昆明局調控一體化：一場從“腦”到“手”的變革

2016-02-29 20:59:37 大云網　點擊量：評論 (0)

什么是調控一體化？站在昆明供電局變電管理一所集中監控中心一臺電腦前，集控中心副班長雷昊晃了晃電腦鼠標，一個名為昆明供電局調度自動化的系統躍然眼前，上面昆明電網的地理接線圖、潮流圖、電網負荷、重要數

什么是調控一體化？站在昆明供電局變電管理一所集中監控中心一臺電腦前，集控中心副班長雷昊晃了晃電腦鼠標，一個名為昆明供電局調度自動化的系統躍然眼前，上面昆明電網的地理接線圖、潮流圖、電網負荷、重要數據等信息一一呈現。“以前我這只能看到我們管轄片區的電網情況，現在不僅變管一所，整個昆明電網35kV及以上變電站信息都能看到，有的不僅能看到，還能對設備進行遠方監控和操作。”雷昊介紹到。

“調控一體化是一種電網運行的管理模式”他說。“說得專業一點，調控一體化是指對電網調度、控制、監視三環節實施集中管理和一體化運作。”

眼前涵蓋了 6個調度專業模塊、廠站信息，功能強大的系統只是調控一體化的一個小縮影，記者在采訪的過程中逐漸感受到，在這套系統背后，調控一體化不僅僅帶來昆明局電網運行管理模式的改變，更在引發一場從的“大腦”（調度）到“手腳”（運維）的變革風暴。

觀念革新：從只為調度服務到為全局服務

“以前調度的自動化系統只有地調的調度員在用，只是服務自己，沒有充分發揮它的作用，對全局創先的貢獻也較少，現在我們按照創先的思路，主動改變工作理念，做調控一體化的目標就是服務全局，為昆明局創造更大效益。”昆明局電力調度控制中心主任謝一工這樣說。

按照南方電網和云南電網調控一體化的管理思路和方案要求，昆明供電局調度部門從服務全局的角度出發，以“調度、控制、監視”的一體化整合和調整為契機，把推進調度系統管理的規范化、標準化作為抓手，向更高效、更集約的“一體化時代”邁進。

高效集約的第一步就是“做減法”，從調度員到運行人員都用一套系統。“要把以前在用的各種系統統一到一個平臺，把變電站的遠動信息準確完整地‘搬過來’，對我們來說是一項工作量很大的工程。”昆明局調度控制中心遠動自動化工王杰鴻說，“雖然短期內我們很辛苦，但從長遠來看，對全局的規范化、標準化管理大有裨益。”

“集約”正成為這場觀念革新中最動人的字眼。基層的工作人員已能直接感受到人力資源集約化帶來的好處。由于監控任務都集中到了變管一所和變管二所的巡維中心，變電站的運行人員得以從“不舍晝夜”的監控任務剝離出來，有些操作甚至可以通過系統遠程操作完成，這極大地減少了變電站需要駐守現場的人員數量。據悉，僅變管一所已有30多名變電運行人員告別“三班倒”的變電站生活，回歸到正常的白天上班晚上休息的工作作息。“對一些偏遠艱苦地區的變電站值守人員來說改善了工作環境，從設備監控中‘解脫’出來的人員很大程度緩解了昆明局運維人員配置緊張的問題，得以把更多時間和精力投入到設備的操作運維上，更多關注設備的健康水平。”謝一工說。

技術革新：工作從“麻煩”中“解放”

技術是解放勞動力最直接的手段，在技術革新的沖擊波下，很多巡維中心的工作人員迎來了一次次工作上的“解放”。

“以前為了干一個五分鐘都不用就能完成的活兒，路上奔波就得用掉6、7個小時，現在不用那么麻煩了，通過系統就能完成操作。”雷昊說，像遠方投退重合閘這樣比較常見的操作，以前要運行人員到現場進行操作，特別是在東川那樣比較偏遠又條件艱苦的地區，干活的大部分時間都花在路上了，這對人力是一種浪費。

越是條件艱苦的地方，對技術變革帶動工作改善越有強烈的需求。同樣是在東川，今年1月，東川地區率先實現了AVC系統閉環運行，昆明局成為了全省供電局層面第一家可進行電壓無功自動調節的單位，AVC自動調壓系統極大減輕了人工調壓的壓力。

