指南中明確，計劃進度包括項目啟動、實施準備、系統實施、聯調測試、數據清理、人資系統數據初始化、培訓、初步驗收、系統投運（雙軌）、試運行（單軌）、系統終驗等11個里程碑節點。計劃進度將啟動進度監控預警機制，開發計劃進度監控工具，由各系統信息報送員在“CSGII推廣進度監控系統”中填報計劃執行進度，協同管理組計劃管理員依據系統對項目進度監控和跟蹤，并提供各推廣單位排名情況。質量管理通過規范化的質量保證方法、工具和流程進行項目的質量保證管理工作。問題管理包含提出問題、確認問題、分配問題、解決問題、跟蹤問題及關閉問題等。設置CSGII推廣工作總體問題收集員，負責推廣過程中所有問題的收集、整理；管理信息化推進辦公室協同管理組、技術管控組、各業主項目部分別設置問題管理員。會議管理包括管理信息化推進領導小組季度例會、管理信息化推進辦公室月度例會、業主項目部推廣項目管理辦公室周（雙周）例會和階段性會議、臨時會議。信息報送為定期信息報送，按報送周期分為周（雙周）報、月報。

　　指南還要求加強宣傳管理，營造CSGII推廣的濃厚氛圍，加強文檔管理、文檔保密和后勤管理。  作者：柯燕