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谷歌“曲線入華”,國內互聯網掀起“第二次中美大戰”

2017-12-21 15:22:33 大云網  點擊量: 評論 (0)
12月15日,在北京舉辦的谷歌開發者大會上,谷歌云人工智能和機器學習團隊的首席科學家李飛飛宣布,谷歌人工智能中國中心在北京成立。谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為曲線入華,也被視為是針對百
      12月15日,在北京舉辦的谷歌開發者大會上,谷歌云人工智能和機器學習團隊的首席科學家李飛飛宣布,谷歌人工智能中國中心在北京成立。
谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為“曲線入華”,也被視為是針對百度人工智能在國際市場發力的一種反制措施。不過,百度已經不是七年前的百度。
此舉并不意外,但是真正令人期待的是,谷歌“曲線入華”正在加速中美互聯網企業的“第二次中美大戰”。未來在國內、國際市場上,中國企業和美國企業之間的博弈和較量恐怕將會越來越多。
      2004年到2010年,谷歌和百度、ebay和淘寶、MSN和QQ的“第一次中美大戰”以中國企業的全面勝利而告終。未來,谷歌和百度、亞馬遜和阿里、Facebook和騰訊之間的戰爭還將繼續展開。
谷歌“曲線入華”的期待與焦慮
      今年9月份,谷歌在北京的招聘網站上發布了至少四個與AI相關的職位,包括機器學習研究員、機器學習技術主管、云端機器學習產品經理等。當時就有不少人猜測,谷歌打算利用人工智能重返中國。
前段時間的烏鎮世界互聯網大會上,谷歌CEO桑達爾•皮查伊出席現場。今年皮查伊在接受采訪時還表示,將會在中國投入更多資源,并會思考如何更加有效地參與到中國市場中。
       谷歌“曲線入華”的原因既有期待的因素,也有焦慮的部分。
      1、美國互聯網企業覬覦中國的龐大市場,谷歌同樣如此。對谷歌來說,這次曲線入華可以為之后和中國市場的聯系站好前哨,為未來全面入華做好準備——在中國深耕的美國科技企業,如蘋果早已掙到盆滿缽滿,谷歌本可把握機遇,但2010年那次選擇使其失之交臂。
      2、在人工智能領域,中國早已覺醒并迅速成為領軍者之一。谷歌自然不能做過這個機遇。谷歌希望能在中國招攬人才,積累數據,彌補過去退出中國市場造成的缺失。中國擁有海量的數據、廣闊的應用場景,還有把AI上升為國家戰略的政策利好,這些都是谷歌無法抵御的誘惑。
      3、百度作為中國人工智能領域的領軍者,正在全球范圍內挖掘人才。尤其是今年陸奇入職后,百度人工智能應用落地速度極快,自動駕駛以及“AI+IoT”領域的進展在全球范圍內也是領先的,甚至還在殺入國際市場與谷歌分羹。谷歌“曲線入華”暗藏對中國市場的焦慮,需要為制衡百度防止競爭失控提前布局。
無論是從市場、競爭、人才、數據等各個維度來看,谷歌都不得不進入中國市場,哪怕是以現在這種模糊、灰度的方式。
互聯網產業的“第二次中美大戰”
      谷歌潛入中國市場顯然會觸碰到百度的蛋糕。兩者之間未來不可避免會產生大量業務、人才層面的爭奪和沖突。
如果說當年淘寶和ebay的電商之戰、百度和谷歌的搜索之戰以及QQ與MSN的社交之戰是互聯網產業的“第一次中美大戰”的話,那么今天“谷歌曲線入華”正在為互聯網產業的“第二次中美大戰”推波助瀾。
“第二次中美大戰”形成的本質原因在于:
      中國互聯網企業全球化步伐加速,而美國互聯網企業覬覦中國的龐大市場。雙方技術力量、勢力范圍的延伸不可避免的產生了重疊和碰撞。
這種碰撞使得中美互聯網企業又在更多維度上進行競爭。
      雖說谷歌和百度又要展開競爭,但百度已經不是七年前的那個百度。
人工智能、自動駕駛領域,百度正在全球范圍內與Google展開較量,并且不落下風。谷歌“曲線入華”也正在加劇雙方之間的競爭關系。