而在這以前，據統計，昆明局一個巡維中心每個月需要人工調壓1000多次，全局平均每個月人工調壓6400多次，人工調壓占用了變電站工作人員的大部分時間精力。同時，人工調壓不僅過程繁瑣而且全憑經驗，調壓質量也參差不齊。

自從AVC自動調壓功能開始“發力”，調壓無需運行人員投入任何時間即可自行完成，并且又快又好，電壓合格率比經驗豐富的老師傅人工調壓效果相比有增無減。最少的人工調節，最小的電壓波動，得到的是最優的電壓質量，在新技術引領下，昆明局的電壓無功管理步入先進行列，為客戶提供優質電力服務打下堅實基礎。

“以前變電站的值班員要看7、8臺電腦，現在各集控中心所轄變電站都集中在一套系統中，用一臺電腦就可監視，監控效率比過去高”。變管一所監控中心副站長吳紅瓊邊說邊打開了時實態告警客戶端，顯示的遙信信號按“事故跳閘信號”、“保護動作信號”、“設備失控信號”到“設備告警信號”等10個種類依次排出。“系統可以幫我們把遙信信號自動按照重要性分層分級排列，一目了然，重要信息也不會遺漏。”雷昊介紹到，以前一到雷雨季節，屏幕上的遙信報文就有過3分鐘內十幾條線路跳閘，人眼在“刷屏”的信息面前看都看不過來，還要人為地去判斷重要程度優先處理，常會手忙腳亂，但現在即使遇到報文“扎堆來襲”也可以從容不迫。

工作革新：打牢基礎一套系統hold住全網

苗栽不實則亡，樹植不深則枯。任何工作革新在最初階段，都需要一個兢兢業業夯實基礎的過程，又由于調控一體化的系統復雜，專業性強，數據信息龐大，技術要求高，必然伴隨著艱難、嚴謹的系統建設過程。

記者在變管一所采訪的過程中，看到坐在電腦前的值班員一言不發，全神貫注地聽著電話、看著電腦，時不時敲下幾個數據，這樣的狀態進行了近3個小時，如果沒有超常的耐力與專注力，一般人也難以承受。后來了解到，值班員所做的正是變電站接入調控一體化系統工作的“基礎”，一點一點核對、錄入要接入調試的變電站的數據信息。

“這不像新投產的變電站那么簡單，這是把在運行設備上的監視信息搬到新系統上，每個數據都要靠變電站和主站人員的共同配合核對錄入，不能出一點差錯，安全壓力很大。我們在以最快速度推進這項工作，但一般來說，一個110千伏變電站調試接入到系統需要大概7天時間。”

截至目前，昆明局已完成500kV草鋪、寶峰等42個廠站的接入調試，500kV圭山等20個變電站已使用調控一體化系統進行監控。變管一所集控中心接入31座變電站，一共核對了4萬多條信號，整改了750多個問題。東川地區13座變電站已完成接入，率先實現AVC閉環運行。東川的“試水”，成為昆明局的電網運行管理的一座“里程碑”。

“雖然在一些領域我們還在摸索，但現在的穩扎穩打和技術攻關是后期業務通暢高效的前提。”據了解，昆明局直供區所有輸變電設備的調度、運維、監控、檢修、試驗等現已實現了全方位專業化管理，為下一步一體化管理向縣公司穩妥、有序推進打下堅實基礎。東川所有技術和管理上的覆蓋，都可以成功地復制到縣公司。

今年，昆明供電局會繼續按照省公司生產管理優化指導意見及“做強供電局、做精縣公司、做實供電所”總體方案要求，遵循“管理集約、資源優化”思路，將安寧、晉寧供電公司所轄11座35kV變電站接入調控一體化系統，使其具備地縣調一體化運行的技術條件。同時繼續實現寶峰、草鋪、東郊、金刀營巡維中心所轄31個變電站的AVC控制，2017年實現AVC控制的實用化全覆蓋。乘著這場變革的“春風”，為昆明局的“創先”添磚加瓦。