埃森哲：能源互聯網掀起重大變革

2017-11-20 14:28:27 來源:北極星電力網　點擊量：評論 (0)

能源互聯網既代表能源生產和消費方式的演替方向，也塑造著能源產業鏈的新型生態。埃森哲認為，到2020年中國能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元。未來三年最具顛覆性的市場變化在于，數字化將成為能源電力行

能源互聯網既代表能源生產和消費方式的演替方向，也塑造著能源產業鏈的新型生態。埃森哲認為，到2020年中國能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元。未來三年最具顛覆性的市場變化在于，數字化將成為能源電力行業的價值增長點；其次，隨著能源消費者用能習慣的轉變和區域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產消的沖擊。

適時變軌促進多種能源的有效利用

當下，傳統能源企業的核心業務與新業務如何平衡的發展，掌握什么樣的變革時機，如何控制變革的風險……這些都成為擺在傳統能源企業面前的棘手問題，大部分能源企業保持比較審慎的態度，他們認為增強核心業務的競爭力，市場成熟以后再推出新業務，這樣才能降低企業的運營風險。然而，這種方法真的有效嗎？

埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟

隨著能源互聯網的發展，能源行業整體價值鏈也在不斷發生變化。埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟在2017能源年會上,發布了《與未來對標——能源互聯網實踐》的報告（以下簡稱《報告》），《報告》指出，“一些新進入者，正在革新整個能源行業的各個方面，從跟用戶的互動、資產管理、數字化運營、靈活的價格機制，這兩種趨勢疊加在一起會給傳統能源企業未來的增長帶來很大的風險。因此，核心業務增長及利潤增長乏力的情況下，一定要適時變軌，能源互聯網促進了多種能源的有效利用。”

傳統能源企業要適時進行能源業務的變軌，適時變軌最主要有兩個途徑：1、發展新能源業務。基于埃森哲的研究，到2030年新能源業務無論從市場占有率、業務增長潛力都是遙遙領先于傳統能源業務。且根據國際可再生能源機構的報告，到2016年新能源企業的從業人數已經達到980萬，而2012年僅有500萬，到2030年將增長到2400萬，完全可以抵消化石能源從業人員數量降低的影響。而中國、巴西、美國也是重要的貢獻者。在中國去年新能源領域的從業者已經達到了364萬人，其中，光伏領域有310萬，比2015年增長了12%。2、依靠業務的多項綜合，發展成為綜合能源服務商。據IDC的研究報告指出，在歐洲市場傳統能源服務企業比較青睞的綜合能源服務的業務類型排名前三主要有企業端能源管理服務、配網服務、電動汽車的充電服務。

不論是傳統能源企業還是新進入者，只有提升企業內部的運營效率、找到新的業務增長來源、為客戶提供更好的個性化體驗，才是未來能源格局里面獲得競爭優勢的主要途徑。

數字化轉型分五步走

埃森哲持續在市場上強調，希望電力企業能夠真正關注客戶端的變化，通過數字化的技術去推動業務的轉型，不管是原有的傳統業務還是新業務，尤其是新業務，如果希望通過平臺化的方式更好的給用戶提供服務，數字化能力是非常非常重要的。鄧赟說：“現在很多電力企業在形式上推動數字化轉型，實際上能力的建設并沒有跟上。”

數字化戰略是需要跟企業整體的戰略轉型相結合的。埃森哲在調研中發現，受訪企業借助能源互聯網推動自身變革的動力，主要來自于初露端倪的需求側變化。尤其是傳統能源企業，已經有意識向消費品行業學習，考慮能源消費的客戶體驗與交叉銷售機會。然而，面對能源互聯網帶來的多樣化技術組合，在具體行動層面，大部分受訪企業仍然按傳統模式進行規劃和投資，而在數字化應用能力和組織管理能力方面的投入明顯不足。

目前數字化業務平臺尚未建立，難以協同兼顧集中式和分布式能源解決方案。能源互聯網為企業優化轉型方向提供了新的機遇，但實現目標也需要相應的轉型能力，其中數字化應用和組織管理能力尤為重要。

在能源互聯網的環境之下，埃森哲也總結了發達國家能源行業數字化發展的規律，也提示中國企業需要從戰略層面建立5個能力來推動整個數字化轉型。

1、提升設備資產和數據資產的組合管理能力?，F在很多重心是放在提升設備資產的有效性，但是數據資產如何盤活是下一步的工作；

2、提升數字化的應用能力，促進新技術與新業務增長點的迅速匹配；比如，解決可再生能源并網的挑戰、企業可以從利用數字化技術解決分布式發電的可見性、可預測性入手，通過儲能方案降低負荷的壓力；

3、一定要利用平臺經濟尋找最優的合作伙伴，鼓勵開放式的創新，開放式創新能力也是在能源互聯網整個環境下非常重要的能力；

4、要驅動以用戶為中心的轉型，促進數字化用戶參與及體驗創新；

5、對于傳統企業來講，我們在企業內部如何建立高數商團隊提高員工數字化能力也是我們面臨的一個最主要挑戰。

倘若全行業企業數字化治理水平的均不高，就會拖累“智慧能源”的愿景實現。鄧赟表示：“我們希望在能源互聯網研究中，可以通過對國外電力市場和先進企業的研究，幫助中國能源企業認識到能源互聯網生態的特點，思考如何補齊能力短板，將數字化創新所有的投入能夠真正轉化為實實在在的價值回報和社會效益。”