1.現(xiàn)在國網(wǎng)公司推出的能源互聯(lián)網(wǎng)和其它的能源互聯(lián)網(wǎng)，有什么不同？

 

歐文凱：航禹太陽能科技有限公司執(zhí)行董事

 

國家電網(wǎng)董事長劉振亞提出的全球能源互聯(lián)網(wǎng)，“是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)。”他說的是物理上的電網(wǎng)。

 

我理解的能源互聯(lián)網(wǎng)有兩層意思：一個是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是能源產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，它包含了互聯(lián)網(wǎng)的一個網(wǎng)。另一層網(wǎng)就是純粹的能量網(wǎng)，所以能源互聯(lián)網(wǎng)實際上是兩層網(wǎng)的結(jié)合。

 

2.不同的能源種類如何融入同一個能源互聯(lián)網(wǎng)？

 

鄧建清：北京東潤環(huán)能科技股份有限公司董事長

 

本質(zhì)上，未來的任何能源如果需要規(guī)模化發(fā)展，他都將融入互聯(lián)網(wǎng)。我們大多數(shù)人的思想還局限在電網(wǎng)的世界中，但是未來，分布式、移動式、無線式能源將廣泛應(yīng)用，物理上可以不連接，但是能源產(chǎn)品信息可以連接，如：交易、應(yīng)用感受等在能源互聯(lián)網(wǎng)上將效率更高。

 

3.未來的能源互聯(lián)網(wǎng)，電網(wǎng)的作用和職能會發(fā)生怎樣的變化？

 

鄧建清：很長的時間他都將不可或缺。作為天然的骨干電網(wǎng)壟斷者，他們在物理鏈接方面有著天然優(yōu)勢。電網(wǎng)在新的分布式應(yīng)用、微電網(wǎng)、配電網(wǎng)需求側(cè)管理方面也將保持強大優(yōu)勢，當(dāng)然，電網(wǎng)也將有巨大的創(chuàng)新潛力：如新能源汽車的充電系統(tǒng)，中石油中石化都面臨電網(wǎng)的競爭

 

4.現(xiàn)有的分布式或者微網(wǎng)項目會在未來的能源互聯(lián)網(wǎng)中扮演怎樣的角色？

 

呂錦標(biāo)：保利協(xié)鑫能源控股公司副總裁

 

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源領(lǐng)域的運用，使能源互聯(lián)網(wǎng)能夠自檢測、自組織、自約束、自適應(yīng)、自愈合、自優(yōu)化。我們認(rèn)為這是扁平化和智能化的一個能源網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)能源的安全、經(jīng)濟、高效、可持續(xù)的發(fā)展。

 

分布式可再生能源借助于我們理念的轉(zhuǎn)變，政策的引導(dǎo)，和技術(shù)的進步，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)能源補充替代和平滑無縫的融合。因此談到能源互聯(lián)網(wǎng)，我們特別關(guān)注可再生能源，尤其是分布式可再生能源。

 

分布式可再生能源在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中扮演了即是生產(chǎn)者又是消費者這樣的角色，突破了傳統(tǒng)單向可供引用的格局，使能源互聯(lián)網(wǎng)走向消費端。智能家庭，電動汽車，儲能電池等等能源互聯(lián)網(wǎng)將具備更大的空間和創(chuàng)業(yè)模式。未來家庭能源管理是能源互聯(lián)網(wǎng)的基本單元，即有能源的消費，也有能源的生產(chǎn)。

 

5.互聯(lián)網(wǎng)金融的重要性如何理解？它的出現(xiàn)，能否徹底解決分布式光伏的融資問題？

 

彭小峰：陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司董事長

 

分布式發(fā)展到目前為止遇到的最大問題就是融資難的問題。加上互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的很快，我們就考慮是否可以將其與新能源結(jié)合，為行業(yè)做點事情。

 

至于說解決融資難的問題，至少能做個嘗試。光伏融資兩個問題：一個是建設(shè)性融資，第二個是項目融資。這兩個問題在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)融資中都得到了比較好的解決。總體來講可以解決目前分布式發(fā)展中在電站過程中的主要融資問題。

 

6.能源互聯(lián)網(wǎng)會出現(xiàn)哪些商業(yè)模式？

 

歐文凱：航禹太陽能科技有限公司執(zhí)行董事

 

