徐州供電公司為加強物資管理提要求

2013-09-29 16:59:03 徐州供電公司　點擊量：評論 (0)

徐州供電公司為深化物資管理到物資公司進行實地調研指導，并對提高物資水平和未來發展趨勢提出合理化的四項要求。

5月3日上午，公司總經理到物資供應公司中心倉庫實地調研，調研電網建設工程物資供應情況、檢查物資倉儲規范化管理情況。

公司總經理對加強物資管理、提高物資保障水平提出四項要求。
一是以同業對標爭先進位為抓手，強化物資基礎管理。要充分把握指標定義，堅持從基礎管理、責任管理、目標管理入手，在各層級、各環節落實物資管理同業對標進位措施。要化爭先進位壓力為做好基礎工作的動力。要充分把握物資管理指標與生產經營的關聯性，加大專業之間的協調配合力度，形成提前介入、常態化協同工作機制，并實施嚴格的月度專業考核通報制度。

二是延伸物資管理鏈條，重視并加強領用出庫物資的跟蹤管理、管控。要優化制度流程設計，做到各環節相互監督、相互保障，既保證物暢其流、又保證物盡其用。預防和避免發生違章違紀和違法事件發生。要認真執行廢舊物資管理制度和監督考核機制，提高廢舊物資回收利用效益。

三是統籌推進平衡利庫。工作中加強調查研究，掌握生產經營實際，深入把握各級、各類電網工程項目，提前介入、全程跟蹤，用心用智統籌推進物資平衡利庫。

　　四是加強物資倉儲標準化、信息化建設。統籌整理公司倉儲資源，加強綜合利用。加強市縣公司倉儲標準化建設，積極利用信息化手段，提高倉儲管理水平。