借電改之風(fēng)攜民企共進(jìn)--2107年國家電網(wǎng)引入民營資本36家訂合作項(xiàng)目37個

2018-01-31 17:22:47 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

　　市場化交易電量1 2萬億千瓦時；　　增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)引入民營資本36家；　　降低企業(yè)用電成本737億元，有效降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)用能成本；

　　市場化交易電量1.2萬億千瓦時；

　　增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)引入民營資本36家；

　　降低企業(yè)用電成本737億元，有效降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)用能成本；

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　　這是2017年國家電網(wǎng)公司扎實(shí)推進(jìn)中央各項(xiàng)改革任務(wù)，主動服務(wù)國家戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作取得新成績。隨著新一輪電力體制改革和國資國企改革邁入深水區(qū)，面臨的矛盾和問題錯綜復(fù)雜，國家電網(wǎng)公司以壯士斷腕的勇氣，借改革之東風(fēng)，在做好自身提質(zhì)增效的同時，主動服務(wù)和推動民企發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國企民企共同進(jìn)步。

　　徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司是一家生產(chǎn)回轉(zhuǎn)支承和工業(yè)鋼球的用電大戶。2017年，公司首次通過國網(wǎng)公司的交易平臺進(jìn)行電力直接交易，全年超六成電量來自發(fā)電廠“面對面”談價(jià)購買，平均一度電較過去下降了2分錢左右，僅此一項(xiàng)就節(jié)省企業(yè)電費(fèi)支出近64萬元。這家企業(yè)只是享受到電力體制改革紅利的千千萬萬家企業(yè)中的一個。

　　國家電網(wǎng)公司新聞發(fā)言人王延芳透露，去年，國網(wǎng)公司經(jīng)營范圍內(nèi)，除西藏外的省級電網(wǎng)輸配電價(jià)已全部批復(fù)，初步建立科學(xué)的省級電網(wǎng)輸配電價(jià)形成機(jī)制，為有序放開發(fā)、用電競爭性環(huán)節(jié)價(jià)格，加快電力市場建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過輸配電價(jià)改革，取消城市公用事業(yè)附加費(fèi)、電鐵還貸電價(jià)，開展電力直接交易等措施，降低客戶用電成本737億元，有效降低了實(shí)體經(jīng)濟(jì)用能成本，釋放了改革紅利，更多的民企因此受益。

　　電力交易市場化是新電改的重頭戲。記者了解到，2017年，國網(wǎng)經(jīng)營范圍內(nèi)，27家省級電力交易中心全部實(shí)現(xiàn)公司化相對獨(dú)立運(yùn)作，兩級交易平臺實(shí)現(xiàn)定期開市、協(xié)調(diào)運(yùn)營，交易品種持續(xù)創(chuàng)新。發(fā)起成立全國電力交易機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，搭建全國交易機(jī)構(gòu)交流合作、信息共享的重要平臺，18個省完成市場管理委員會組建或方案批復(fù)。

　　與此同時，交易機(jī)構(gòu)運(yùn)作水平不斷提升，基本實(shí)現(xiàn)“一地注冊、全網(wǎng)通用”，對市場主體的接入能力、市場服務(wù)能力和信息公開共享能力全面提升。數(shù)據(jù)顯示，2017年國網(wǎng)經(jīng)營范圍內(nèi)市場交易電量1.2萬億千瓦時，同比增長49.6%，占售電量的31.2%，市場化交易規(guī)模大幅增長。

　　由于將引入社會資本共同運(yùn)作，增量配電改革試點(diǎn)是新電改的另一大看點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司體改辦體改二處處長黃李明表示，公司經(jīng)營范圍內(nèi)已批復(fù)試點(diǎn)項(xiàng)目150個，覆蓋109個地市。截至2017年底，第一批試點(diǎn)項(xiàng)目中，公司已與相關(guān)方簽訂合作協(xié)議的項(xiàng)目37個，引入民營資本36家。河北曹妃甸、福建寧德、江蘇揚(yáng)中、河北滄州臨港等10個項(xiàng)目已經(jīng)注冊成立混合所有制公司并啟動運(yùn)營。整個試點(diǎn)的核心要旨就是鼓勵優(yōu)先與民營投資主體合作。

　　全面完成公司制改制，推動瘦身健體與提質(zhì)增效，這也是國家電網(wǎng)此輪改革的重點(diǎn)內(nèi)容。據(jù)了解，國家電網(wǎng)總部和144家子企業(yè)公司制改制已全面完成，全部二級單位實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。大力瘦身健體，減少各級存量法人661戶。完成218家縣公司“子改分”，電網(wǎng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)兩級法人、三級管理。壓減集體企業(yè)384戶，完成287戶公司制平臺企業(yè)搭建任務(wù)，提高了規(guī)范管理水平。“三供一業(yè)”分離移交加快推進(jìn)，公司系統(tǒng)供水、供熱（氣）、物業(yè)移交協(xié)議簽訂率超過98%；供電接收協(xié)議簽訂率超過96%，與28個央企自供區(qū)簽訂移交協(xié)議。

　　通過改革“瘦身”，惠利民企，國家電網(wǎng)自身也受益匪淺。數(shù)據(jù)顯示，2017年，國家電網(wǎng)售電量38745億千瓦時，同比增長7.5%，省間交易電量8735億千瓦時，同比增長10.6%，營業(yè)收入23237億元，同比增長10.9%。實(shí)現(xiàn)利潤910億元，同比增加44億元。公司連續(xù)13年獲國資委央企業(yè)績考核A級，蟬聯(lián)《財(cái)富》世界500強(qiáng)第二位、中國500最具價(jià)值品牌第一名。

　　2018年是電力體制改革與國資國企改革持續(xù)向縱深推進(jìn)的重要一年，國家電網(wǎng)公司將堅(jiān)定不移地將相關(guān)改革進(jìn)行到底。據(jù)透露，今年，國家電網(wǎng)還將配合國家發(fā)改委完成跨省跨區(qū)電網(wǎng)輸電價(jià)格核定工作，實(shí)現(xiàn)輸配電價(jià)改革對公司各層級電網(wǎng)資產(chǎn)的全覆蓋；深化全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)，推動建立規(guī)范的省級中長期交易機(jī)制，配合做好現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與省間、中長期交易有效銜接，有效破除省間壁壘；推進(jìn)混合所有制改革，主動服務(wù)、積極參與增量配電項(xiàng)目試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)項(xiàng)目地級以上城市全覆蓋，研究推進(jìn)抽水蓄能、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域混合所有制改革。

責(zé)任編輯：lixin

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