最上游的材料及設(shè)備領(lǐng)域，會產(chǎn)生如“找鋼網(wǎng)”這類B2B產(chǎn)業(yè)垂直電商。能源生產(chǎn)領(lǐng)域，會產(chǎn)生各種基于大數(shù)據(jù)的第三方工業(yè)節(jié)能商業(yè)模式。能源生產(chǎn)的產(chǎn)品領(lǐng)域，會產(chǎn)生電子交易所這類B2B現(xiàn)貨交易平臺和期貨交易平臺。能源消費領(lǐng)域最具想象空間，會產(chǎn)生各種類型的O2O商業(yè)模式（B2B，B2C，C2B，C2C，監(jiān)控節(jié)能類、方案解決類、交易類）。每個產(chǎn)業(yè)鏈條，都會產(chǎn)生基于大數(shù)據(jù)的第三方專業(yè)解決方案商業(yè)模式。具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的能源資產(chǎn)領(lǐng)域，會產(chǎn)生基于資產(chǎn)證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式（P2P、眾籌等）和基于交易的O2O平臺商業(yè)模式。

 

7.如何應(yīng)對商業(yè)模式被復(fù)制的問題？

 

張雷：遠(yuǎn)景能源（科技）有限公司董事長

 

適者生存，最后你不能避免被模仿、被跟隨。所以說，這其實是一種比誰更有生命力的一場競賽。而且，我想最終生存下來的，應(yīng)該說是最能夠適應(yīng)市場需求的企業(yè)，這是好事情。互聯(lián)網(wǎng)也是如此。不管是團購行業(yè)也好、視頻行業(yè)也好，最后競爭非常慘烈，但是最終還是能夠大浪淘沙。因此，不是說誰先提出這個理念，誰就會成為領(lǐng)袖，最后是一個市場競爭的必然結(jié)果，這樣才能保證這個基因是優(yōu)秀的。

 

8.能源互聯(lián)網(wǎng)的推進發(fā)展還存在哪些障礙，如何消除？

 

薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長

 

目前可再生能源處于德國這樣特別發(fā)達的國家，人民的觀點比較前衛(wèi)，社會感比較濃重，可再生能源占比比較高。我們國家目前可再生能源占比比較低，而且在較短的時間內(nèi)，很難讓可再生能源在能源中的占比大幅度上升。

 

油價的波動有助于消除可再生能源和能源互聯(lián)網(wǎng)推進上的障礙，此外，我覺得政策的引導(dǎo)和支持也非常重要，還要有資本市場的支持。在能源互聯(lián)網(wǎng)推進的過程中，企業(yè)可能有三年五年或者十年的枯燥期，盈利比較困難。如果沒有各方面的支持，可能企業(yè)很難繼續(xù)走下去。

 

9.巨頭公司的存在對能源互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、形成和發(fā)展會起到哪些正面作用和哪些負(fù)面作用？

 

張雷：

 

仔細(xì)觀察財富五百強前十幾名的排名，在我看來是盛世即將結(jié)束的恐龍時代，而我們都處在新生代的早期。巨頭企業(yè)就像是恐龍，行將滅絕。恐龍再大，基因還是爬行類動物，之后要進入哺乳動物的時代。

 

能源互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的電站模式了，是分布式的光伏，小企業(yè)的模式。在這種模式下，巨頭企業(yè)的優(yōu)勢也就不復(fù)存在。

 

10.傳統(tǒng)公司需要進行怎樣的轉(zhuǎn)型才能成為能源互聯(lián)網(wǎng)公司？

 

薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長

 

傳統(tǒng)的公司往往看不上可再生能源。比如說，發(fā)電集團以前就對光伏重視并不是很大。兩大電力建設(shè)公司，對光伏和風(fēng)電也是看不上的。近兩年開，成立了專門的部門去研究可再生能源或者說新能源。

 

2014年以前，可能很少會有人想到把能源和互聯(lián)網(wǎng)嫁接起來，總覺得能源領(lǐng)域或者傳統(tǒng)的電力領(lǐng)域是非常龐大的線下市場，根本沒有辦法跟線上很好聯(lián)動起來。2015年觀念就變化了，不管做可再生能源，還是做互聯(lián)網(wǎng)或者做傳統(tǒng)的電力設(shè)備或者電力建設(shè)或者電力生產(chǎn)的企業(yè)都有專門的機構(gòu)研究能源互聯(lián)網(wǎng)。

 

互聯(lián)網(wǎng)本來就是一個發(fā)散性的，分散式的這么一個平臺，我覺得傳統(tǒng)電力，只要觀念上轉(zhuǎn)變，他們是有既得優(yōu)勢的，因為他們有現(xiàn)成的平臺。不要讓固有的東西成為束縛，反而成為阻力了。（作者：武魏楠）