國網一體化電視會議系統正式上線
國家電網公司一體化電視會議系統項目預驗收測試完畢,生產準備就緒。12月27日,國家電網公司召開一體化電視會議系統上線推廣會議,標志著一體化電視會議系統正式上線。 作為公司統一規劃、統一標準、統一建
國家電網公司一體化電視會議系統項目預驗收測試完畢,生產準備就緒。12月27日,國家電網公司召開一體化電視會議系統上線推廣會議,標志著一體化電視會議系統正式上線。
作為公司統一規劃、統一標準、統一建設、統一管控規模最大的信息通信業務工程,該項目覆蓋范圍廣、投資規模大、建設主體多、涉及環節雜、工期緊任務重、質量要求高,在中國電力通信發展史上前所未有,是電力通信業務網建設歷程中有里程碑意義的重大項目。
應時之需 戰略之舉
近年來,電視會議系統在傳達公司決策部署、推進各項工作中發揮了重要作用。隨著“三集五大”體系建設深入推進,公司集團化運作程度不斷加強,各層級間聯系更加緊密,工作交流更加頻繁,跨層級、多層次、廣覆蓋、同步召開多組會議的需求明顯增加。目前以電視會議形式召開的僅占各類跨地域會議會商、交流培訓活動的10%。
公司現有的會議系統受專用會議室、通道及終端等配置不足,技術標準不統一等因素制約,已不能滿足實際需求。公司黨組決定開展電視會議系統推廣使用工作,1月11日,公司電視會議系統推廣使用方案經公司2013年第2次黨組會議審議通過。方案明確,在充分整合挖掘現有系統服務支撐能力的基礎上,利用現代化先進通信技術,建設一體化電視電話會議系統,構建公司統一的公共視頻會議服務平臺,提升運作效率,降低運營成本,更好地服務公司“兩個一流”建設。
1月22日,公司召開電視會議系統推廣使用工作啟動會議,成立了電視會議系統推廣使用工作領導小組,明確遵循“整體設計、勤儉節約、技術領先、靈活高效”的原則,構建一體化、網絡化、自助化、規范化的電視電話會議系統,資源共享,各級互聯,適應行政、應急、培訓、會商等各種類型會議要求,滿足全部跨區域召開會議需求。
之后2個月,國網信通部組織成立專項管控組,全面掌握公司內部電視會議系統建設和應用情況,了解國內外電視會議系統發展趨勢和技術現狀,確定以搭建專線硬視頻、網絡硬視頻、內網軟視頻三個電視會議平臺,改造完善電視會議控制器、會議終端和會議室設施,開發會議室管理系統、電視會議管理系統和軟視頻管理系統為主要任務,建成全面覆蓋公司總部、5個分部、27個省公司、315個地市公司、1641個縣公司以及國網直屬單位的一體化電視電話會議系統。
方案制定后,國網信通部、信通公司、經研院、中國電科院抽調專家骨干,開展現有系統和相關設備測試工作,完成1076項測試項目,制定項目建設管理方案、設計方案和通道組織方案,召開工作部署會,明確各級職責任務。
全面建設 理念超前
4月13日,公司董事長劉振亞在公司2013年第二季度工作會議上強調,要進一步提升信息化水平,年底前建成一體化電視電話會議系統。在公司有關部門、單位的共同參與下,項目可研和初設、計劃和預算安排、招標和采購等工作依次完成。
8月10日,公司組織召開電視電話會議系統推廣使用項目推進大會,進一步明確項目目標和任務,從加強組織領導、把握關鍵環節等方面提出工作要求,全面推進一體化電視電話會議系統建設,確保年底前建成投運。該系統建設由國網信通部總體管控,國網信通公司被委托為項目總建設管理單位,各分部、省公司、直屬單位在國網信通公司的統一組織下,按照屬地化原則開展工程的建設管理和組織協調工作。
通過多方協調,滾動優化排產計劃,9月7日起主設備陸續到貨,為全面施工爭取到了寶貴的時間。建設管理部門、施工單位、供貨廠商緊密合作,以總體里程碑計劃為依據,優化二級施工網絡計劃,加強關鍵路徑的控制,動態調整通道組織、輔助設備安裝等相關程序。通過優化實施路徑,開展強化當地維護人員現場培訓等工作,在保證了總體時間要求的情況下,基本避免了重復上站、延誤工期的現象。
10月25日,項目完成國網行政專線會議系統的擴容,總部、省公司29套MCU和630套終端及配套網絡設備的安裝、調試工作,施工高峰期每天完成近60個站點的安裝調試。
會管系統作為本項目實現一體化、自助化功能的核心平臺,是全面實現系統設計目標的關鍵,自7月下旬開展工作以來,用時約4個月完成了會管系統從需求設計、概要設計、詳細設計、功能開發、系統測試一直到生產環境部署等各方面的工作。
經過各方共同努力,公司一體化“SG會視通”電視會議系統基本建成,初步實現了一體化、網絡化、自助化、規范化。在一體化方面,該系統構建一體化管理體系,實現公司系統電視會議統一調度、分層使用和實時管控;在網絡化方面,電視會議專線網絡更加完善,資源使用效率進一步提高,系統靈活性和可靠性明顯增強;在自助化方面,公司自主開發建設的管理系統和會議平臺,突出實用、智能、便捷,有利于各部門、各單位自行預定、自助召開電視電話會議;在規范化方面,通過加強頂層設計、統一部署管理系統、集中管控設備資源、規范會議場所布置、細化完善工作流程,公司電視電話會議管理將更加規范。
