企業級信息系統（CSGⅡ）的推廣工作是今年網省公司一體化管理的重中之重，CSGⅡ推廣工作包括資產管理系統（CSGII-EAM）、營銷管理系統（CSGII-MM）、人資管理系統(CSGII-HR)、財務管理系統(CSGII-FM)與GIS平臺的推廣上線運行。

　　根據網公司《企業管理信息系統（CSGII）推廣階段總體工作方案》要求，公司各業主項目部4月份已順利完成項目啟動會的召開和工作方案印發，編制完成了系統專項行動方案（推廣實施方案、安裝部署方案、數據清理方案、級聯聯調方案、測試方案、培訓方案）及本地化配置方案，并已上報網公司。信息中心完成了系統軟硬件資源準備工作，目前已具備系統安裝部署條件；完成各業主項目部辦公環境準備，及早啟動了運維服務準備，并積極做好后勤保障工作。目前，各業主項目部已抽調160人到公司信息中心集中辦公，開展業務數據的比對分析、整改、遷移及初始化工作，并對業務專家開展項目管控、技術管控及系統培訓工作。

　　在聽取匯報后，楊副總對信息中心的工作表示滿意，他說，信息中心作為CSGII的建設單位，從組織保障上分工合理、各負其責，做到了上下配合、深度參與。楊副總還就CSGII的深入推廣建設提出了八項要求。一是信息中心的配合不能僅只是技術上的配合，還要督促好各項目組主體責任的落實；二是對影響推廣進度的原因要有記錄；三是在推廣實施中要注意收集問題，逐級反映解決；四是要深度參與，為后續的運行維護打下基礎，要通過本次系統的推廣建設鍛煉一批人，要對推廣后的組織構架、如何進行運行維護等進行提前規劃，要把握好培養鍛煉隊伍的“黃金時間”。五是信息中心要想方設法解決后續問題，做好后勤保障，不能因后勤的原因影響推廣建設工作；六是信息部要做好相關協調工作，請各位分管的領導來實地考察一下推廣建設現場；七是推進辦公室每月要出一期工作簡報，把每月開展的工作情況及時向公司管理信息化領導小組和各系統推廣業主項目部通報各項工作的推進情況；八是嚴格按照網公司的方案合理配置資源，做好溝通協調，集中優勢兵力，確保完成此項工作任務。（柯燕、宋玥羲　）