建水供電公司五措施力促增供擴(kuò)銷見成效

2017-10-09 20:04:50 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

2017年以來，建水縣工業(yè)增點不多，缺少新增產(chǎn)能拉動，工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多，導(dǎo)致建水電網(wǎng)供電負(fù)荷斷崖式下滑,要完成全年6 66億千瓦時的目標(biāo)非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電

2017年以來，建水縣工業(yè)增點不多，缺少新增產(chǎn)能拉動，工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多，導(dǎo)致建水電網(wǎng)供電負(fù)荷斷崖式下滑,要完成全年6.66億千瓦時的目標(biāo)非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電量目標(biāo)，建水供電有限公司精心組織對客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，細(xì)化工作措施，多措并舉增供擴(kuò)銷，截至目前，建水公司完成售電量5.24億千瓦時，同比增長11.89%。

　　一是積極推進(jìn)市場化交易，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力交易服務(wù)，挖掘用電市場。累計42戶用戶注冊成功，月度交易累計共151戶次參與申報，成功交易146戶次，申報電量7536.09萬千瓦時，成交電量6839.02萬千瓦時。累計為146戶次客戶共計節(jié)約成本630.06萬元。

　　二是制定電費回收九項重點措施，建立“片區(qū)加重點用戶”責(zé)任制，明確目標(biāo)，傳遞責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，定期分析電費回收形勢，建立防范電費回收風(fēng)險管控機(jī)制，強(qiáng)化電費風(fēng)險識別，加強(qiáng)預(yù)警與通報，狠抓閉環(huán)管理。

　　三是有效控制客戶平均停電時間。有效執(zhí)行可靠性管理提升工作機(jī)制，認(rèn)真落實行動方案和工作計劃，整體管理水平持續(xù)提升。采用“先算后停”指標(biāo)預(yù)控方法加強(qiáng)綜合停電管理，優(yōu)化后停電時戶數(shù)。按“計劃停電能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”原則進(jìn)而減少停電時戶數(shù)。大力開展帶電作業(yè)，開展帶電作業(yè)140次，減少停電時戶數(shù)為21631.5時戶,多供電量54.03萬千瓦時，減少停電時間232小時，提高供電可靠率0.0943百分點。

　　四是積極宣傳推廣非現(xiàn)金繳費方式，進(jìn)一步豐富多渠道、多方式繳費業(yè)務(wù)，推廣電子賬單、電子發(fā)票服務(wù)，非現(xiàn)金比例達(dá)到98.67%，同比提高11.82個百分點。

　　五是不斷優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，全力保障供電能力。提前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃編制專項提升方案，開展10千伏配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化專項工作，按項目用電需求的緊急程度，對規(guī)劃項目庫項目建設(shè)時序進(jìn)行調(diào)整，解決重點地區(qū)中壓線路存在的單輻射、重過載、低電壓、業(yè)擴(kuò)受限及臺區(qū)存在的低電壓、業(yè)擴(kuò)受限等問題。

責(zé)任編輯：lixin

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