作為公司統一規劃、統一標準、統一建設、統一管控規模最大的信息通信業務工程,該項目覆蓋范圍廣、投資規模大、建設主體多、涉及環節雜、工期緊任務重、質量要求高,在中國電力通信發展史上前所未有,是電力通信業務網建設歷程中有里程碑意義的重大項目。
應時之需 戰略之舉
近年來,電視會議系統在傳達公司決策部署、推進各項工作中發揮了重要作用。隨著“三集五大”體系建設深入推進,公司集團化運作程度不斷加強,各層級間聯系更加緊密,工作交流更加頻繁,跨層級、多層次、廣覆蓋、同步召開多組會議的需求明顯增加。目前以電視會議形式召開的僅占各類跨地域會議會商、交流培訓活動的10%。
公司現有的會議系統受專用會議室、通道及終端等配置不足,技術標準不統一等因素制約,已不能滿足實際需求。公司黨組決定開展電視會議系統推廣使用工作,1月11日,公司電視會議系統推廣使用方案經公司2013年第2次黨組會議審議通過。方案明確,在充分整合挖掘現有系統服務支撐能力的基礎上,利用現代化先進通信技術,建設一體化電視電話會議系統,構建公司統一的公共視頻會議服務平臺,提升運作效率,降低運營成本,更好地服務公司“兩個一流”建設。
1月22日,公司召開電視會議系統推廣使用工作啟動會議,成立了電視會議系統推廣使用工作領導小組,明確遵循“整體設計、勤儉節約、技術領先、靈活高效”的原則,構建一體化、網絡化、自助化、規范化的電視電話會議系統,資源共享,各級互聯,適應行政、應急、培訓、會商等各種類型會議要求,滿足全部跨區域召開會議需求。
之后2個月,國網信通部組織成立專項管控組,全面掌握公司內部電視會議系統建設和應用情況,了解國內外電視會議系統發展趨勢和技術現狀,確定以搭建專線硬視頻、網絡硬視頻、內網軟視頻三個電視會議平臺,改造完善電視會議控制器、會議終端和會議室設施,開發會議室管理系統、電視會議管理系統和軟視頻管理系統為主要任務,建成全面覆蓋公司總部、5個分部、27個省公司、315個地市公司、1641個縣公司以及國網直屬單位的一體化電視電話會議系統。
方案制定后,國網信通部、信通公司、經研院、中國電科院抽調專家骨干,開展現有系統和相關設備測試工作,完成1076項測試項目,制定項目建設管理方案、設計方案和通道組織方案,召開工作部署會,明確各級職責任務。
全面建設 理念超前
4月13日,公司董事長劉振亞在公司2013年第二季度工作會議上強調,要進一步提升信息化水平,年底前建成一體化電視電話會議系統。在公司有關部門、單位的共同參與下,項目可研和初設、計劃和預算安排、招標和采購等工作依次完成。
8月10日,公司組織召開電視電話會議系統推廣使用項目推進大會,進一步明確項目目標和任務,從加強組織領導、把握關鍵環節等方面提出工作要求,全面推進一體化電視電話會議系統建設,確保年底前建成投運。該系統建設由國網信通部總體管控,國網信通公司被委托為項目總建設管理單位,各分部、省公司、直屬單位在國網信通公司的統一組織下,按照屬地化原則開展工程的建設管理和組織協調工作。
通過多方協調,滾動優化排產計劃,9月7日起主設備陸續到貨,為全面施工爭取到了寶貴的時間。建設管理部門、施工單位、供貨廠商緊密合作,以總體里程碑計劃為依據,優化二級施工網絡計劃,加強關鍵路徑的控制,動態調整通道組織、輔助設備安裝等相關程序。通過優化實施路徑,開展強化當地維護人員現場培訓等工作,在保證了總體時間要求的情況下,基本避免了重復上站、延誤工期的現象。
10月25日,項目完成國網行政專線會議系統的擴容,總部、省公司29套MCU和630套終端及配套網絡設備的安裝、調試工作,施工高峰期每天完成近60個站點的安裝調試。
會管系統作為本項目實現一體化、自助化功能的核心平臺,是全面實現系統設計目標的關鍵,自7月下旬開展工作以來,用時約4個月完成了會管系統從需求設計、概要設計、詳細設計、功能開發、系統測試一直到生產環境部署等各方面的工作。
經過各方共同努力,公司一體化“SG會視通”電視會議系統基本建成,初步實現了一體化、網絡化、自助化、規范化。在一體化方面,該系統構建一體化管理體系,實現公司系統電視會議統一調度、分層使用和實時管控;在網絡化方面,電視會議專線網絡更加完善,資源使用效率進一步提高,系統靈活性和可靠性明顯增強;在自助化方面,公司自主開發建設的管理系統和會議平臺,突出實用、智能、便捷,有利于各部門、各單位自行預定、自助召開電視電話會議;在規范化方面,通過加強頂層設計、統一部署管理系統、集中管控設備資源、規范會議場所布置、細化完善工作流程,公司電視電話會議管理將更加規范。
責任編輯:和碩涵
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