2018年，宜州供電局將運(yùn)用臺區(qū)“殲滅戰(zhàn)”的成功經(jīng)驗(yàn)和管理套路，扎實(shí)推進(jìn)基建項(xiàng)目精益管理，持續(xù)推行“殲滅戰(zhàn)”管理模式，深化開展開門紅、迎峰度夏、百日攻堅(jiān)“三大戰(zhàn)役”和保安全促進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)工程、工程結(jié)算“三大勞動競賽”，促使項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
　　嚴(yán)格控制設(shè)計變更 嚴(yán)禁任意調(diào)用物資
　　業(yè)主在2017年年中新增115個項(xiàng)目,該局利用2017年12月至2018年3月四個月的時間開展業(yè)主、供電所、施工、設(shè)計及監(jiān)理單位五方交底工作。在項(xiàng)目施工前對照項(xiàng)目設(shè)計圖紙確定臺區(qū)和電桿位置、低壓線路詳細(xì)路徑、和所需物資明細(xì)，把問題解決在前，盡可能避免施工后出現(xiàn)施工受阻、物資不夠、設(shè)計更改過多等現(xiàn)象，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計交底，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，開工前對設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核評審，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的即時出變更，在施工過程嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)禁施工單位任意調(diào)用物資，達(dá)到臺區(qū)改造的目的。
　　加強(qiáng)精益管理培訓(xùn) 規(guī)范管理施工勞務(wù)隊(duì)伍
　　業(yè)主開展兩期監(jiān)理培訓(xùn)，共計12人。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“書包”管理模式、臺區(qū)工藝圖集、安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式、監(jiān)理工作典型表式、微信群管控、小看板、停電方案編寫時間要求、申請票及工作票提交時間節(jié)點(diǎn)等。在培訓(xùn)后業(yè)主項(xiàng)目部將出臺題庫，在題庫中選取試題進(jìn)行閉卷考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量。業(yè)主共組織施工單位參加9期崗前技能培訓(xùn)，參培人數(shù)217人。通過技能培訓(xùn)，在施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部運(yùn)用“殲滅戰(zhàn)”微信群進(jìn)行管控，供電所、業(yè)主實(shí)時掌握現(xiàn)場的存在問題，以最快的時間落實(shí)和解決存在的問題，與以往相比，工作效率明顯提高。同時不定期到場抽查監(jiān)理現(xiàn)場履職，通過微信群通報、承包商評價及承包商違章處罰相應(yīng)條款，促使監(jiān)理人員履職到位，確保現(xiàn)場“八步法”、 機(jī)具“八步驟”的落實(shí)，保障進(jìn)度和質(zhì)量必須服從安全。通過崗前安全教育及技能培訓(xùn)，設(shè)置開工前必須參加技能培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場等條件，有效提高勞務(wù)隊(duì)伍人員的素質(zhì)，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，改變以往管理松散，隨進(jìn)隨出的懶散思想，為提高臺區(qū)安全質(zhì)量管理水平及建立施工勞務(wù)隊(duì)伍“黑白”名單管理機(jī)制提供基礎(chǔ)。
　　開展基建勞動競賽　嚴(yán)抓各級管理人員過程管控
　　宜州業(yè)主項(xiàng)目部組織編制《河池宜州供電局2018年基建勞動競賽工作實(shí)施方案》，競賽涉及部門有計建、設(shè)備、營銷、安監(jiān)、調(diào)度及各供電所，以競賽為載體促進(jìn)《臺區(qū)殲滅戰(zhàn)工作指引》的各項(xiàng)工作落地。通過開展勞動競賽，整合該局各方管理資源，開展業(yè)主、施工、監(jiān)理合署辦公集約化管理，改變以往業(yè)主人手不足，充分調(diào)動設(shè)備、調(diào)度等部門深度參與基建項(xiàng)目“殲滅戰(zhàn)”，切實(shí)改變基建項(xiàng)目“殲滅戰(zhàn)”供電所屬地管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收、停電接火方面職責(zé)不到位及各部門參與度不足的現(xiàn)狀，促成各部門或單位在工程協(xié)調(diào)、占地、青賠、綜合停電、安全技術(shù)交底、驗(yàn)收、投運(yùn)等工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時將驗(yàn)收關(guān)口前移，實(shí)行邊施工邊驗(yàn)收模式，確保工程實(shí)施每個階段、各個環(huán)節(jié)都可控在控，不斷提升工程安全、質(zhì)量管理水平。
　　據(jù)悉，2017年宜州局全年完成基建項(xiàng)目建設(shè)2.175億元，投產(chǎn)項(xiàng)目261項(xiàng)，項(xiàng)目完工率和投運(yùn)率均達(dá)100%。2018年，該局將以黨的十九大精神為指引，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，完成上級下達(dá)計劃投資1.03億元，共413個項(xiàng)目，改善6萬多人的用電問題，按照做細(xì)做優(yōu)、高質(zhì)量建設(shè)的原則，在施工過程中注重過程管理，堅(jiān)決打響基建項(xiàng)目“開門紅”戰(zhàn)役，不斷提升宜州轄區(qū)基建領(lǐng)域的安全、質(zhì)量管理水平，不斷建設(shè)和描繪一幅壯觀而宏偉的宜州藍(lán)圖。