中電投黃河公司ERP系統成功上線試運行
12月24日,中電投黃河公司ERP系統在公伯峽發電分公司成功上線試運行,標志著該公司ERP系統一期建設項目順利完成階段性建設工作目標。黃河公司是集團公司ERP系統建設水電板塊的主導單位,負責集團公司ERP水電業務
12月24日,中電投黃河公司ERP系統在公伯峽發電分公司成功上線試運行,標志著該公司ERP系統一期建設項目順利完成階段性建設工作目標。
黃河公司是集團公司ERP系統建設水電板塊的主導單位,負責集團公司ERP水電業務模塊的開發實施工作,項目建設上線后將在集團公司系統內推廣應用。該公司將此項工作納入年度重點工作考核內容,確定將公伯峽發電分公司列為ERP系統建設項目第一階段實施的試點單位。項目實施前,公伯峽發電先期完成了電站設備KKS編碼,收集編碼數據35260項,按照“標準化良好行為企業試點單位”要求,完成了管理標準、技術標準、工作標準“三大標準”的發布,梳理了各業務管理流程,為ERP系統建設順利實施奠定了堅實基礎。
自5月6日ERP系統建設項目正式啟動后,該公司聯合技術支持公司在較短的時間內完成了業務管理手冊編審、系統功能開發、基礎數據收集、系統集成測試、操作用戶培訓等工作,梳理業務流程154項,編制管理手冊4 部,收集設備基礎數據35260項、技術參數數據1430項、檢修文件109項、預防性維護項目3006項、設備定值3988項、運行定期工作55項、標準操作票35項、危險點與措施405項、安全工器具64項,并完成了電站資產盤點和庫房物資清點,收集1680項物資編碼。
后續,黃河公司將在公伯峽發電分公司試點的基礎上,在其它水電站進行ERP推廣,為公司到2015年信息化達到A級水平奠定基礎。
黃河公司是集團公司ERP系統建設水電板塊的主導單位,負責集團公司ERP水電業務模塊的開發實施工作,項目建設上線后將在集團公司系統內推廣應用。該公司將此項工作納入年度重點工作考核內容,確定將公伯峽發電分公司列為ERP系統建設項目第一階段實施的試點單位。項目實施前,公伯峽發電先期完成了電站設備KKS編碼,收集編碼數據35260項,按照“標準化良好行為企業試點單位”要求,完成了管理標準、技術標準、工作標準“三大標準”的發布,梳理了各業務管理流程,為ERP系統建設順利實施奠定了堅實基礎。
自5月6日ERP系統建設項目正式啟動后,該公司聯合技術支持公司在較短的時間內完成了業務管理手冊編審、系統功能開發、基礎數據收集、系統集成測試、操作用戶培訓等工作,梳理業務流程154項,編制管理手冊4 部,收集設備基礎數據35260項、技術參數數據1430項、檢修文件109項、預防性維護項目3006項、設備定值3988項、運行定期工作55項、標準操作票35項、危險點與措施405項、安全工器具64項,并完成了電站資產盤點和庫房物資清點,收集1680項物資編碼。
后續,黃河公司將在公伯峽發電分公司試點的基礎上,在其它水電站進行ERP推廣,為公司到2015年信息化達到A級水平奠定基礎。
責任編輯:和碩涵
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