人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)包含人力資源管理系統(tǒng)（V2.0）、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與評價系統(tǒng)（V1.0）和員工招聘管理系統(tǒng)（V2.0）3個系統(tǒng)，是今年CSGII系統(tǒng)推廣第一個上線的系統(tǒng)，除員工招聘管理系統(tǒng)由網(wǎng)公司直接部署外，其它兩個系統(tǒng)都由各省推廣。由于所有CSGII系統(tǒng)的人員、崗位、組織機構(gòu)等信息都要由人力資源管理系統(tǒng)提供，因此網(wǎng)公司提出了“人資先行”這一要求。人力資源管理系統(tǒng)涵蓋了人事部、人資部、政工部、工會等人力資源領(lǐng)域的全部業(yè)務(wù)，包括勞動用工、薪酬、績效管理、報表等16個一級業(yè)務(wù)、88個二級業(yè)務(wù)、266個業(yè)務(wù)事項、308個業(yè)務(wù)流程和739個表單。覆蓋全網(wǎng)省、地、縣各級共157家單位，分為公司領(lǐng)導(dǎo)、HR（人力資源）專業(yè)人員、直線經(jīng)理、普通員工4類角色的全員管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的推廣將進一步規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，提升管理水平，為公司建立全面的人力資源管理“大數(shù)據(jù)”平臺打牢基礎(chǔ)。
 

公司于去年8月啟動了數(shù)據(jù)清理工作，今年3月由公司人資部牽頭，公司信息中心、各供電局、專業(yè)單位等成立了推廣業(yè)主項目部、項目管理辦公室、項目小組及三、四級單位實施推進小組，建立工作報送、周例會、月例會、溝通聯(lián)絡(luò)、問題管理、安全管理、績效評價、宣傳培訓(xùn)等工作機制，抽調(diào)技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家到公司信息中心集中辦公，全面啟動了該系統(tǒng)的推廣實施工作。項目工作團隊嚴(yán)格按照“整體推進、分批上線”的工作原則和“抓進度、保質(zhì)量、保安全”的工作要求層層落實責(zé)任，開展了大量工作。“今年6月，我們成立了黨員突擊隊，啟動了1284工作模式，就是從每天上午9點到下午9點，工作12小時，每周7天工作84小時。”項目管理辦公室成員在最后一個月的沖刺階段，以“決戰(zhàn)30天 沖刺6·30”的斗志，積極協(xié)調(diào)各項資源，克服了原廠商人員配置不足、權(quán)限配置工具功能不完善等諸多難題，開展了大量工作。目前，該系統(tǒng)推廣工作已開展了668人次的專業(yè)人員培訓(xùn)和839人次的用戶培訓(xùn)，清理和遷移了全省157家單位共9358個組織信息、41038個崗位信息、85145個人員基本信息66項靜態(tài)數(shù)據(jù)、266項動態(tài)數(shù)據(jù)，部署了測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用軟件，完成了第一批包括公司本部、昆明、玉溪、楚雄、版納及所屬單位在內(nèi)的38家推廣單位、12264人的用戶創(chuàng)建及權(quán)限配置，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管控措施，入網(wǎng)安評測試、性能測試、功能測試均達到要求，并通過單系統(tǒng)初驗。預(yù)計今年10月30日完成第二、三批單位的系統(tǒng)推廣工作。
 

“從人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)的推廣工作可以看到咱們公司各參戰(zhàn)單位和部門的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是過硬的，公司信息口的業(yè)務(wù)需求響應(yīng)和技術(shù)支撐是過硬的、有底蘊的，實踐證明我們的團隊攻堅克難是可以打勝仗的。”鄭副總對該系統(tǒng)的推廣工作給予了充分肯定。他指出，第一批單位上線試運行僅僅是走完了系統(tǒng)推廣應(yīng)用的第一步，更重要的是后續(xù)的全面推廣和深化應(yīng)用，要實現(xiàn)“2015年底前完成人力資源管理‘1+2’信息系統(tǒng)在全省的推廣應(yīng)用，人力資源領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)在線運轉(zhuǎn)”的總體目標(biāo)依然任務(wù)艱巨。
 

鄭副總強調(diào)，第一批推廣單位已按計劃實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行，新系統(tǒng)必然會改變我們部分原有的工作習(xí)慣和模式，大家要不斷深化認識，積極轉(zhuǎn)變觀念，改變固有習(xí)慣，在用的過程中逐漸形成良好的工作規(guī)矩、行為習(xí)慣和統(tǒng)一的工作模式；項目組成員要繼續(xù)發(fā)揚前期工作中的良好作風(fēng)，持續(xù)抓好各項工作的落實，全面完成全年推廣應(yīng)用任務(wù)。一要認真落實工作計劃，確保總體目標(biāo)按時完成。下半年時間緊、任務(wù)重，各級組織要切實履行好職責(zé)，認真落實“一圖一表一方案”和11個專項方案的各項工作計劃；項目部要發(fā)揮好管控主體作用，做好工作組織；第二、三批推廣單位要嚴(yán)格按照公司安排，全力完成系統(tǒng)推廣各項工作任務(wù)。在推廣過程中，各單位要夯實基礎(chǔ)管理，加強各級管理和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升對一體化管理的認識，逐漸養(yǎng)成統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的工作方式；要持續(xù)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進行管理，保證各項數(shù)據(jù)全面、真實、完整、準(zhǔn)確。二要真正把系統(tǒng)用起來，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線運轉(zhuǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)是系統(tǒng)推廣工作的核心和落腳點。目前系統(tǒng)剛剛上線，功能、用戶界面可能還不夠完善，部分干部員工可能覺得麻煩，不愿用、不想用。只有用起來，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化完善；只有用起來，才能采集到真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)才有生命力。因此，第一批推廣單位的各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用，營造應(yīng)用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)的氛圍；業(yè)務(wù)人員要主動適應(yīng)新系統(tǒng)與原系統(tǒng)的差異，以信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用為契機，規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，承接一體化管理和全面創(chuàng)先的要求，提升人力資源管理能力和水平；要加強問題管控，積極收集、匯報運行過程中的問題，協(xié)助暢通和完善系統(tǒng)功能；項目管理辦公室要做好工作組織，進一步暢通問題管理渠道，切實推進各項工作；要做好雙軌運行期間新老系統(tǒng)的運維管理，不得中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運用，各級運維管理人員要做好支撐，及時解決業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)應(yīng)用過程的疑問。三要繼續(xù)加強信息安全管控，保證系統(tǒng)的安全上線及運行。各有關(guān)部門、各單位要高度重視系統(tǒng)信息安全防護工作，進一步加強安全意識，強化保密機制。各單位要落實保密協(xié)議和保密承諾書的簽訂，要做好崗位角色及權(quán)限配置，加強保密及授權(quán)管理，信息技術(shù)相關(guān)人員要從技術(shù)層面加強系統(tǒng)安全管理，杜絕數(shù)據(jù)信息外泄現(xiàn)象的發(fā)生。公司人資部、信息部要進一步加強指導(dǎo)和管控，確保人力資源信息安全。
 

公司信息中心副主任楊坤麗談到：“下一步，我們將做好人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和第二、三批推廣工作的技術(shù)支持，探索上線后的運行維護和客戶服務(wù)新模式，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行。”（宋玥羲）