論國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系失敗的必然性

2018-01-15 11:43:37 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2017年下半年以來(lái)我所在的圈子都在討論國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系會(huì)給國(guó)網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么樣的新變化，但是時(shí)至今日我們得出的結(jié)論是國(guó)

2017年下半年以來(lái)我所在的圈子都在討論國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系會(huì)給國(guó)網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么樣的新變化，但是時(shí)至今日我們得出的結(jié)論是國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系必然失敗，無(wú)非是原有節(jié)能服務(wù)體系換湯不換藥，改了個(gè)名稱而已。

回想2011年國(guó)網(wǎng)建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系之初，建立了全世界最龐大的能效網(wǎng)絡(luò)服務(wù)小組體系，本人基于和國(guó)網(wǎng)電科院系統(tǒng)多年的合作關(guān)系，及時(shí)介入了該體系，開(kāi)展電能質(zhì)量治理方面的節(jié)能工作，跑遍了國(guó)網(wǎng)所有的省級(jí)節(jié)能公司，因此對(duì)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)體系運(yùn)行深有感觸，謹(jǐn)以此文向國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系表達(dá)建議。

自2011年3月起國(guó)網(wǎng)建立節(jié)能服務(wù)體系接近8年，其中作為售電量排前1、2位的山東節(jié)能公司和江蘇節(jié)能公司來(lái)講，山東節(jié)能公司應(yīng)該是所有國(guó)網(wǎng)省級(jí)節(jié)能公司中做的合同金額最大的、經(jīng)濟(jì)效益最好的，但其主要節(jié)能項(xiàng)目還是以系統(tǒng)內(nèi)配電網(wǎng)節(jié)能改造項(xiàng)目，兼做一些合同額小，但合同數(shù)量多的照明改造類社會(huì)化項(xiàng)目。華東地區(qū)的上海節(jié)能公司一直沒(méi)有完成建制運(yùn)行、江蘇節(jié)能公司只做了個(gè)別網(wǎng)內(nèi)項(xiàng)目和少量用戶項(xiàng)目。東北地區(qū)黑龍江、吉林、遼寧幾乎沒(méi)有做過(guò)什么項(xiàng)目。西北地區(qū)陜西節(jié)能公司人員編制一直沒(méi)有超過(guò)8個(gè)人，除甘肅節(jié)能公司外，其他節(jié)能公司幾乎也都不做用戶項(xiàng)目，至多是做一些咨詢類項(xiàng)目。應(yīng)該說(shuō)所有省級(jí)節(jié)能服務(wù)公司中只有河北、冀北節(jié)能公司、山東節(jié)能公司、四川節(jié)能公司、湖南節(jié)能公司是有所作為的，其他節(jié)能公司都是在混指標(biāo)。目前體系的榜樣天津節(jié)能公司僅僅是做了一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)客服北中心項(xiàng)目而已，在用戶項(xiàng)目方面同樣是空白。并且在省級(jí)節(jié)能公司都沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源情況下，2014年成立的國(guó)網(wǎng)節(jié)能公司又開(kāi)始和省級(jí)節(jié)能公司競(jìng)爭(zhēng)，直接與省級(jí)節(jié)能公司搶配網(wǎng)節(jié)能改造項(xiàng)目。以上是國(guó)網(wǎng)現(xiàn)有節(jié)能服務(wù)體系的運(yùn)行現(xiàn)狀。

2018年國(guó)網(wǎng)各省級(jí)節(jié)能公司都要更名為綜合能源服務(wù)公司，開(kāi)展綜合能源服務(wù)工作，筆者認(rèn)為存在以下缺陷，綜合能源服務(wù)工作存在失敗的必然性。

一、獨(dú)立后的省級(jí)綜合能源公司沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)。繼承原有的人員，一方面是人員數(shù)量少質(zhì)量差，二是短時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得必要的技術(shù)人員。綜合能源服務(wù)工作是一種技術(shù)含量較高的工作，完全依靠廠商和社會(huì)技術(shù)力量只能是一種短期行為，長(zhǎng)期看完全是一種養(yǎng)虎為患行為。人員限制了大范圍、高質(zhì)量開(kāi)展綜合能源服務(wù)工作，并將是一個(gè)長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題。

