為加快平臺建設工作，山西電力公司對內組織開展各級關口基礎信息調研，完善信息系統基礎數據補全流程，開發采集系統基礎應用。同時，針對線損管理平臺建設中可能出現的問題，組織相關專業人員赴北京公司、深圳公司和山東公司進行實地調研交流。通過現場交流、系統演示和技術答疑等方式，調研人員就其他公司線損管理職責劃分、基礎檔案管理、關口電量采集系統管理模式、平臺建設技術方案、平臺設備配置情況以及線損管理系統運行效果、存在問題、改進思路等方面進行深入學習交流。

通過實地調研，山西電力公司進一步開拓了線損管理思路，明晰了平臺技術路線，全面分析整理兄弟單位好的經驗做法，對線損平臺建設方案進行深化完善，明確下一階段工作重點：一是加快基礎檔案清理，對已經收集的地、縣等關口計量點信息進行整理審核，并組建現場信息核查小組赴各地市公司進行現場排查，保證基礎信息100%準確;二是規范多系統數據融合，對分散在營銷信息系統、廠站采集系統和用戶用電信息采集系統的各類關口信息進行比對整合，逐步將關口計量裝置信息統一在營銷信息系統內，為下一步線損模型建設奠定基礎。三是強化日常線損異動分析。對目前排查過程中發現的各類母線異動、臺區電量異動、采集數據異動等異常情況進行全面分析，總結各類異常處理方式和問題，采取有針對性的措施，提高問題處理效率，形成標準流程，進一步優化線損過程管理。四是細化線損指標展示維度。通過調研對省公司平臺建設方案中的展示模塊繼續細化，在“購供售”全過程分析基礎上增加線損管理單元精細化展示，結合公司“智能化線損管理示范點”建設，突出山西電力公司線損精細化管理特點。五是明確時間節點，與各開發單位協調，增加技術支持人員，加快程序研發進度，確保按建設方案在6月底完成平臺基本功能開發，為優化省公司線損管理模式，提高線損管理精益化水平奠定堅實基礎。