黑龍江七臺河供電完成ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成率100%

2013-11-26 11:00:02 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

黑龍江七臺河供電公司通過信息一體化平臺、流程再造、集成管控以及業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了從前端業(yè)務(wù)執(zhí)行到財(cái)務(wù)反映、財(cái)務(wù)控制、決策分析的橫向貫通，截至11月8日統(tǒng)計(jì)，該公司完成ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成率100%，發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確

按照國網(wǎng)黑龍江電力的部署和要求，七臺河供電公司以財(cái)務(wù)管控為先導(dǎo)，以資金集中管理和會計(jì)集中核算為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。科學(xué)制定了操作方案，按照“兩圖一表”的要求制定并完善了本公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度體系建設(shè)，充分利用ERP和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)改革。2009年10月，在全省地市公司中首家實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。

高效完成“六統(tǒng)一”、“五集中”。該公司細(xì)化完善了統(tǒng)一的會計(jì)科目，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制檢修運(yùn)維和其他運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算；建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程；在業(yè)務(wù)類型、會計(jì)政策、會計(jì)科目、預(yù)算項(xiàng)目、電價(jià)信息、固定資產(chǎn)等方面運(yùn)用統(tǒng)一的編碼，滿足了省公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)橫向集成、縱向管控的需要。依托一體化信息平臺、ERP和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，完成與本公司各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，為實(shí)現(xiàn)公司“一本賬”核算打下了良好的基礎(chǔ)；同步完成憑證協(xié)同與合并抵銷功能應(yīng)用，通過遠(yuǎn)程登錄、在線操作，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)集中核算，基本實(shí)現(xiàn)報(bào)表“一鍵式”生成、電費(fèi)賬戶“一行一戶”及電費(fèi)資金的集中管理。完成了資產(chǎn)清查和設(shè)備清理核對工作，確保“賬、卡、物”相對應(yīng)，以及對資產(chǎn)設(shè)備的動態(tài)管理。

強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)資本性預(yù)算，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出，深化ERP工程核算應(yīng)用,實(shí)行成本定額管理，努力降低工程成本;加強(qiáng)損益性預(yù)算分析和預(yù)測，提高分析全面性和預(yù)測的前瞻性，全面推行其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定額，切實(shí)降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；進(jìn)一步加強(qiáng)對各項(xiàng)考核指標(biāo)的分析和形勢判斷，針對困難和問題采取有效措施積極應(yīng)對;現(xiàn)金流量預(yù)算按照“四縱兩橫”編審流程編制，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)日常稽核監(jiān)督工作，并在財(cái)務(wù)管控中實(shí)施在線稽核，及時(shí)對資金的安全性和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核，切實(shí)提升了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

責(zé)任編輯：和碩涵

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