報載：最近，國家電網(wǎng)有限公司召開2018年第四季度工作會議時指出，要把握發(fā)展大勢，從重點任務(wù)和關(guān)鍵問題入手堅持不懈推進提質(zhì)增效，推行差異化服務(wù)和主動服務(wù)，通過加強95598工單質(zhì)量管控、大力推進掌上電力APP、電e寶交費等為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開啟建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程，奮力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻。

作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)有限公司在實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中承擔著重要歷史任務(wù)。立足于電網(wǎng)大范圍配置能源資源的發(fā)展要求，大力推進集團化建設(shè)，確立了“兩級法人、三級管理”的集團整體架構(gòu)目標，著力將法人層級減少到國家電網(wǎng)公司和省公司兩級，管理層級減少到總(分)部、省、地(縣)三級;深入推進電力體制改革，把精益管理被視為提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措，推動輸配電相關(guān)資產(chǎn)全部納入有效資產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整各級電網(wǎng)資產(chǎn)界面，動態(tài)完善折舊政策，優(yōu)化成本總量和結(jié)構(gòu)安排，滿足新一輪核價和電網(wǎng)不同階段發(fā)展需求;進一步優(yōu)化集團資源配置，深化東西幫扶，爭取并實施各類幫扶政策，全面提升中西部省公司發(fā)展實力，支持產(chǎn)業(yè)單位加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新新興業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，推進產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同，積極穩(wěn)健拓展供應(yīng)鏈金融、金融科技等業(yè)務(wù);在投資運營境外能源基礎(chǔ)設(shè)施、開展國際產(chǎn)能合作、推進與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通、參與國際標準制定等方面，加強電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施合作，，積極參與非洲輸變電工程建設(shè)和城市電網(wǎng)改造，落實國家標準聯(lián)通共建“一帶一路”行動計劃，充分發(fā)揮國際電工委員會等國際組織的平臺作用，推動標準互聯(lián)互通，為全行業(yè)“走出去”拿到更多國際“通行證”。

由此，供電企業(yè)要樹立精準建設(shè)、精益管理、精心統(tǒng)籌的思維，搶抓電網(wǎng)發(fā)展新機遇，以科學(xué)戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。我們只有把提質(zhì)增效作為經(jīng)營主線，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，才能提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能全面提高精益管理、資源配置和市場開拓能力，進而構(gòu)建新型管理體系，積極推進現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，贏得市場。

作者：吳 文