安全是做好一切工作的基礎，是推動公司新時代戰略實施的根基。2018年公司年中工作會議強調，下半年安全生產任務十分繁重，要突出重點，標本兼治，要依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，這是公司今后抓安全的四個重要原則，尤其要把鐵腕治安作為必須長期堅持的“主基調”。

要不斷強化本質安全建設。實現安全可控在控，必須標本兼治，從電網設備、結構、技術、管理等方面入手，持之以恒加強本質安全建設。嚴把設備采購、監造、調試、驗收等每一道關口，加強技術監督，提高設備質量。對于首臺首套和易發故障設備，要加強運行監測和運維管理，及時發現和消除缺陷。不斷深化對大電網運行規律和安全機理的認識，優化電網結構，強化系統保護、精準切負荷等二次系統建設，構建立體安全防御體系。健全完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，有效防范和化解重大安全風險。

要綜合施策補齊安全短板。積極應用先進技術，有效解決設備故障隱患發現不及時等問題，提高故障分析研判能力。針對安全管理薄弱問題，持續抓好基建配套措施落實;理順集體企業體制機制，強化重組整合，在地市供電公司層面打造集設計、施工等功能于一體的管理平臺，試點開展規模化運營，實行與主業安全生產“同質化”管理。通過組織體系優化、加強力量配備等措施，提高城市電纜專業管理水平。

要全面落實安全責任。做好安全工作，關鍵在人，重點是落實安全生產責任制。各單位主要負責同志要切實扛起第一責任，班子成員要嚴格履行“一崗雙責”，關口前移抓領導力、穿透力、執行力，重心下沉抓基層、基礎、基本功。按照誰主管誰負責、管業務必須管安全的原則，建立健全全員安全責任清單，逐級落實安全責任。堅持“四不放過”原則，依法依規調查處理安全事故，嚴格考核和責任追究，切實發揮安全懲處的警示作用。

要堅持持續發力標本兼治。抓安全沒有捷徑，必須持之以恒，在“常、長”二字上下功夫。對安全生產事故，不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，既要除病癥，更要去病根，在責任落實、制度建設、管理提升、科技攻關上協同發力，既要用制度、技術手段解決問題，也要用改革手段解決問題，堅決破除一切影響安全生產的體制機制障礙。

當前，公司安全管理形勢總體良好，但大面積停電風險、重大人身傷亡風險、重大設備損壞風險、重大網絡安全風險仍然存在。公司上下要深刻認識安全生產的極端重要性，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，堅持安全第一、生命至上的理念，全面提升安全管控能力，確保公司長治久安。