報載：最近，2018中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會發(fā)布最新的供電企業(yè)社會責(zé)任管理工具叢書。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪為叢書作序。這是國家電網(wǎng)公司自2006年發(fā)布國內(nèi)第一份企業(yè)社會責(zé)任報告以來，連續(xù)第13年發(fā)布社會責(zé)任管理。

對于中國企業(yè)來說，“企業(yè)社會責(zé)任”這一概念，無疑是個舶來品。自1953年霍華德•鮑恩發(fā)表了《商人的社會責(zé)任》一書，關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代辯論才真正開啟。對于中國企業(yè)社會責(zé)任工作來說，2006年是具有重要里程碑意義的一年。在這一年，當(dāng)國內(nèi)諸多企業(yè)還在學(xué)習(xí)、消化西方社會責(zé)任觀并為此而爭論、探討的時候，國家電網(wǎng)公司就已經(jīng)在深入研究社會責(zé)任理論、探索科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀的基礎(chǔ)上，率先發(fā)布了社會責(zé)任管理工具叢書。

供電企業(yè)的公共事業(yè)屬性，決定了其肩負(fù)著重大的政治、經(jīng)濟(jì)與社會責(zé)任，必須秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅持以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀，做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，在服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活中當(dāng)排頭、做表率。多年來，國家電網(wǎng)公司通過實施全面社會責(zé)任管理、大力推進(jìn)社會責(zé)任根植基層，畫出了與社會各方的“最大同心圓”，深耕細(xì)作，從表達(dá)到行動，走出了一條企業(yè)社會責(zé)任實踐的創(chuàng)新表率之路。

誠如國網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪所言，要將國家電網(wǎng)公司歷年來在企業(yè)社會責(zé)任管理方面的經(jīng)驗與實踐，進(jìn)行“將復(fù)雜的問題簡單化”，“將具體內(nèi)容邏輯化、結(jié)構(gòu)化、圖示化”的梳理，把社會責(zé)任理論與具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)不同的情景，提出不同的解決方案，并提供相應(yīng)的管理工具，立足公司核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)該工作和公司業(yè)務(wù)工作的相融共進(jìn)，進(jìn)而履行應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

由此，我們要充分發(fā)揮央企社會責(zé)任表率作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任管理模式，推動社會責(zé)任根植基層，摸索和貢獻(xiàn)出新的解決方案，將社會責(zé)任作為公司“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略的基因和內(nèi)核，實現(xiàn)社會綜合價值最大化的終極目標(biāo)，才能畫出“最大同心圓”，才能形成一個良好的生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而培育出風(fēng)清氣正、積極向上的政治生態(tài)。

作者：吳 文