報載：最近，國家電網(wǎng)公司召開2018年公司年中工作會議，公司董事長、黨組書記舒印彪強調(diào)，下半年安全生產(chǎn)任務十分繁重，要突出重點，標本兼治，要依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，這是公司今后抓安全的四個重要原則，尤其要把鐵腕治安作為必須長期堅持的“主基調(diào)”。讀來筆者生出許多感慨來。

安全是做好一切工作的基礎，供電安全是我們老生常談的一個話題，是推動國家電網(wǎng)公司新時代戰(zhàn)略實施的根基。縱觀我們的一些企業(yè)，把安全生產(chǎn)的事情就這樣掛在嘴邊空口說說，一套一套的很好聽，而實際做的卻大打折扣，本來該嚴肅處理的違章現(xiàn)象或事故或礙于人情事故“軟”了下來;有的企業(yè)不能落實安全生產(chǎn)責任制，班子成員也未能嚴格履行“一崗雙責”，領導力、穿透力、執(zhí)行力不夠，工作飄浮在上面，對于基層、基礎和基本功的工作不聞不問;甚至還有的單位“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，一味想著走安全捷徑，不能持之以恒抓責任落實，最終既不能除病癥，也未能去病根，造成安全生產(chǎn)的體制機制障礙一直無法破除。

而國家電網(wǎng)公司抓安全始終堅持“鐵腕治安”，并作為日常工作的“主基調(diào)”，在“常、長”二字上下功夫。不斷強化本質安全建設。實現(xiàn)安全可控在控，必須標本兼治，從電網(wǎng)設備、結構、技術、管理等方面入手，持之以恒加強本質安全建設。嚴把設備采購、監(jiān)造、調(diào)試、驗收等每一道關口，加強技術監(jiān)督，提高設備質量;針對安全管理薄弱問題，持續(xù)抓好基建配套措施落實;理順集體企業(yè)體制機制，強化重組整合，在地、市供電公司層面打造集設計、施工等功能于一體的管理平臺，試點開展規(guī)模化運營，實行與主業(yè)安全生產(chǎn)“同質化”管理;按照誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全的原則，建立健全全員安全責任清單，逐級落實安全責任。凡此種種，不一而足。

由此，我們要象國家電網(wǎng)公司那樣，一定要充分認識到安全生產(chǎn)形勢潛在的諸多危機，始終保持清醒頭腦，常常敲響安全生產(chǎn)這個警鐘，把安全生產(chǎn)這把“達摩克利斯之劍”時時懸在頭上，以鐵的意識“嚴防”、鐵的意志“嚴查”、鐵的措施“嚴管”、鐵的手腕“嚴懲”，全力推動我市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，如此才能確保公司長治久安。

作者：吳 文