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PMP:企業信息化項目管理新力量

2013-10-14 10:18:06 本站 記者:廖生玨  點擊量: 評論 (0)
PMP是什么?拍馬屁!有道理。隨著一個玩笑式的互動開場白,云南電網公司2013年項目管理師PMP培訓班于4月8日正式拉開帷幕。公司信息化水平的不斷提高,對于企業信息化項目管理的專業人才需求進一步擴大,這
       “PMP是什么?”“拍馬屁!”“有道理。”隨著一個玩笑式的互動開場白,云南電網公司2013年項目管理師PMP培訓班于4月8日正式拉開帷幕。公司信息化水平的不斷提高,對于企業信息化項目管理的專業人才需求進一步擴大,這在根本上促成了項目管理師PMP培訓,鑒于2012年的培訓所取得的良好成績,此番再次舉行PMP培訓,涵蓋了云南電網公司信息部、信息中心、各供電局及相關子、分公司等項目管理的相關人員。
   
      可以說,企業的三大發展板塊(戰略、項目、運營)中項目管理是重中之重,項目管理的成敗將決定企業的成敗,企業通過培養自己的項目管理人員獲得國際通行的PMP(由美國項目管理協會PMI發起的,是目前項目管理領域含金量最高的認證)認證將是大勢所趨。南網的信息化建設項目數量龐大,而云南電網則承擔著其中的眾多項目,項目數量的劇增要求企業在效率和效果方面努力提升。目前情況下,項目管理水平的高低影響著項目的效果,也影響企業的發展,在某些企業間合作中也會將擁有PMP的人數作為項目管理能力考核的重要標準,因此作為信息化企業,云南電網必須高度重視。

      通過初步了解,項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求,其通過合理運用與整合42個項目管理過程來實現的,根據其邏輯關系,把這42個過程歸類成5大過程組,即:啟動、規劃、執行、監控、收尾。同時,項目管理還包括了范圍、風險、溝通、質量、時間、成本、人力資源、采購和整合管理等9大知識體系。此次培訓班的開設就是圍繞著項目中5大流程、9大知識體系和42個過程進行系統學習,學會在項目中如何更好地定位、分析、風險預防、干系人的參與關系、資源細化等因素的困擾,結合以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來,互為印證,達到理論與實踐的結合,從而深化自己對項目管理的認識。

      分為兩個階段的培訓科學合理,培訓師授課風格幽默風趣,理論知識中大量穿插具體實例,內容深入簡出,針對性強,將為項目管理人員成功通過PMP認證考試提供有力保障,更為相關人員在今后的具體工作提供科學依據,使項目管理從根本上改善了工作流程,從而使公司運營效率得到大幅提升。

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責任編輯:和碩涵

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