能源+互聯網的未來是怎樣的？
全球能源行業處于重大轉型期
根據聯合國最新報告顯示，2015年全球10%的能源來自可再生能源，是2007年占比的一倍。2015年德國全年消費的能源中30%來自可再生能源，是所有國家中使用可再生能源比例最高的國家，而中國等新興國家在可再生能源行業的投資超過2,860億美元。
可再生能源行業的發展和技術的發展有極其密切的關系。自2009年至2015年，太陽能電池板發電成本降低61%，而風力發電成本也降低了14%。在日照充足的印度和迪拜，太陽能價格僅為世界平均太陽能價格的一半。能源技術的進步預示著關乎全球變暖的碳排放量能夠以更快、成本更低的方式降低。
但是，可再生能源的發展同時受到未突破技術的限制。目前最大的技術限制來源于儲能電池的成本依然很高，特別是在太陽能或風力能源不足時，儲能電池的重要性就更加突出。因此儲能電池的成本降低可能是引領可再生能源行業成本降低的關鍵。
傳統能源的不可再生也在推動可再生能源的發展。全球來看，煤炭占一次能源消費比重仍超過35%，石油和天然氣分別為18%和9%。不可再生能源的獲取、利用和消費方式是不可持續的，所以轉型是必然的。第一財經傳媒有限公司的CEO周建工認為：“全球能源行業的發展正處于結構性轉型階段，即向傳統的化石能源與再生能源并重轉型；能源消費從集中式向集中式、分布式并重轉型；新能源和能源技術處于爆發前期；消費者能源消費理念和消費行為也在轉型。”
在中國，政策層面的支持對于能源行業的快速發展起到了關鍵的作用。剛剛發布的十三五規劃指出，積極構建智能能源互聯系統，通過能源與信息深度任何，適應分布式能源發展，提高電網與發電側、需求側交互相應推進，推動能源全環節的發展。
能源+互聯網的未來和未來的商業模式是什么？
凱文凱利在能源互聯網創新大會上預測：“未來的商業模式是把大數據收集起來，進行分析，從分析中得到算法，再提供服務。”在能源行業即將改變的時代背景下，新的規則、新的理念、新的模式和新的公司都有機會出現，當然這也暗示著傳統的能源企業有可能失去目前的壟斷和統治地位。
*上圖為凱文凱利
那么新的模式是什么？能源+互聯網對能源行業的價值和意義是什么？未來的大型能源公司依然是傳統能源公司還是互聯網公司？
美國華盛頓特區經濟趨勢基金總裁里夫金認為：“未來能源行業的大公司將是能源管理和能源運維公司，是擁有大數據的平臺型公司，他們可以不生產能源，由廣大的中小散戶發電，但規劃能源流通網絡，擁有調配和管理的強大能力。”遠景能源CEO張雷也同意類似的觀點，張雷認為：“未來的能源公司是數字化能源管理者，可以不擁有能源資產，但一定掌握能源體系。從另一個角度思考這個問題，未來的市場不是由資產擁有者主導，而是由容量整合者管理”，遠景能源是國內前三大智能風機制造商。
里夫金和張雷共同提到的能源行業的數字化，是和能源+互聯網有很多的相關性的。平安銀行行長邵平認為：互聯網在能源領域能將能源網絡和設備互聯互通，使供給端生產者、調動者經銷商和需求端終端用戶建立聯系，形成數據分析的自動化能源系統，可以提高系統性效率。里夫金用更抽象的語言進一步解釋能源+互聯網為：“真正的“互聯網+”是互聯網、信息網和物聯網結合，成為世界的外部數據型大腦，允許地球上所有人直接對話，中間商業形態將逐漸消除，資源和能力的分配、運輸和消費模式都會改變”。
平臺型、數據驅動的能源生態是很多專家對能源行業未來的系統結構預測，而在這個大生態下，新的公司很可能出現或已經出現：在歐洲，傳統的能源企業正在積極轉型。羅蘭貝格國際咨詢公司全球能源合伙人Denis Depoux介紹說：“傳統的能源大企業已經面臨時代性的挑戰，在北美和歐洲，分布式可再生能源逐漸取代集中式電廠。據預測，到2020年，歐洲電廠將減少230億歐元的資產，其中75%的資產來自發電領域。傳統電廠轉型其實是很艱難的事情，因為他們錯過了十年前的黃金轉型機遇，并且現在進行轉型所需要的成本是非常大的。因此，一些電廠希望通過孵化創新型企業或收購來獲得“未來的”商業模式和技術。”
里夫金舉例證明了這一趨勢：國際上能源智能網絡的建設已經開始了，比如盧森堡、德國，以及歐盟成員國，當地的大型電力公司正在建立相關的實驗性項目，他們正在嘗試管理智能網絡，而不是僅僅專注發電，并且同時嘗試管理新的發電網絡，也就是管理由家庭產生的電力。在維持傳統發電業務正常運轉的狀態下，進行物聯網的探索。更關鍵的是，以往相對鼓勵的生產運作方式逐漸退出舞臺，整體的協作式網絡興起，沒有一家公司可以單獨完成這一切，必須將能源的生產者、傳遞者、使用者和其他主體連接在一起，這樣才能建立智能電網，未來也將建立新的能源生態。目前全球能源生態的建立仍停留在基礎設施建設階段，所以那些基礎設施平臺的升級值得關注。
*上圖為美國華盛頓特區經濟趨勢基金總裁里夫金
羅蘭貝格國際咨詢公司全球能源合伙人Denis Depoux認為，傳統能源企業轉型有三個方向：商業客戶的管理、分布式太陽能和智能家居。
- 商業客戶的管理指的是能源企業應該檢測其客戶的需求和使用情況，實現數據的透明化和視覺化。歐洲很多能源企業正在安裝大量的傳感器和儀表設備來收集這些數據，未來這些數據就是進行數據分析的基礎。
- 分布式太陽能的發展給能源行業帶來新的成長空間，但這部分成長空間需要新的商業模式，因為太陽能發電需要利用傳統的電力網絡，分布式太陽能和傳統電力系統不是簡單的結合，需要能源管理體系的支持。
- 目前美國的一些能源公司正在開始轉型為能源管理服務型公司，他們將分散、孤立的分布式太陽能資源管理起來，將其加入更大的電力網絡上，以此為能源擁有者獲得收益，也達到調節供需的作用。能源企業進入智能家居市場也是一個重要的方向，目前一些高凈值家庭希望擁有一整套的智能家居系統和設施，能源公司正在為這些家庭設計個性化的定制方案。
盡管傳統能源企業努力進行戰略調整和轉型，未來的主導者卻未必是他們。
張雷預測說：“未來的能源行業一定向智慧能源方向發展，而傳統公司經歷過去一百多年的發展，更擅長做類似北海油田、西伯利亞大開發這樣的重投資大項目，而未來的能源分布是分散小規模的，他們的商業模式很可能無法適應。互聯網公司作為信息的高效傳遞者，在整合信息匹配資源上有先天的優勢，所以很可能成為未來能源行業的主要玩家。但是現在的互聯網公司其實是傳統互聯網公司，對社會價值的創造在于流通領域，而未來最有價值的公司是在基礎價值領域解決社會最基礎、最本質層面挑戰，所以未來這樣的公司會是科學工程科技和信息技術高度重合的公司。”
