報(bào)載：最近，人民日?qǐng)?bào)社、人民論壇雜志社、國(guó)家治理雜志社等單位聯(lián)合發(fā)起2024國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)案例征集活動(dòng)，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨校牽頭申報(bào)的《以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)》，入選2024國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展——第十屆國(guó)家治理高峰論壇創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)案例。讀來(lái)筆者生出許多感慨來(lái)。

當(dāng)下，國(guó)企面臨著諸多棘手難題：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉步維艱、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不足等。黨校教研團(tuán)隊(duì)沉下身子，深入企業(yè)調(diào)研，精準(zhǔn)定位痛點(diǎn)，從而“對(duì)癥下藥”。像是在助力傳統(tǒng)制造業(yè)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，打造全流程數(shù)字化升級(jí)案例，涵蓋生產(chǎn)車間智能改造、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)協(xié)同等模塊，手把手引導(dǎo)企業(yè)破除“不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的困局，蹚出一條降本增效的新路。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新解難題，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)30類128項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。黨校此次提交的案例在自主開(kāi)展專題研究的基礎(chǔ)上，從建設(shè)世界一流電網(wǎng)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、完善體制機(jī)制等6個(gè)方面，闡述了國(guó)網(wǎng)江蘇電力在探索國(guó)有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力路徑方面的典型經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨校結(jié)合成功轉(zhuǎn)型國(guó)企實(shí)例，在案例中深度剖析“雙碳”戰(zhàn)略下能源國(guó)企綠色轉(zhuǎn)型路徑、數(shù)字化浪潮里傳統(tǒng)制造業(yè)流程重塑方案;通過(guò)組織研討、模擬決策場(chǎng)景，促使國(guó)企管理者摒棄慣性思維，擁抱新理念，讓創(chuàng)新、綠色、協(xié)同發(fā)展的種子在企業(yè)落地生根，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力;他們引入前沿經(jīng)濟(jì)、管理實(shí)例理論，組織專題研討、模擬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)新航向。

由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司黨校那樣，圍繞黨建引領(lǐng)與深化改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)盤(pán)活、品牌建設(shè)等5個(gè)領(lǐng)域，精準(zhǔn)撬動(dòng)國(guó)資國(guó)企升級(jí)發(fā)展的杠桿，汲取先進(jìn)理念，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入創(chuàng)新活力，全程參與企業(yè)改革實(shí)踐，借助亮眼案例持續(xù)發(fā)力，助推國(guó)資國(guó)企航船破浪前行，駛向高質(zhì)量、現(xiàn)代化的彼岸。