二、國(guó)網(wǎng)省級(jí)綜合能源服務(wù)公司缺少自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。8年來(lái)由于國(guó)網(wǎng)內(nèi)部體制約束，整個(gè)節(jié)能服務(wù)體系沒(méi)有投入任何的研發(fā)費(fèi)用，沒(méi)有任何的技術(shù)創(chuàng)新成果，在現(xiàn)行技術(shù)體系下，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存能力，沒(méi)有盈利能力，完全依靠廠商技術(shù)力量是不可靠、不長(zhǎng)久的。相反國(guó)網(wǎng)省級(jí)電科院、經(jīng)研院體系每年都能夠獲得幾千萬(wàn)至幾個(gè)億的科研經(jīng)費(fèi)，大多數(shù)省級(jí)電科院不具備開(kāi)展原創(chuàng)性科研能力，僅僅是把這些資金過(guò)一下手，把資金轉(zhuǎn)給中國(guó)電科院、南瑞、許繼、平高等產(chǎn)業(yè)單位和高校。各省電力公司為完成技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，每年申請(qǐng)上百個(gè)專利，幾乎都是零轉(zhuǎn)化率和零產(chǎn)值，整個(gè)國(guó)網(wǎng)公司每年還需要花幾千萬(wàn)元去維持專利的有效性,唯一的作用是為中國(guó)專利的數(shù)量增加做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此說(shuō)國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)體系受國(guó)網(wǎng)內(nèi)部機(jī)制約束，不具備技術(shù)創(chuàng)新能力，不具備獨(dú)立生存能力，僅僅依靠商業(yè)模式轉(zhuǎn)變就要實(shí)現(xiàn)600億元產(chǎn)值，社會(huì)項(xiàng)目要占比60%，是不可能實(shí)現(xiàn)的。

三、成立綜合能源服務(wù)公司初衷是把雙刃劍。國(guó)網(wǎng)成立綜合能源服務(wù)公司的初衷是想依托綜合能源服務(wù)開(kāi)展社會(huì)化售電業(yè)務(wù)，以打壓和搶奪社會(huì)售電公司的市場(chǎng)份額，提高售電市場(chǎng)占有率，這應(yīng)該是一個(gè)非常好的策略，但有違電改精神，屬于打擦邊球的行為，打不好會(huì)傷到自己。通過(guò)綜合能源服務(wù)無(wú)疑會(huì)很大程度提高用戶的粘性，并且具備電網(wǎng)一切資源的支持，售電業(yè)務(wù)將是綜合能源服務(wù)公司的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是唯一能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定收入的業(yè)務(wù)。

為什么是雙刃劍那？國(guó)網(wǎng)所屬的綜合能源服務(wù)公司具有天然的售電競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，做大了，可能涉及壟斷，也可能會(huì)被要求要?jiǎng)冸x、社會(huì)化，養(yǎng)大的孩子會(huì)飛走，或者被要求強(qiáng)制砍掉。

建議：由于國(guó)網(wǎng)內(nèi)大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)自省級(jí)電科院，因此反過(guò)來(lái)可以看一下省級(jí)電科院現(xiàn)狀，由于各省電力公司成立了省級(jí)運(yùn)行檢修公司接管了220kV以上電網(wǎng)設(shè)備，因此電科院的作為省公司技術(shù)中心的地位已經(jīng)大大降低了，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，今后電網(wǎng)技術(shù)主要以信息化、智能化為發(fā)展方向，各省級(jí)電科院已經(jīng)無(wú)法介入核心技術(shù)，但是電科院還是聚集了大量的技術(shù)人才，在電網(wǎng)各單位中具有人才優(yōu)勢(shì)，因此建議國(guó)網(wǎng)公司將省級(jí)電科院整體并入綜合能源服務(wù)公司，必將大大提升綜合能源公司的競(jìng)爭(zhēng)力。否則，新改組的綜合能源公司將是新時(shí)代的皇帝新裝。

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