      百度踏入全球市場的藍海,谷歌則是悄悄潛入中國市場的紅海。兩者之間的碰撞可謂是如今中美互聯網行業融匯、碰撞的一個縮影。
      不僅僅是百度,阿里、騰訊都在和各自領域的巨頭展開這樣的碰撞。
2013年亞馬遜AWS入華,阿里云則是選擇出海,阿里云與亞馬遜AWS在國內、國際市場展開較量。雖說兩者依然存在較大差距,但是中國企業第一次在云計算B端市場和美國巨頭掰手腕。
      微信海外擴張步伐不斷,雖然頻頻受阻,但也體現了中國企業的探索精神,Facebook則是頻頻謀求進入中國市場,在中國的社交網絡龐大的信息流廣告市場中分一杯羹。
不過,“一戰”、“二戰”中的中美企業在今天明顯力量對比出現了翻天覆地的變化。
“一戰”主要集中在2010年之前,也是中國互聯網起步時期。無論是百度、淘寶、QQ在當時的競爭環境中都是弱者。但是三場戰爭下來,中國企業最終都以弱勝強,以更接地氣、更狼性、更迅捷的戰術取得本土勝利,最終也奠定了今日的BAT格局。
      正如今年4月,英國《經濟學人》所說的中國的大型互聯網企業經常被美國硅谷的投資人嫌棄,他們認為那都是些無足輕重的小公司,總愛模仿西方的產品。但現在已今非昔比。如今它們已成長為互聯網巨頭,國際野心越來越大。
      如果說“一戰”圍繞的是搜索、電商和社交,那么“二戰”則是圍繞人工智能、云計算以及信息流廣告。
時至今日,今天的百度、阿里、騰訊和當年相比都不可同日而語,特別是在和國際巨頭展開力量對比是,遠比當年更大、更強。
一戰重心在本土,二戰重心在海外
      當年國際巨頭搜索、電商、社交這些垂直細分領域一次次失敗,折戟中國市場,這也成就了中國本土互聯網巨頭的崛起。
      “一戰”的中心在中國本土,本質上是中國企業在搜索、電商、社交等各個互聯網細分領域的獨立崛起之戰。
在“一戰”中,中國企業體現了大量妥協、曲線救國的競爭策略。
      2004年Google曾以500萬美元收購了百度部分股份,甚至多次謀求控股百度。不過百度始終保持獨立,最終在搜索戰爭中取勝。
      2005年,阿里在和ebay的競爭中則是曾經一度“喪權辱國”屈身雅虎,雅虎收購了阿里40%的股份并擁有35%的投票權,阿里則是收購了雅虎中國。最終阿里也是借助雅虎的力量擊敗了ebay。
妥協見證了中國互聯網當年的弱小。但在“二戰”中,中國市場不是戰爭主場,國外巨頭式微,即使入華也只能象征意義上上宣告存在,在這種高烈度競爭環境中水土不服。
      如果要說今天的谷歌、未來的Facebook能在國內市場掀起多大波瀾,恐怕不會有人相信。
亞馬遜AWS入華這幾年在中國市場的表現就能證明這點——國外互聯網巨頭在中國很難適應如此慘烈的競爭環境。斯文的硅谷巨頭在中國互聯網的野蠻人面前,始終顯得水土不服。
國內市場的戰爭早就結束了,“二戰”的主場早就在海外展開了。中國互聯網巨頭已經在細分領域和美國公司展開博弈。而且在很多細分領域正在超過美國巨頭。
      阿里云公有云在全球范圍內擴張,不斷用低價侵蝕亞馬遜AWS在全球范圍內的市場。
被Facebook視為最大競爭對手的Snap正在被騰訊收入囊中。Snap 11月8日的公告顯示,騰訊通過公開市場購買了1.46億股Snap的A類股票,約為Snap在IPO中發行數量的90%。
      彭博社則是在今年11月指出,PaddlePaddle在全球開發者中的推廣力度和深度已經超過谷歌,這讓谷歌感到了焦慮。
      同樣是在11月,福布斯撰文稱,百度有理由在無人駕駛汽車競爭方面擊敗谷歌,這些理由就包括百度自己獨特的算法、優秀的商業合作伙伴和國家大力支持等。百度在無人駕駛汽車領域甚至可以戰勝其他西方競爭對手。
中國企業如今已經不僅僅只是在市場層面和美國巨頭展開競爭,甚至在技術、資本層面也在展開較量。
BAT三巨頭早已經不是在家門口被動挨打,甚至靠喪權辱國借力打力才趕跑侵略者,而是主動出擊,刺入美國互聯網巨頭的腹地之中,展開一場刺刀見刺刀的較量。
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