完成固定資產投資1919億元;完成售電量2萬億千瓦時，同比增長11%;營業收入1.2萬億元，同比增長11.4%;利潤總額465億元，同比增加9億元;資產負債率57.1%……這是國家電網公司交出的2018年上半年成績單。

在年中會議上，國家電網公司提出，要按照高質量發展要求，扎實推進世界一流能源互聯網企業建設，更好地服務經濟社會發展。從其勾勒的“施工圖”看，公司將進一步壓層級、清資產、減負債，三年內全面處置低效無效資產，確保2020年末資產負債率控制在57.7%以內。

促農村電網提檔升級

“澆地再也不用發愁了，用上了安全穩定的放心電……”這是一封發給國家電網山東武城縣供電公司的感謝信，結尾處23個紅紅的手印代表著1246名村民，村民來自該縣老城鎮順楊社區的軍營村和李莊村。

《經濟參考報》記者注意到，軍營村和李莊村大面積種植棉花，鎮上有很多加工廠。“以前農水變壓器負荷小，線路細，每到澆地的時候只能供6臺潛水泵，大家都得排號等候，有時順序混亂就會引起糾紛甚至打架。”軍營村村支書王傳斌回憶道。

據了解，長期以來，我國農村供電企業管理體制存在“直供直管”“代管”“自供自管”“股份制”等多種類型。這一農電體制導致城鄉電網之間難以真正實現統籌規劃和建設，縣供電企業自我管理能力弱，農村電網投資欠賬多、管理基礎薄弱，農村電網發展不平衡。

為此，2016年國務院印發了《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關于“十三五”期間實施新一輪農村電網改造升級工程意見的通知》(國辦發〔2016〕9號)。國家電網公司組織實施了部分代管、股份制縣公司上劃工作，縣域農村電網納入了全國電網“大盤子”，一大批破瓶頸、惠民生的農村電網工程相繼開工建設。

“要讓農村獲得和城市一樣的用電服務。”國家電網德州供電公司副總經理李東告訴《經濟參考報》記者，2016年以來，該公司大力推進農村電網建設，累計投資35億元。截至2017年底，完成1150個小城鎮(中心村)電網改造升級，以及30個動力電不足自然村供電設施改造，貧困村電網“村村改”、動力電“村村足”。實現50071眼機井通電，每年可減少農民灌溉支出約2.6億元。

軍營村和李莊村便是受益者。站在新的機井旁，王傳斌興奮地介紹，兩個村各新增了一臺變壓器，并對舊變壓器進行了更換。在地里安裝了7臺變壓器，為100多眼機井通上電，“現在村里電氣化程度提高了，用電也安全了很多。”

而隨著用電澆水方便性的提高和成本近半的下降，李莊村棉花種植的面積擴大，還種起了辣椒，人均收入大幅增加。其所屬的羊莊鄉有372家紡織廠，用電穩定之下交貨質量也提高了不少。

這并不是個例。山東德州市夏津縣開發區代莊村位于城郊，農民均以大棚蔬菜種植為主，實施機井通電工程后，代莊村126眼機井全部通電，用電方便，灌溉及時，蔬菜產量大幅提高，預計年人均增收1.2萬元。

按照計劃，2018年國家電網德州供電公司投資7.5億元用于農村電網升級改造，年底前實現縣域地區10千伏線路聯絡率達到90%，戶均配變容量達到2.25千伏安，有效滿足貧困村、貧困戶的生產、生活用電需求。

壓層級清資產減負債

在助力脫貧攻堅戰的同時，國家電網公司還通過完善治理結構、壓縮管理層級、清理低效無效資產、降杠桿減負債等舉措，使企業瘦身健體、輕裝上陣，增強內生動力，促進提質增效。

據國家電網公司黨組成員、工會主席劉廣迎介紹，公司及所屬單位全面完成工商登記，改制為國有獨資公司和國有一人有限公司，明晰公司黨組、董事會、經理層、監事會權責和工作界面，形成了以公司章程為核心的法人治理制度體系。同時實施分類管理，對公司1163家法人子企業進行了功能界定與分類，在兩大類(電網監管、市場競爭)的基礎上又細分為六小類(輸配供電、運營保障、支撐服務、新興業務、市場化產業、市場化金融)，進一步明確各類企業的發展方向、改革重點、管控模式及考核激勵措施。