對于中國而言，曾鳴、楊雍琦所作《售電機構的核心競爭力從哪兒來？》一文提及電力增值服務的幾種模式可以作為參考：

 1、電力物業。和我們現在的物管很像，電力物業專管用電的各種小事。擔心動不動就跳閘？擔心用電線路不可靠？專門的電力物業可以用專業的態度解決！      2、能效提升服務與合同能源管理。和Opower的用電建議類似，這種服務是教用戶怎樣能夠高效地用電，減少浪費。雖然公司賣出去的電反而會因為這項服務而減少，但是實際上，用戶體驗高了，對公司的信任感加強，由此給公司帶來的收入反而會增加。舍棄一部分賣電的錢，權當是投資，售電公司可能因此獲得更高的回報。  3、用戶綜合能源解決方案。這項服務也許就是（二）的一個升級版。如果說能效提升服務與合同能源管理是面向小用戶的投資，那么用戶綜合能源解決方案就是提供給大型用戶的一項有償服務。透過這項服務，售電公司可以利用大數據的優勢輕松為大型用戶定制合理使用能源、降低成本的計劃，從中獲取額外利益。

如果你還想來點有趣的，甚至可以圍繞綜合能源建立多個生活產品交易平臺，實現電力、自來水、燃氣、熱力的批發和零售、虛擬電廠、售氣、供暖、電動汽車的購電和反向售電等。同時，交易平臺不僅僅是一個電力、燃氣、自來水等能源現貨的交易平臺，還可以開展期貨交易，以及從該平臺延伸出來的金融交易平臺……