一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，并且長(zhǎng)期以來電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)電力需求的大幅度增長(zhǎng)，然而由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足，在一定程度上限制了我國電力企業(yè)的發(fā)展。以下是我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足。

1、思想觀念落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

受我國企事業(yè)單位體制的影響，處于壟斷地位的電力企業(yè)在管理模式上仍與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作缺少主動(dòng)性。再者電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)型人才較多，懂財(cái)務(wù)的較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系，與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不是很大，使得整個(gè)電力企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。

2、市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)

一方面，由于我國電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，當(dāng)前電力企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)意思普遍不強(qiáng);另一方面，國家正穩(wěn)步推進(jìn)電力系統(tǒng)市場(chǎng)化進(jìn)程，電力企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化在將來是可以預(yù)見的。然而，目前許多電力企業(yè)管理者乃至普通職工的思想仍然停留在市場(chǎng)壟斷者的角色上，從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面都沒有做好迎接市場(chǎng)化的準(zhǔn)備。

3、財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)

當(dāng)今許多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上沒有運(yùn)用科學(xué)的管理方式，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得過于簡(jiǎn)單，無法適應(yīng)現(xiàn)代的信息化環(huán)境。

4、財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢

一般來說，我國的電力企業(yè)的規(guī)模都很大，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在財(cái)務(wù)管理上難度都很大。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然非常多，非常忙，但由于缺乏了信息化的支撐，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供重要的財(cái)務(wù)信息。有些電力企業(yè)雖然運(yùn)用了財(cái)務(wù)軟件，但是軟件應(yīng)用存在重復(fù)現(xiàn)象，信息共享性不是很高，使得企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)的傳遞和共享，財(cái)務(wù)信息形成了信息孤島。

二、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠挖掘企業(yè)許多的潛在能力。電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想觀念應(yīng)隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而改變，因此財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)只局限于財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該參與到經(jīng)營(yíng)管理上去，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做預(yù)測(cè)、分析以及決策。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面核算，加大監(jiān)督力度。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，會(huì)計(jì)核算也應(yīng)從始至終的進(jìn)行全面核算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策。再次，更新觀念，樹立新的會(huì)計(jì)觀。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面向的是過去，通過對(duì)過去業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄和總結(jié)，對(duì)過去的業(yè)績(jī)和行為結(jié)果作出評(píng)價(jià)，并以此指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在客觀上要求我們樹立一種全新的面向未來的會(huì)計(jì)觀念，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，更好地規(guī)劃、預(yù)期及把握未來，為電力建設(shè)服務(wù)。

2、建立健全財(cái)務(wù)制度

面對(duì)日益縮小的利潤(rùn)空間以及不斷增長(zhǎng)的用電需求，電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須建立健全財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，針對(duì)過去財(cái)務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更深層次的變革。其次，在原有的會(huì)計(jì)、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)力量投入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以縱橫交錯(cuò)的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。最后，理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實(shí)際業(yè)務(wù)中充實(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細(xì)則。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財(cái)務(wù)信息孤島問題已不復(fù)存在。

首先，在技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全保障措施要切實(shí)到位。安全問題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。其次，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無阻，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。一要盡快完善企業(yè)的計(jì)量、檢測(cè)體系，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)工作;二要加強(qiáng)定額管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對(duì)比先進(jìn)指標(biāo)，確保各項(xiàng)定額與標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性;三要建立統(tǒng)一、完整、操作性強(qiáng)的代碼編制系統(tǒng);四要擴(kuò)大一線信息的自動(dòng)采集范圍，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。再次，優(yōu)化組織體系和業(yè)務(wù)流程。對(duì)于技術(shù)部門而言，應(yīng)該制定出科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，對(duì)于管理層而言，配合和響應(yīng)，可以加快企業(yè)信息化管理的實(shí)施。

三、小結(jié)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)從以上幾個(gè)方面進(jìn)行，這樣才能夠提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。