摘要：陽煤集團在近期通過與京東企業購的達成戰略合作，通過借助京東企業購在采購管理技術、豐富的品牌資源、大數據、企業級供應鏈等資源，成為煤炭行業首個智慧采購落地企業，推動自身采購管理互聯網+的快速落地。
 
      2018農歷新年期間，為了保春節期間的電煤供應，不少煤炭企業放棄休假，投入最緊張的生產階段。

      作為煤炭大國，我國不僅十分依賴以煤發電，煤炭也是經濟發展的支柱產業和主導能源。然而，隨著經濟增速整體放緩，投資過度造成產能超前建設的煤炭行業出現需求疲軟下滑，產能過剩的形勢日益顯現。在供給側結構性改革的大背景下，煤炭行業以化解產能過剩作為“三去一降一補”的切入點，5億噸煤炭產能將逐步退出，9萬噸/年及以下礦井將全部退出。

      在一邊是去產能，另一邊是促環保的政策收緊下，傳統煤炭企業進行著破冰式改革，考核機制從收入規模導向轉為利潤導向，兼并重組、剝離非煤業務和資產證券化在試水。無論哪種探索，核心目標都是降低企業生產成本，提升煤炭企業利潤，“做減法”的目的是降本增效。

      壓力重重的煤企改革進路中，“互聯網+”是一道照進現實的光芒，不過煤炭這樣的傳統行業價值創造點與互聯網遠隔千山萬水，互聯網化運行很難，這也是不少煤企轉型不成功的原因。在+互聯網的改造升級中，國內最大的無煙煤生產企業——陽泉煤業集團（以下簡稱陽煤集團）一直走在行業前列。

      從借助百度人工智能、大數據等技術探索“AI挖礦”的可能性外，陽煤集團在近期通過與京東企業購的達成戰略合作，通過借助京東企業購在采購管理技術、豐富的品牌資源、大數據、企業級供應鏈等資源，成為煤炭行業首個智慧采購落地企業，推動自身采購管理互聯網+的快速落地。隨著京東無論從短期還是長期來看，對自身降本增效和管理提升發揮了巨大作用。

智慧采購首次落地陽煤，驅動煤炭價值鏈向內延伸

      2017年，煤炭行業盈利水平創近5年最高，盡管企業賬面利潤得到改善，但負債率高企、融資成本上升、資金周轉仍然捉襟見肘。改善資產負債表，需要溯“本”追“源”，從企業采購的最初源頭降低成本、減少負債，促進價值鏈向內延伸，從而理順厘清各個利潤實現點，充分激發煤企價值。

      目前，陽煤集團擁有三個上市公司，僅陽煤集團原煤生產單位一年的物資采購金額就接近32.5億元。受回貨周期長、采購流程多、結算方式復雜等因素影響，傳統采購的方式已不能適應企業發展需求，嚴重影響經濟效益。經過多方調研，陽煤集團選擇京東企業購合作，共同搭建“慧采平臺”，借助物聯網、大數據降本提效實現“節流”，最終形成業務模式創新、資源共享與雙向賦能。

      在陽煤集團董事長翟紅看來，“與京東合作，是通過現代企業管理中的采購管理實現集團長遠發展目標的一次大膽創新探索”。雙方以物資采購合作為契機，積極探索網絡化共享、大數據分析與煤炭工業經濟深度融合，在物資供應領域培育新增長點，形成新動能。京東通過“慧采平臺”提供的全流程電子化智慧采購解決方案，使陽煤集團收獲商品豐富、物流快捷、結算簡單、直采直送的企業級采購服務，全面降本增效。

      在原有的采購模式中，陽煤集團采購的物資統一集中在集團倉庫，由內部完成對全省公司及礦區配送，在配送周期上，距離總部較近的區域，平均每周1-2次配送，偏遠區域則是雙周一配。

      與京東合作后，陽煤集團無需再通過中央倉，京東企業購滿足了多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內送達，核心區域24小時送達。據估算，通用物資采購綜合成本將節約10%。借助京東企業購的物流、倉儲、線上線下一體化平臺，陽煤集團的自有辦公用品、辦公設備超市，在服務集團內部的同時，也可對外提供直采直購服務，大幅提升物資管理效率和水平。

積木拼接，融入“互聯網+”的創新理念

      一般來說，煤炭企業融入“互聯網+”的方式無外乎推進相關業務的互聯網化，例如：建立電商平臺、進行網絡營銷、開展O2O整合。但受到業務本身性質的影響，這些接入互聯網的模塊，并沒有為煤炭企業的利潤輸出賦能，反而增添了企業追逐風口的費用。

      煤炭企業是能源生產型企業，本身為社會供應資源的行業定位，讓它們一開始并沒有把目光聚焦在服務企業自身的采購供應鏈上。陽煤集團成為第一個“吃螃蟹”的企業，通過京東企業購拼接智慧采購積木，以采購模塊融入互聯網，充分享受京東有溫度、懂“你”和無界的采購服務。

      陽煤集團下屬某單位采購負責人認為，京東的“慧采平臺”在很好地滿足單位采購品類及商品的豐富性需求的同時，還可實現從采購規劃到下單，多級審核、賬戶實名制、驗收入庫網上確認等功能的設定，確保了采購每個環節的規范、客觀、真實，滿足隨時監控采購詳情的管理要求。此外，京東物流系統也可大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購變得簡單、高效。

      將京東企業購的服務模塊融入傳統煤炭企業，深化煤炭行業轉型升級，正是煤企改革中實現“互聯網+”的破局之路。在京東集團副總裁、大客戶業務負責人宋春正看來，京東將發揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數據應用、互聯網技術、商品管理、及金融等各方面優勢，并將這些優勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進而按照不同煤炭企業的實際需求進行定制和組合，從而助力煤炭企業管理的全面提效，助推煤炭企業創新轉型。

      京東企業購與陽煤集團的合作在煤炭行業尚屬首次，開創了全國煤炭行業智慧采購改革的先河。當前，煤炭企業都在尋求創新發展之路，“煤炭+智慧采購”為煤炭行業“互聯網+”轉型帶來了契機。相信企業購在煤炭行業生產要素配置中將發揮優化和集成作用，助推煤企形成新增長點，使轉型升級之路更加順暢。