備容量大，長期輕載或者空載運行，使計量誤差增大等。

　　只有專業化分析，才能專業化做事，對于線損可能存在的每一個原因，聶學輝都會深找源頭。西二供電所共有147個臺區，每個月只要線損率超過8%，都要查找原因，比如有沒有某一戶突然增加電量或者突然減少電量，當發現后，就會及時與抄表人員及時核對，再向所長匯報，緊接著安排排查。“不查找出線損異常的原因，在錄卡本的時候絕不會將卡本轉入核算環節。”在每個月月初錄卡本時期，即使工作量再大，接待的客戶再多，但是面對線損異常這個問題，聶學輝都是錙銖必較的，這是自己工作的原則，也是整個所里對線損管理的基本要求。

　　通過每月的電量、電費核算、線損統計，對線損指標完成情況和波動原因逐一進行分析，從表計計量的準確性，抄表的同時性，是否存在估抄、漏抄、錯抄、竊電等多個方面進行定量、定性分析，深挖每一個問題存在的原因，最后把異常問題全部處理完成，從而保證了月度線損率的正常。

　　人人擔責

　　合力完成線損管理目標

　　線損管理是一個長期不能松懈的工作，不是一時的工作量，更不是所里某個人的工作。所長馬浩勛認為每個人都是線損治理中不可或缺的一員，只有人人擔責，才能心往一處想，勁往一處使。對照供電所13個關鍵核心指標，馬浩勛實行“捆綁考核”，將指標劃分到每個人手里。例如，搶修到位及時率由張明聰負責，考核權重為4%，配網數據質量合格率則由石文獻負責，考核權重5%，如此一劃分，大家感覺肩上有了膽子，心里裝著任務，工作中就會處處留心，不忽略細節，而每個月的線損也能從不同專業領域得到更加全面、更加深入的分析。

　　線損管理中，如果發生長時間的“跑、冒、滴、漏”，會給公司的依法經營帶來很大的風險，也會給客戶服務工作帶來影響。西二供電所還提出了“213”的異常管理要求，即異常分析不超過2個工作日，制定整改措施不超過1個工作日，現場檢查不超過3個工作日，首先由臺區線損管理責任人進行異常的分析，運用計量自動化系統核實總表數據，運用營銷管理系統分析臺區用戶電量變化情況；查找出異常原因后，組織召開線損分析會，利用班組間的協調配合，從各專業角度分析，做到有的放矢，提高效率。明確了目標后，及時進行現場落實、處理，從而保證了異常處理能在本次抄表算費周期內完成而又不影響電費回收工作。

　　線損管理這塊工作，說難其實做起來也容易，在整個西二供電所的員工看來，其實就是員工怎么做的問題。業擴報裝管理、計量管理、需求側管理、抄、核、收管理、用電檢查管理、客戶功率因數管理等等，這些都與線損管理工作緊緊相扣，說到底其實就是一些日常的基礎性工作，這些工作中的某一環節出現問題，必將影響線損率異常，從而反映出哪一環節中存在問題，只要及時加以改正，完善相應的工作流程，持之以恒，真正做實了各項業務的基礎管理工作，完全可以實現線損率零異常。