云南電網建立信息化項目后評估體系

2013-10-08 17:18:28 本站記者：王錦竹　點擊量：評論 (0)

信息化項目能否在規定條件（包括時間節點、項目進度等）內達成預期任務，是考評信息化項目的重要指標。然而在現實操作中，由于受到技術條件、認識水平等各方面的限制，絕大多數企業信息化項目中存在資源、信

信息化項目能否在規定條件（包括時間節點、項目進度等）內達成預期任務，是考評信息化項目的重要指標。然而在現實操作中，由于受到技術條件、認識水平等各方面的限制，絕大多數企業信息化項目中存在資源、信息共享不足以及信息交換的困難，導致信息化項目的效用和理想相距甚遠，很難達到預期的效果，甚至無形中增加用戶的工作量。因此對信息化項目做出客觀、科學、全面的后評估，成為信息化建設中非常重要的一環。
云南電網公司積極探索信息化項目建設的方法和理論，以期形成一套完整的體系，并于2012年針對云南電網公司黨建信息系統及事務督辦管理系統進行了后評估，取得了一定成績，形成了一套信息系統后評估的方法論。但除信息系統之外的其他項目，如信息技術服務、信息基礎設施建設、信息專題研究等信息化項目還未進行過后評估。本次云南電網公司信息化項目后評估工作旨在擴大評估范圍，完善信息化項目后評估的方法論，形成完整的信息化項目后評估體系。
該項目將實施過程分為制定項目計劃、評價指標體系研究、評估資料收集、評估數據分析、評估結論五個工作階段，針對信息系統類、基礎設施建設類、信息技術服務類、專題研究類四個大類共9個信息化項目開展后評估。
項目組通過對四個大類信息化項目的評估指標體系（包含目標層、一級指標和二級指標）進行研究，從通用指標體系中抽取較為穩定、充分反映能力特征的基礎性要素集合，對其進行研究和細化，在原有的信息系統評估指標體系基礎上修編，并對四類信息化項目評估指標體系進行評審，得到最終的指標體系。
為保證研究成果普遍適用于信息化項目后評估，項目組做了大量的信息收集、整理、歸納工作。他們按照資料收集、調研訪談、問卷調查分頭實施的工作方針，對項目建設運維人員、項目關鍵用戶、建設方、項目普通用戶采用不同的方式進行信息匯總，以便后續確定每個單項指標評估活動的工作計劃及評估順序。評估數據分析結束后，項目組將每個項目指標項所得到的定性評價及定量的值進行綜合分析，擬出單項指標項的評價結果。最終匯總各項指標結論，于4月17日通過了評審，并將于后續發布總體評估結果以及評估報告。
據悉，此次四個大類信息化項目類型的評估方法論及其實施細則，為以后的信息系統建設、驗收、評價提供了有效支撐，該項目還針對建設中遇到的問題對《云南電網信息化項目后評估管理辦法》提出合理的修編意見。