南昌供電公司為實施縣供電企業及供電所管理提升工程做開端

2013-09-29 16:44:00 南昌電力　點擊量：評論 (0)

南昌供電公司籌備策劃實施縣供電企業及供電所管理提升工程，公司高度重視，發揮集體智慧，起草了《江西南昌供電公司關于印發供電所對標管理考核辦法的通知》、《江西南昌供電公司供電所對標管理考核細則》，完善對標

在國網公司2013年兩會上，總經理劉振亞提出實施縣供電企業及供電所管理提升工程，健全完善鄉鎮供電所組織機構、規章制度、業務流程和人員配置，加強關鍵崗位和重點業務管控；省公司總經理秦紅三部署落實：“實施縣供電企業及供電所管理提升工程，所有縣公司要達到省公司一流標準。”

新春承載著新的夢想，開啟了新的征程。供電所的管理直接影響縣供電企業規范化、專業化水平，從供電所對標管理入手，南昌公司成為江西省內首家啟動縣供電企業及供電所管理提升工程的地市公司。

南昌公司所屬縣公司供電所各自為政，管理水平參差不齊。這是遲早要動的一塊奶酪。國網公司、省公司號召實施縣供電企業及供電所管理提升工程，這是一個契機，更是企業可持續發展的又一個良好開端。

緊鑼密鼓籌備
“實施縣供電企業及供電所管理提升工程，是深化‘三集五大’體系建設要求，各供電所開展對標活動，用數據說話，體現專業化管理水平。只有管理水平提升，才能更好地開展供電優質服務。”2月16日，南昌公司領導班子向公司員工拜年后，公司黨委書記王志偉、分管副總經理張偉光立即召集營銷部管理層、專責開會，拉開了縣供電企業及供電所管理提升工程帷幕。

會后，營銷部立即行動起來，分頭通知各供電所開展同業對標活動，并著手籌備公司2013年供電所對標發布電視電話會議。

實施縣供電企業及供電所管理提升工程，作為南昌公司一項重中之重的工作，2012年12月就擱在南昌公司決策層的心頭。

在公司領導高度重視和推動下，由營銷部牽頭，組織相關專責，縣公司供電所所長、專責，發揮集體智慧，起草了《江西南昌供電公司關于印發供電所對標管理考核辦法的通知》、《江西南昌供電公司供電所對標管理考核細則》，并反復論證，于2013年1月28日通過公司辦公會。

考核采用百分制評分標準，共分安全生產管理、營銷服務管理、綜合基礎管理三大類、18項指標，分A、B、C、D四段排名，明確了評價依據、獎勵規則，量化管理考核指標體系。

一鼓作氣出發
2月7日，營銷部發布《關于成立公司供電所對標管理領導小組的通知》，成立領導小組和工作機構，由營銷部（農電部）、人資、監審、安監、運檢、新聞采編部等部門負責人及專責組成，明確各自職責。

2月18日上午9時，公司領導、對標領導小組成員，對標排名前十名供電所所長、相關專職參加2013年供電所對標月度發布電視電話會議。

會上，宣布了1月份供電所對標排名情況，公司領導向對標排名前十名供電所授以流動紅旗，排名第一位的供電所所長作經驗介紹。

王志偉指出，開展供電所對標活動，因為供電所是營銷管理最基層的單元，是觸角，直接面對廣大客戶；是深化“三集五大”體系建設和三化改革的需要；是自身建設的需要。希望各縣（區）公司全面貫徹落實南昌公司供電所對標管理各項要求，完善對標管理機制，構建高效的對標管理體系，夯實管理基礎，拓展對標范圍，深化對標分析診斷，強化對標激勵和管理改進，推動公司對標工作再上新臺階。