生產(chǎn)設(shè)備管理將由粗放型轉(zhuǎn)向集約型

 

據(jù)了解，資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋設(shè)備部、安監(jiān)部、系統(tǒng)運(yùn)行部三個(gè)專(zhuān)業(yè)共52個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全支撐。其中設(shè)備業(yè)務(wù)24個(gè)功能模塊，安監(jiān)業(yè)務(wù)16個(gè)功能模塊，系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù)12個(gè)功能模塊。該項(xiàng)目推廣實(shí)施范圍包含了公司本部、17家供電局、文山電力公司、113家縣級(jí)企業(yè)及3家專(zhuān)業(yè)子公司。

推廣該系統(tǒng)其目的在于，通過(guò)信息化與體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化等手段的深度融合，提升安全生產(chǎn)管理、電力調(diào)度、設(shè)備資產(chǎn)管理三個(gè)核心能力，實(shí)現(xiàn)管理模式由弱管控向強(qiáng)管控、技術(shù)體系由分散向一體化、生產(chǎn)設(shè)備管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

南方電網(wǎng)公司2015年正式啟動(dòng)了企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)（CSGⅡ）全網(wǎng)推廣實(shí)施工作，公司對(duì)資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣工作十分重視，項(xiàng)目先后經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)清理、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、推廣實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等階段，目前已具備上線試運(yùn)行條件。

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，公司做了充分準(zhǔn)備。早在今年3月份印發(fā)了系統(tǒng)推廣實(shí)施方案和數(shù)據(jù)清理工作方案，召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)。為有效管控資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)平滑過(guò)渡，公司于5月5日-5月15日開(kāi)展了業(yè)務(wù)差異分析工作，共分析系統(tǒng)差異158項(xiàng)。

在數(shù)據(jù)清理方面，有關(guān)部門(mén)對(duì)輸電、變電、配電數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理。工作人員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、唯一性、完整性開(kāi)展數(shù)據(jù)清理工作，在數(shù)據(jù)清理工作中制定了明晰的數(shù)據(jù)清理策略，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及校驗(yàn)工作，促進(jìn)數(shù)據(jù)清理工作的有序開(kāi)展。

因?yàn)橘Y產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用范圍廣，公司在培訓(xùn)上縱向覆蓋省、地、縣三層結(jié)構(gòu)，橫向涵蓋設(shè)備、安監(jiān)、系統(tǒng)、信息四個(gè)部門(mén)。各單位推選業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)范圍覆蓋到所有系統(tǒng)應(yīng)用人員。省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師由省公司統(tǒng)一培訓(xùn)，省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)地市局、縣公司的用戶，逐層傳遞。

在系統(tǒng)部署上，目前該系統(tǒng)已完成正式環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、聯(lián)調(diào)環(huán)境的部署工作，各環(huán)境使用情況正常。項(xiàng)目已經(jīng)完成系統(tǒng)分類(lèi)體系配置、賬戶對(duì)應(yīng)配置、分錄模板配置、業(yè)務(wù)流程配置等工作，系統(tǒng)達(dá)到基本運(yùn)行要求。

推廣工作期間，公司設(shè)備部、系統(tǒng)運(yùn)行部、安監(jiān)部、信息部、信息中心和各推廣實(shí)施單位都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、層層落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)信息系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，為提高安全生產(chǎn)一體化、集約化管理水平，開(kāi)展了大量工作。

項(xiàng)目管理辦公室積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，牽頭開(kāi)展推廣實(shí)施工作，督促計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，克服了時(shí)間周期緊，工作任務(wù)重等諸多難題，完成了上線前的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)按時(shí)上線。信息中心作為建設(shè)單位，不僅搭建了系統(tǒng)推廣實(shí)施平臺(tái)，而且發(fā)揮了信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，圓滿的完成了信息系統(tǒng)建設(shè)的支撐作用。西雙版納供電局作為試點(diǎn)單位，承擔(dān)了系統(tǒng)聯(lián)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驗(yàn)證工作，切實(shí)發(fā)揮了先行先試的表率作用。

 

應(yīng)用是信息系統(tǒng)的生命力

 

王文表示，上線試運(yùn)行僅僅是走完了系統(tǒng)推廣實(shí)施的第一步，更重要的是后續(xù)的全面推廣和深化應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理系統(tǒng)V1.0的全網(wǎng)推廣實(shí)施，生產(chǎn)域核心業(yè)務(wù)都要在線運(yùn)轉(zhuǎn)”的總體目標(biāo)依然任務(wù)艱巨，需要開(kāi)展好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)完成系統(tǒng)上線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)（CSGⅡ）建設(shè)的重大意義，增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，嚴(yán)控進(jìn)度，做好統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)；各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保培訓(xùn)覆蓋率100%；信息部門(mén)要充分投入技術(shù)力量，為系統(tǒng)軟、硬件環(huán)境提供強(qiáng)力保障，確保系統(tǒng)上線按時(shí)完成。

二是應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)是系統(tǒng)推廣工作的核心和落腳點(diǎn)，信息系統(tǒng)只有用起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、才能解決問(wèn)題，最后實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化完善。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用；項(xiàng)目管理辦公室要進(jìn)一步暢通問(wèn)題管理渠道，加強(qiáng)問(wèn)題管控，積極收集、匯報(bào)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)助暢通和完善系統(tǒng)功能；業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)新系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，提升管理水平；信息中心要做好雙軌運(yùn)行期間新老系統(tǒng)的運(yùn)維管理，不得中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)用，各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)維人員要做好支撐，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的疑問(wèn)。

三是應(yīng)用系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平提升。信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際上也是促使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化和完善、促進(jìn)生產(chǎn)管理水平不斷提升的過(guò)程。大家在系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真體會(huì)信息化給我們帶來(lái)的管理提升，應(yīng)用系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理水平。

胡金銘